姜凡
摘 要:基于工業(yè)的不斷發(fā)展,公路修建中引用的機械設(shè)備逐漸增多,機械在不斷推動工程進度,從而讓更多施工項目有序開展。但是,公路工程不僅僅需要使用規(guī)?;淖詣踊瘷C器設(shè)備,還需要在設(shè)備使用中貫穿安全管理理念,才能讓施工中設(shè)備使用程度最高,效果最大,才能保障其他施工人員的安全,從而促進工程進度的有序推進。
關(guān)鍵詞:公路工程;機械施工設(shè)備管理;維護措施
1 公路工程機械施工設(shè)備管理及維護存在的問題
1.1 專業(yè)技術(shù)人員稀少,管理要求難以執(zhí)行
機械設(shè)備大部分都是由國外采購或者國內(nèi)大型生產(chǎn)廠家提供,加之國內(nèi)對機械設(shè)備人才培養(yǎng)制度的缺失,沒有高質(zhì)量和知識水平高的人才從事機械的安全管理工作。在機械設(shè)備開始入場時,相關(guān)崗位責(zé)任的人員因知識水平缺乏難以合格驗收設(shè)備的安全質(zhì)量,對不同項目之間使用的不同機械設(shè)備在驗收中采取相同的驗收方式,有的驗收內(nèi)容可能根本與機械設(shè)備沒有關(guān)系。而且在查看機械設(shè)備安全狀態(tài)時,對一些附件資料的審查不夠嚴(yán)謹,未對原件資料進行深入分析和探討,有的時候可能機械設(shè)備的檢測已經(jīng)超過有限期限,但是查收人員未發(fā)現(xiàn),在后續(xù)的使用過程中會對施工人員的安全造成重大影響。
1.2 施工人員管理不規(guī)范,安全培訓(xùn)缺乏
一些公路工程在施工中,因地質(zhì)條件好,環(huán)境不復(fù)雜,對起重設(shè)備需求不是很高,在管理上就疏忽了對機械設(shè)備的管理,在具體人員操作中就更加不會重視。有的部門在管理相關(guān)人員時,因不重視作業(yè)人員,在對作業(yè)人員進行登記上出現(xiàn)不及時或者直接忘記登記,這就造成在管理上難以找到對應(yīng)的人員進行有效管理。在對操作人員安全培訓(xùn)上更是缺失嚴(yán)重,導(dǎo)致部分操作人員安全意識淡薄,甚至出現(xiàn)無證操作或者違規(guī)操作的現(xiàn)象。
1.3 起重操作不規(guī)范,輕視安全管理
公路施工中因涉及的環(huán)節(jié)復(fù)雜,在不同項目中需要使用不同的機械設(shè)備,但是一部分人員在操作中不具有機械使用的安全認知,而且現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)缺乏對設(shè)備使用過程中的有效管理。不能及時對上崗人員進行安全意識培訓(xùn),一味懷著僥幸心理指揮設(shè)備使用工作,認為不會發(fā)生安全事故。有的施工現(xiàn)場對操作人員指揮采取遙控方式,未在現(xiàn)場配備相應(yīng)的指揮人員,不能根據(jù)現(xiàn)場實際情況對作業(yè)進行指導(dǎo),導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。技術(shù)人員短缺,導(dǎo)致操作人員缺乏對設(shè)備的認識,無法在作業(yè)前和作業(yè)后對設(shè)備進行有效檢查,對設(shè)備發(fā)生的風(fēng)險無法進行處理,極大阻礙項目整體進度,增加安全風(fēng)險發(fā)生頻率。因現(xiàn)場缺乏安全管理,在作業(yè)區(qū)域沒有及時和合理設(shè)置安全警示,導(dǎo)致一部分與作業(yè)無關(guān)人員頻繁入場,增加不安全事故發(fā)生的風(fēng)險。
2 公路工程機械施工設(shè)備管理及維護措施
2.1 建立健全管理方案
為提升公路項目施工機械化管理質(zhì)量,管理人員需要制定出健全的管理方案,并根據(jù)施工組織計劃內(nèi)容,對既有的機械化管理方案進行改進。管理人員通過編制出完善的機械化管理方案,可以為工程的后續(xù)施工提供良好依據(jù)。同時,結(jié)合工程項目施工組織計劃,準(zhǔn)確計算出機械設(shè)備固定資產(chǎn)的損耗率,包括機械設(shè)備的回收率,進而保證各類機械設(shè)備能夠穩(wěn)定、安全運行。
在完善工程機械化管理方案的過程之中,管理人員要采取完善的獎罰措施,針對操作正確、遵守安全操作標(biāo)準(zhǔn)要求的施工人員,給予相應(yīng)的鼓勵,不斷提高技術(shù)管理水平。通過建立健全機械化管理方案,并適當(dāng)加大經(jīng)濟化管理力度,能夠確保工程內(nèi)部各類施工機械設(shè)備得到高效的使用,真正達到提升工程項目總體經(jīng)濟效益的目的。例如,在某公路項目之中,管理者通過完善既有的機械化施工管理方案,各項施工機械設(shè)備的施工效率得到有效提升。
2.2 做好機械設(shè)備選型工作
