趙恒

摘要：黨的十九大以來，國務(wù)院對各地方加強精神文明建設(shè)作出重要指示，要求各地方政府保證民眾物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。風景園林工程作為滿足我國當前社會居民精神文化需要的解決辦法之一，其不僅能夠提升社會居民的生活質(zhì)量，也能更好地保護我國生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)階段我國已經(jīng)加強了對園林綠化方面的重視程度，但仍存在諸如施工管理不具體、成本控制不到位等問題制約其發(fā)展。基于此，本文將針對園林綠化工程中施工管理方面的問題進行分析，并提出幾項合理化建議和成本控制對策，以保證園林綠化工程能更好地服務(wù)于大眾。

關(guān)鍵詞：園林施工管理;成本控制;綠化

Abstract：since the 19th National Congress of the Communist Party of China，the State Council has made important instructions for local governments to strengthen the construction of spiritual civilization，requiring local governments to ensure the coordinated development of people's material civilization construction and spiritual civilization construction. As one of the solutions to meet the spiritual and cultural needs of China's current social residents，landscape engineering can not only improve the quality of life of social residents，but also better protect China's ecological environment. At this stage，China has strengthened its attention to landscaping，but there are still some problems restricting its development，such as unspecified construction management and inadequate cost control. Based on this，this paper will analyze the problems of construction management in Landscaping Engineering，and put forward several rationalization suggestions and cost control countermeasures to ensure that landscaping engineering can better serve the public.

Key words：garden construction management;Cost control;green

當前我國大力推行風景園林建設(shè)工作的主要目的，是為了幫助我國各地區(qū)快速建立生態(tài)文明城市，從而有效推動我國綜合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實實施。然而，當前部分風景園林的施工管理過程中還是存在著一些問題，這也嚴重地阻礙了我國部分地區(qū)的綜合持續(xù)發(fā)展。因此，部分地區(qū)應(yīng)當充分發(fā)揮風景園林施工管理的重要作用，科學(xué)合理地解決掉當前所存在問題的同時將施工成本有效控制，在提升當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的同時，也為我國綜合可持續(xù)發(fā)展盡一份綿薄之力。

一、我國現(xiàn)階段園林施工管理中存在的問題

（一）施工管理制度不完善

當前，要想有效提升我國各地區(qū)風景園林的施工質(zhì)量及施工效率，必須有一個完整的施工現(xiàn)場管理制度。然而在部分地區(qū)風景園林的施工過程中，忽略了對施工現(xiàn)場的管理工作，也沒有完善施工現(xiàn)場的管理制度，這也使得各項目施工步驟極為混亂，拖延了風景園林的整體施工效率，致使其整體施工質(zhì)量得不到有效提升，從而導(dǎo)致其達不到國家規(guī)定風景園林的驗收標準。

（二）施工管理人員專業(yè)技能水平較低

因為，在風景園林的施工過程中，現(xiàn)場相關(guān)的管理人員是風景園林建設(shè)的主要參與者，其專業(yè)技能水平的高低也直接決定了風景園林施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理的成效性。但是，部分風景園林施工現(xiàn)場相關(guān)的管理人員，其自身的專業(yè)技能水平較差，這也導(dǎo)致了相關(guān)的管理制度無法有效落實，其在面對一些施工現(xiàn)場的突發(fā)事件時，也沒有足夠管理經(jīng)驗去與之應(yīng)對，使得部分風景園林施工過程中管理問題得不到合理解決，為之后的施工工作埋下隱患，也就致使其現(xiàn)場施工工作不能有效展開。

（三）后期維護保養(yǎng)工作不到位

風景園林后期的維護保養(yǎng)工作也是風景園林施工建設(shè)的重要組成部分，一個科學(xué)有效的后期維護保養(yǎng)工作，可以增加風景園林的使用年限，以及園林植物的存活時間，完善當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境系統(tǒng)，并有效提升當?shù)氐闹参锔采w率。但是，部分地區(qū)風景園林施工完成后，沒有重視其后期的維護保養(yǎng)工作，這也就導(dǎo)致了風景園林景觀內(nèi)部雜草叢生，影響原有園林植物的生長，甚至會致使部分園林植物的枯萎死亡。

二、風景園林施工管理存在問題的處理措施

（一）建立健全的施工管理制度

想要快速解決部分地區(qū)風景園林施工過程中的管理問題，必須建立與之相應(yīng)的管理機制，通過完善的風景園林施工管理制度，提升部分地區(qū)風景園林各項目的施工秩序，從而促使風景園林的施工效率及施工質(zhì)量得到全面提升。

