宋春輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化步伐不斷加快，各種建設項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。然而，隨著建設項目的不斷增加，各種低質(zhì)量或不合適的工程建筑不斷涌現(xiàn)，嚴重影響了整個行業(yè)，威脅著人身和財產(chǎn)安全。因此，在建設工程中，必須加強有效管理，確保施工質(zhì)量，同時在管理建設項目時，必須兼顧好這兩種利益才能實現(xiàn)有效的管理。在本文中，分析了影響建設項目管理的因素，并提出了建設項目管理的計劃。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

引言

隨著我國經(jīng)濟和技術的不斷發(fā)展，必須盡快實現(xiàn)施工技術管理水平的提高，以保證新形勢下施工技術的整體質(zhì)量。建設項目管理受到諸多因素的影響，難免存在一些管理漏洞，但隨著管理水平的不斷提高和社會責任的不斷強化，建設項目管理的作用將不斷增強。因此，施工人員應高度重視建設項目施工管理過程的現(xiàn)狀，根據(jù)影響施工管理質(zhì)量的各種因素，采取各種措施，有效消除施工管理問題，全面保障施工質(zhì)量，提升工程思維和施工管理水平，提高和促進建筑業(yè)持續(xù)、健康、正常發(fā)展。

一、影響建設項目管理的因素分析

1.1 人為因素

員工作為建設項目的主體，參與建設項目的方方面面，無論是建筑物的初步圖紙設計，還是建設項目的施工和審批，作為員工參與，都會受到影響受管理建設項目不可避免的人為因素的影響。為保證建設工程管理的順利開展，促進建設工程質(zhì)量的提高，必須保證建筑從設計到施工、監(jiān)督管理的各個環(huán)節(jié)都具有高水平。然而，在一個建設項目的實際施工過程中，人為因素的影響在所難免，即使是一個小小的疏忽，都會降低整個建設項目的質(zhì)量。

1.2 施工管理制度不合理

科學的建設項目管理制度是不斷提高建設項目施工質(zhì)量的基礎。只有在實踐過程中保證施工管理制度的完整性和合理性，才能保證管理工作的有效開展。但是，從目前的建筑工程管理實踐來看，我國建筑工程管理顯然存在管理體制不合理的問題，最明顯的特點是建筑工程管理團隊的組成不健全。在實踐過程中，很多施工單位缺乏全職的施工管理人員，管理人員往往是兼職的，管理過程只針對一些重點施工環(huán)境，施工隱患較多。

1.3 材料、設備因素

技術因素對工程質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：材料質(zhì)量和設備質(zhì)量。材料是建筑質(zhì)量的基本保證，如果不符合相關標準，就用于施工建設，將大大縮短建筑的使用壽命。不少建筑企業(yè)為了賺取巨額利潤，在采購材料時，沒有將質(zhì)量與實際施工聯(lián)系起來，有的樓房建成后發(fā)生倒塌，嚴重影響居民安全。機械設備是現(xiàn)代建筑的重要組成部分，需要大力優(yōu)化機械設備，促進了建設水平穩(wěn)步提升。但是，機械自動化研究還存在很多不足，所以如果能進一步提高施工設備的自動化水平，施工的效率和質(zhì)量將大大提高。

1.4 企業(yè)不重視

許多建筑工程企業(yè)不重視工程項目管理，造成管理混亂、工程質(zhì)量差、建筑材料成本上升，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，并損害了公司的形象。一些建筑企業(yè)不遵守建筑工程管理的規(guī)章制度，不走正規(guī)的法律程序，不依法辦理。有些企業(yè)沒有工程圖審核即可開工建設;部分單位惡意拖欠工程款，安全生產(chǎn)成本不足，“工地安全生產(chǎn)保障能力”嚴重削弱，這些企業(yè)的行為對建筑工人的安全構成嚴重威脅，增加了安全事故的發(fā)生頻率。

二、建設項目管理中存在的問題

2.1 建設項目管理體制和制度不完善

與發(fā)達國家相比，我國的建設項目管理行業(yè)管理體系還很不完善，項目管理體系存在諸多不足，缺乏項目管理方面的規(guī)章制度，總體來看，建設項目管理制度尚不健全，相關項目管理制度在實際項目管理中發(fā)揮作用，不強、缺乏約束力，不利于建設項目的健康穩(wěn)定發(fā)展建設工程管理行業(yè)。