結(jié)合公路項目機械化施工的管理特點可以得知,針對各類機械設(shè)備的選型與配套工作,進行嚴(yán)格的管控,可以顯著提高工程機械化施工管控水平。因為工程項目內(nèi)部的機械設(shè)備比較多,不同型號與規(guī)格的機械設(shè)備功能存在較大的差異,操作要求和使用范圍也不盡相同,因此,管理人員要根據(jù)自身的管理經(jīng)驗,以及豐富的機械操作經(jīng)驗,科學(xué)選擇工程機械設(shè)備,并選擇相應(yīng)的配套設(shè)備,確保各類施工機械設(shè)備得到高效利用,進一步滿足公路項目的建設(shè)施工需求。
在工程施工機械設(shè)備選型與配套環(huán)節(jié),管理人員需要注意以下問題:
第一,根據(jù)工程具體的施工內(nèi)容,合理選擇主導(dǎo)型施工機械設(shè)備,確定好主導(dǎo)型施工機械設(shè)備之后,選擇相應(yīng)的配套設(shè)備,確保配套設(shè)備的運行指標(biāo)滿足主導(dǎo)型施工機械設(shè)備的運行需求。
第二,根據(jù)工程施工組織設(shè)計提出的要求,有針對性地選擇配套設(shè)備,并安排專業(yè)人員進行科學(xué)安裝。
第三,全面考慮經(jīng)濟因素,在確保主導(dǎo)型機械設(shè)備和配套設(shè)備安全運行的前提下,盡可能選擇運行成本比較低的配套設(shè)備,有效降低工程的施工成本。
2.3 設(shè)備運輸
對于工程來說,設(shè)備運輸是非常復(fù)雜的,設(shè)備管理人員必須綜合考慮多重因素才能保障運輸?shù)母咝院桶踩?,在工程成本中,物資和機械設(shè)備占用了較大的比重,合理控制貨運成本、優(yōu)化貨運制度已經(jīng)成為當(dāng)下施工單位需要考慮的熱點問題,在設(shè)備運輸過程中,管理人員要嚴(yán)格遵循以下幾點。①全面了解施工項目所在地區(qū)的市場情況,在當(dāng)?shù)乜少徶玫降脑O(shè)備材料應(yīng)盡量在本地購買,避免長途運輸。②提前做好儲存工作,一旦工作人員在施工地區(qū)采購不到所需的設(shè)備或者材料,可及時救急,避免空運等方式加大成本支出。③在運輸過程中應(yīng)盡量選取集裝箱,做到集裝箱的最優(yōu)處理,集裝箱裝載的貨物可達到臨近要求的重量值,進而有效降低成本支出。④制定合理的貨物運輸計劃,集中進行運輸。由于運輸方式多為散貨運輸,運輸船只少、船期久、運費高,因而施工單位一定要投入更多的心思在貨物運輸計劃方面,保障運輸?shù)目尚行浴踩院透咝浴?/p>
2.4 設(shè)備保養(yǎng)
①在設(shè)備保養(yǎng)過程中,要大力提倡“保姆式”保養(yǎng)方式,讓設(shè)備始終處于一種性能良好、出勤率高和完成率高的狀態(tài)。對于施工項目來說,其工作人員大多來自于當(dāng)?shù)?,部分工作人員沒有頻繁接觸過新設(shè)備,操作技術(shù)不夠熟練且其本身的責(zé)任感不強,在工作過程中只抱著賺錢的理念,從而忽略了工程質(zhì)量、不愛惜設(shè)備?;诖?,設(shè)備管理人員要結(jié)合實際狀況,優(yōu)化原有的管理形式,將設(shè)備保養(yǎng)工作全部交給專業(yè)的保養(yǎng)人員,要求對設(shè)備進行定期保養(yǎng),對保養(yǎng)人員采取一定的獎懲處理,加強其責(zé)任感,提高工程的施工效率。②組織培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的設(shè)備管理隊伍,加強設(shè)備工作人員和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。要求在施工過程中配備一名專業(yè)的設(shè)備管理人員直接負責(zé)設(shè)備的管理。同時在施工間隙開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)課程,加大培訓(xùn)力度,選取最優(yōu)的“全能型”人才,為工程全面發(fā)展提供強有力的人員支持。
3 結(jié)束語
為提高整個工程項目的工作質(zhì)量,需要施工企業(yè)在施工機械設(shè)備管理中做好詳細的安排和計劃。根據(jù)實際的施工情況制定合理的施工機械設(shè)備管理措施,并根據(jù)施工過程的變化及時更新和調(diào)整,進而促進管理工作穩(wěn)定執(zhí)行。此外,相關(guān)施工企業(yè)在項目施工過程中要及時總結(jié)設(shè)備管理工作經(jīng)驗,以便為之后管理工作中出現(xiàn)的問題提供有效的幫助。
參考文獻:
[1]張曉軍.海外公路工程機械施工設(shè)備管理及維護措施[J].四川建材,2021,47(2):204-205.
[2]唐茂云.公路工程機械施工設(shè)備管理與維護探討[J].四川水泥,2020(1):199.
[3]袁東飛.公路工程機械施工設(shè)備管理與維護常見問題及改進對策探究[J].居舍,2020(7):175.