郝晨光

【摘要】在當前的經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，電力建設取得了顯著的發(fā)展，并且顯著推動了人們生活水平的提高，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。在電力建設工程中，是我國的主要的民生項目，并且為了保障電力建設工程的有效開展，給工程施工質量提出了很高的要求。在電力建設工程施工的實踐中，仍然存在著很多問題需要解決，在本文中，首先分析了這些施工管理中存在的問題，然后提出了施工管理策略和核心思路，旨在為相關研究提供參考，促進電力建設工程施工管理水平的提高。

【關鍵詞】現(xiàn)階段;電力建設;工程施工;管理;核心思路

一、電力建設工程施工管理中存在的問題

（一）材料質量把控不足

電力建設工程施工管理中，必須要按照既定的規(guī)章制度開展施工工作。在施工過程中，選擇的施工材料的質量會直接決定著電力建設工程的質量和水平，如果使用的材料質量差，則會導致電力建設工程缺乏穩(wěn)定性，影響到其牢固性，使其 難以符合使用的要求和標準。但是，在當前的施工管理實踐中，一些工程為了減少成本支出，可能會選擇那些質量不合格原材料，這些材料并不符合國家的行業(yè)規(guī)定標準和要求，導致工程施工質量差。主要的材料質量管理問題體現(xiàn)在以下：首先，缺乏完善的現(xiàn)場材料管理制度，并且沒有對材料的進駐現(xiàn)場流程進行規(guī)范和明確，這就使得一些不合格材料也進入到施工現(xiàn)場中，嚴重影響了工程的質量和水平。其次，在一些部門中，并沒有充分關注材料的質量管理問題，并且缺乏專業(yè)的材料管理人員，在一些企業(yè)中，材料管理人員崗位形同虛設，缺乏正規(guī)的質檢過程，這些都導致一些質量不合格的材料進入到施工現(xiàn)場中，對電力建設工程質量造成了嚴重的影響，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

（二）施工質量管理不完善

在電力建設工程中，其施工質量管理常常存在著以下問題：首先，在施工之前，沒有做好充分的準備。在進行電力建設施工之前，沒有實現(xiàn)收集和核實資料，并且也沒有掌握和了解施工圖紙的狀況，這些都使得以后的工程施工建設受到很大的影響。其次，沒有重視施工動員會議的意義，這就導致施工人員在施工中，沒有掌握施工的標準，不能快速進入到施工狀態(tài)中去，嚴重影響了施工的質量。另外，一些施工技術人員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，并且其施工知識和專業(yè)技能缺乏，在施工過程中，常常產(chǎn)生工序交接斷層的問題，對施工進度產(chǎn)生了很大的阻礙，同時降低了工程建設的施工質量，甚至給以后埋下了安全隱患。在過去的一些電力項目工程建設中，缺乏有效的監(jiān)督體系，沒有具體明確崗位責任制，這就使得難以開展后續(xù)的責任追究，影響了現(xiàn)場工作的開展，導致施工人員的工作積極性難以提高。

二、加強電力建設工程施工管理的策略和思路

（一）構建完善的施工管理體系

在電力建設工程施工中，為了確保施工的質量，需要構建完善的系統(tǒng)的施工管理體系，并且不斷進行優(yōu)化和完善。要針對不同的施工技術，設置出有效的管理條例，并且實施個人責任制，在各個部門以及個人中落實責任。另外，要組織安全管理工作，并且工作者要加強安全施工和管理，保障電力建設工程施工管理的實效性。在不斷完善和優(yōu)化施工管理體系中，能夠顯著提高電力建設的施工質量和水平，促進安全管理。

（二）做好施工材料的管理

在電力建設工程建設中，施工中使用的原材料的質量能夠直接影響到工程的質量和水平，因此，必須要保障使用的材料質量，并且能夠符合國家的規(guī)范和要求，這樣才能夠將材料投入到建設和生產(chǎn)中去。另外，要規(guī)范和細化材料的購進流程，并且能夠在源頭上對材料的質量進行控制，在施工實踐中，評估施工管理的質量，及時找出其中存在的問題，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，然而基于工程建設的實際提出有效的對策和建議。要構建有效的物料管理系統(tǒng)，讓倉庫嚴格進行施工物料的管理，對于施工中需要的機械和設備，要做好檢查和定期的維護，不斷做好電力施工材料的管理，從而確保工程建設的質量和水平。

（三）加強施工測量與技術管理

在進行施工之前，首先要針對現(xiàn)場進行勘察，掌握現(xiàn)場的狀況，做好現(xiàn)場和周邊的地質調(diào)查，然后基于自身的需要，計算和測量需要的數(shù)據(jù)。要不斷加強施工之前的準備，推動工程建設的進行，這也是提高施工質量的必然方式。另外，要針對電力建設工程現(xiàn)場，加強技術管理，不斷提高施工人員和監(jiān)督人員的工作質量和效率，在施工技術管理工作中，能夠確保施工的各項參數(shù)，不斷提高工程質量。

（四）落實質量目標責任制度

要充分貫徹和落實質量目標責任制，并且結合責、權、利，基于崗位的需要，做好職業(yè)定責，并且將責任落實到個人身上。權就是在完成質量任務中必須的權限，利就是獎懲制度的設置，只有高效地完成施工任務，才能夠得到獎勵，反之則需要接受一定的懲罰。在目標責任制實施中，能夠對施工人員的具體職責進行明確。例如在地基挖掘中，在不同部分中，有著不同的分工，并且在各個工種之間，存在著明顯的不同的責任，如果地基或者支護產(chǎn)生問題，管理人員必須要在發(fā)現(xiàn)之后及時停止，然后追責，構建的責任制度能夠保障細致的責任劃分，防止產(chǎn)生問題之后出現(xiàn)相互推諉的狀況。

（五）加強施工人員培訓

在電力工程項目建設中，施工人員是主要的主體，對電力工程建設有著重要的作用。并且分析當前的安全管理問題可知，多數(shù)的安全問題都是一些人為因素導致的。因此，提高施工人員的綜合素質，加強施工人員的安全培訓尤為重要。要定期組織施工人員開展培訓，不斷提高他們的安全意識，讓他們掌握更多的安全操作的技能，這也是提高電力安全施工的必然要求。同時，采用培訓的方式也能夠不斷提高施工人員的知識儲備，增強他們的專業(yè)技能，能夠有效地處理施工中產(chǎn)生的問題。在當前的新形勢下，施工企業(yè)需要關注員工的安全培訓和技能培訓，增強員工的安全意識，提高他們的質量意識。

三、結束語

綜上所述，電力建設工程關乎我國的國民生計和經(jīng)濟發(fā)展，因此，必須要保障施工的質量和水平，在施工中需要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決，統(tǒng)籌全局，掌握在各個施工過程中的質量控制和技術規(guī)范要求，不斷提高電力建設施工的安全性能，增強其經(jīng)濟性能。

參考文獻：

[1]朱勇.電力建設工程現(xiàn)場施工安全管理的探討[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016（18）：128.

[2]韓海洋，魏英杰.電力建設施工現(xiàn)場安全管理分析[J].名城繪，2017（10）：4-5.

[3]孟昭龍.分析市政建設工程施工現(xiàn)場的安全管理[J].名城繪，2017（10）：158-159..