2.2認識不足，缺乏人才

許多建筑工程公司專注于在競爭中保持領先。在分包業(yè)務中，疏于管理施工業(yè)務，造成管理混亂，導致施工業(yè)務質(zhì)量下降，成本上升，最終造成經(jīng)濟效益和社會形象嚴重受損，阻礙了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)必須對項目管理給予足夠的重視。

2.3 施工質(zhì)量控制存在缺陷

在建設項目管理過程中，企業(yè)管理制度和管理制度不完善，在管理人員水平有限等多種原因的影響下，我國目前存在建設項目管理方面一定的缺陷。例如，與施工質(zhì)量有關的事故頻發(fā)，有的建筑工程還沒有完工就倒塌，造成人員傷亡。

三、建設項目管理辦法

3.1 樹立項目管理意識

項目管理意識是制約項目管理發(fā)展的關鍵，建筑企業(yè)的管理人員和施工人員必須具有較高的管理意識，必須努力做好本職工作，履行職責。企業(yè)在選拔經(jīng)理時應加強對申請人的篩選，不能按照以往的模式選人，要有專業(yè)的從業(yè)資格，確保能夠獲得優(yōu)秀的管理人員。

3.2 建立完善的施工管理體系

在實施建設項目的施工管理過程中，加強施工公司管理人員的管理意識。同時，建設相關建設管理部門通過明確項目建設管理實施的最終目標，制定相應的管理計劃，全面開展項目建設管理工作。施工項目的實施，包括施工中使用的施工圖，施工中使用的施工材料和機械的審查。在建立相關管理制度的過程中，要明確獎懲制度，落實到工程建設中的各項工程管理中。明確項目施工人員責任制，將管理制度作為項目建設的標準流程，進一步優(yōu)化項目施工工藝和流程，提高施工效果。在建筑施工管理過程中，要增加管理人員的創(chuàng)新意識，就要引入更先進的管理模式，采用現(xiàn)階段最先進的管理模式，對傳統(tǒng)的建筑施工管理模式進行優(yōu)化。項目通過持續(xù)管理，積累經(jīng)驗，使項目管理工作更適合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展，保證建筑公司的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強施工人力管理

加強施工人員管理，首先要對施工人員進行安全教育。建設項目管理人員要加強對施工人員安全知識的宣傳，幫助施工人員培養(yǎng)安全工作意識，確保施工行為嚴格按照規(guī)范和制度進行，從根源上消除因安全意識差造成的事故。同時，要在工程開工前加強技術培訓，使施工人員提前了解施工環(huán)境和施工方案，遵循施工行為和相關規(guī)范。在施工過程中，應定期對施工人員的行為進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工人員的異常操作行為，應立即進行警告和處罰，并定期對施工過程進行監(jiān)控并進行技術培訓。在施工過程中，確保建設項目始終規(guī)范、有序、安全地進行。

3.4 部門協(xié)調(diào)與管理

通過做好各部門的協(xié)調(diào)和管理，明確各部門在經(jīng)營期內(nèi)的管理職責，可以提高管理過程的效率。既要明確部門在特定工作時期的行政職責，又要理清相互之間的附屬關系，在后續(xù)的行政任務下達時，可以在協(xié)調(diào)的基礎上快速執(zhí)行具體的任務，充分體現(xiàn)管理價值，提高建設單位綜合管理水平。

3.5加強管理，嚴把工程質(zhì)量

項目管理單位要加強管理力度，改變現(xiàn)有的管理方式，采用科學的管理模式。應提高電子化管理的深度和準確性，在項目管理中使用計算機對相關數(shù)據(jù)進行計算和分析。同時，要吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，結合自身管理情況，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，更好地適應現(xiàn)代建設項目的需要。此外，管理人員必須及時檢查施工進度和施工質(zhì)量。在現(xiàn)場監(jiān)督過程中，要嚴格檢查外購材料的數(shù)量和質(zhì)量，抽樣檢查和重點檢查相結合，防止不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場。

結束語

綜上所述，在建筑業(yè)的發(fā)展中，對工程的管理和安全提出了更高的要求，必須采用更有效的方法來提高施工管理質(zhì)量，以取得更好的管理效果。但管理過程中還存在一些不足，相關人員必須采用先進的管理理念，才能使建筑行業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

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