例如，部分地區(qū)可以結(jié)合當?shù)仫L景園林各項目的現(xiàn)場施工情況，確定大致的管理問題，制定具有針對性的施工管理制度，管理制度中也要明確各項目的施工步驟及施工時間，促使風景園林整體施工結(jié)構(gòu)更為合理。此外，也要建立施工管理責任制，將施工管理的有效落實與現(xiàn)場管理人員的薪資待遇水平相互掛鉤，風景園林施工過程中再出現(xiàn)管理問題，要及時查明原因，如果是因為現(xiàn)場施工管理不力造成的，要扣除現(xiàn)場管理人員的部分薪資，以此達到警示的作用。

（二）提升施工管理人員專業(yè)技能水平

風景園林施工現(xiàn)場中相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平，不僅影響了其施工現(xiàn)場的管理成效性，也影響了施工管理制度的有效實施。因此，提升相關(guān)管理人員專業(yè)技能水平，成為部分地區(qū)風景園林施工管理過程中將要解決的首要問題。部分地區(qū)可以采用以下方法高效提升相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平。比如，可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，采用“線上”招聘方式，吸引一些專業(yè)技能水平較高、職業(yè)道德素養(yǎng)優(yōu)秀的風景園林施工管理人員，讓其加入到現(xiàn)有的風景園林施工管理過程中，與原有的相關(guān)管理人員一起進行施工管理工作，以此帶動原有管理人員專業(yè)技能水平的快速提升。此外，這種方式也能使新引入的管理人員迅速地融入到風景園林的施工管理工作中，從而確保風景園林施工管理制度的全面落實，以此縮短其整體施工時間的同時，也能夠最大限度內(nèi)保證施工質(zhì)量。

（三）重視后期維護保養(yǎng)工作

部分地區(qū)定期開展風景園林的后期維護保養(yǎng)工作，可以在一定程度上減少對風景園林項目的資金投入，并且促使風景園林的生態(tài)文化價值得到最大程度上的發(fā)揮。此外，對風景園林中土地、植物進行定期合理的維護保養(yǎng)，也能使其產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，促使周邊生態(tài)環(huán)境的共同提升。

三、加強園林施工成本控制的方法

（一）提高成本控制意識

施工單位在園林綠化施工期間，缺乏一定的成本控制意識和資源節(jié)約行為，在項目初期沒有對成本預(yù)算做好詳細規(guī)劃，在項目中期沒能對資源的使用加以控制和節(jié)約，導(dǎo)致最后成本超標，甚至會引發(fā)項目停工或加大投入等問題，嚴重影響工程的進度和整體質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要加強對施工管理人員成本控制意識方面的提升，并建立一套完善的成本管控與核算體系，委派指定人員對全過程成本控制流程進行監(jiān)督和管理，尤其對成本預(yù)算過程、資源采購過程、財務(wù)核算過程進行嚴格把關(guān)，在保證園林綠化工程保質(zhì)保量完成的同時盡可能地將預(yù)算成本控制到最低。

（二）明確崗位職責，規(guī)范成本核算

施工企業(yè)在園林施工管理期間需要采用崗位責任制，對各個崗位的任務(wù)和責任進行明確劃分，對施工中的各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)也進行責任劃分，保證各個崗位都能明確自身的責任與義務(wù)，將成本控制管理工作細化到每個崗位、每個人，從而達到節(jié)約成本的最終目的。其次，在每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算方面，相關(guān)監(jiān)督管理人員都需要對成本的投入與支出進行嚴格把關(guān)，保證成本支出的最優(yōu)化。

（三）利用施工圖預(yù)算控制成本支出

施工企業(yè)在聘請設(shè)計人員對施工圖紙進行設(shè)計時，就需要將可能節(jié)約的成本考慮在成本預(yù)算范圍內(nèi)，盡可能地在材料費、人工費、機械使用費等方面對成本加以控制。在控制材料費方面，采購人員可以提前針對綠化材料的市場價格進行預(yù)測，盡量選擇價格波動較為穩(wěn)定的階段采購相應(yīng)的成本材料，可以通過長期合作的方式將材料采購成本降至最低;在人工費方面，可以根據(jù)工程量和工期進行預(yù)算，在保證工程順利完成的同時盡可能控制施工人員的聘用;在機械使用費方面，由于工程存在一定的特殊性和偶然性，實際機械使用費往往會超出預(yù)期一部分，因此就需要施工企業(yè)在材料費和人工費方面盡可能地控制到最低，以平衡機械使用費超出的部分，從而完成整個成本預(yù)算的整體平衡。

結(jié)語：

綜上所述，施工企業(yè)在園林綠化施工管理過程中，不僅需要建立健全的管理制度和培養(yǎng)優(yōu)秀的園林綠化管理專業(yè)人才，在中期施工階段和后期保養(yǎng)階段也要投入更多的精力來保證整個工程符合國家標準和預(yù)期，同時，施工企業(yè)在保證園林綠化工程穩(wěn)定進行的同時，還要盡可能地將整個工程的成本控制到最低，充分利用制度和人員方面的優(yōu)勢合理有效的管控成本預(yù)算，以保證我國的精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)同步發(fā)展。

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