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        加強(qiáng)新時期農(nóng)場社區(qū)黨建工作之我見

        2021-09-10 17:44:27吳建超
        科技研究 2021年11期
        關(guān)鍵詞:問題對策

        吳建超

        摘要:新時期,農(nóng)場社區(qū)基層黨建工作在社區(qū)工作中的位置舉足輕重,針對新形勢,作為社區(qū)工作者要深刻領(lǐng)會圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展的時代要求和豐富內(nèi)涵,夯實黨建引領(lǐng)主陣地,整合資源等方面推進(jìn)社區(qū)全面發(fā)展。下面我淺談新時期如何加強(qiáng)農(nóng)場社區(qū)黨建工作的幾點認(rèn)識。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)場社區(qū);問題;對策

        一、當(dāng)前農(nóng)場社區(qū)黨建工作存在主要問題

        一是個別社區(qū)的黨政班子成員對新時期社區(qū)黨建工作缺乏深刻的認(rèn)識,認(rèn)為社區(qū)黨建工作難度大,沒有盡職盡責(zé),以應(yīng)付的態(tài)度對待黨建工作。二是部分社區(qū)黨員和單位對社區(qū)黨組織認(rèn)同感淡薄,參與社區(qū)工作意識不強(qiáng)。部分離退休黨員人雖進(jìn)了社區(qū),但思想上還不能接受由“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕钡默F(xiàn)實,認(rèn)為到社區(qū)會失去原單位的一些待遇,心懷顧慮,不甘融入。三是社區(qū)黨員年齡結(jié)構(gòu)老化、納新工作滯后,流動黨員有效管理措施少。離退休黨員逐漸轉(zhuǎn)入社區(qū)和入黨積極分子中青年人偏少,是導(dǎo)致社區(qū)黨員年齡偏大的主要原因。黨員年齡結(jié)構(gòu)的老化、社區(qū)入黨積極分子偏少,直接影響了社區(qū)黨員隊伍結(jié)構(gòu)和先鋒模范作用的發(fā)揮。四是社區(qū)共建動力不強(qiáng),成為社區(qū)黨建的障礙。近年來,農(nóng)場社區(qū)人口越來越多,問題也多,而有些駐社區(qū)的企事業(yè)單位,行政機(jī)關(guān)支持、參與社區(qū)共建的熱情不高,動力不足,存在著條塊分割、資源分散、不易整合的問題,造成了社區(qū)黨建財力匱乏,社區(qū)經(jīng)費來源渠道枯竭,很難開展正常的黨建工作。

        二、加強(qiáng)農(nóng)場社區(qū)黨建工作對策

        (一)提高黨組織素質(zhì),扎實黨建工作基礎(chǔ)

        社區(qū)黨建是一項地區(qū)性、社會性、群眾性、公益性的工作,社區(qū)必須始終緊跟形勢的發(fā)展要求,充分發(fā)揮社區(qū)黨支部在社區(qū)黨建中的領(lǐng)導(dǎo)核心和組織協(xié)調(diào)作用。整合社區(qū)黨組織資源,建立一個以社區(qū)黨組織為核心,職責(zé)明確的社區(qū)體系,健全一套資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的協(xié)調(diào)運行機(jī)制,建設(shè)一支政治素質(zhì)好,群眾公認(rèn)、熟悉社區(qū)建設(shè)和管理工作,團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和社區(qū)工作隊伍,作為社區(qū)黨組織建設(shè)的核心。

        (二)強(qiáng)化服務(wù)意識,突出黨建工作宗旨

        服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾是農(nóng)場社區(qū)黨建工作的根本出發(fā)點和落腳點。在新形勢下,社區(qū)黨組織要時刻關(guān)注群眾需求,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,牢固樹立起“大服務(wù)”的理念。要把群眾是否滿意作為檢驗社區(qū)黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn),把服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、貫穿社區(qū)黨組織活動始終。一是抓住服務(wù)主體,強(qiáng)化基層服務(wù)功能,突出重點,延伸便民、利民,救助保障、醫(yī)療保健、計生服務(wù)等領(lǐng)域,進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨建工作的生機(jī)和活力。二是注重完善服務(wù)宣傳。各社區(qū)以基層黨建為主題,充分調(diào)動社區(qū)居民群眾和駐轄區(qū)駐地單位的積極性,形成多層次、全方位的社區(qū)服務(wù)體系,以生動活潑、入情入理、貼近居民群眾等宣傳形式,加強(qiáng)社區(qū)黨支部與居民的溝通和聯(lián)系,促進(jìn)社區(qū)服務(wù)建設(shè),保證社區(qū)服務(wù)工作的健康發(fā)展,使社區(qū)黨支部和黨員真正成為社區(qū)居民群眾“溫暖的家”、“貼心的人”。

        (三)強(qiáng)化部門聯(lián)系,促進(jìn)社區(qū)的結(jié)對共建

        “結(jié)對共建”是搞好社區(qū)黨建的突破點。因為農(nóng)場社區(qū)屬農(nóng)場黨委管轄,同時它又負(fù)有管理轄區(qū)內(nèi)行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位住宅樓為中心事務(wù)的職能,簡言之轄區(qū)行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位不管的事情社區(qū)全管。因此,要想把社區(qū)內(nèi)的事情管好,單靠社區(qū)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它必須有轄區(qū)內(nèi)行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的大力支持才能把事情辦好。鑒于此,首先建立健全“共建”長效機(jī)制,社區(qū)要經(jīng)常到轄區(qū)內(nèi)的共建單位匯報社區(qū)工作情況,以求各項工作得到共建單位的支持。共建單位要為社區(qū)黨組織開展活動提供活動場所、活動經(jīng)費,幫助社區(qū)開展好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)活動;其次,社區(qū)和共建單位要建立長期的聯(lián)系渠道,加強(qiáng)橫向聯(lián)系,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,做到資源共享,文明共建,活動共搞,共同發(fā)展;再其次,建立健全社區(qū)共建單位黨建共建工作機(jī)制,建立健全黨建聯(lián)席會議制度,真正做到社區(qū)黨建常抓常新。

        (四)強(qiáng)化載體創(chuàng)新,推進(jìn)農(nóng)場社區(qū)黨建事業(yè)加快發(fā)展

        以服務(wù)群眾為重點,以創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和的新型社區(qū)為目標(biāo),不斷創(chuàng)新工作載體,努力推進(jìn)農(nóng)場社區(qū)事業(yè)的加快發(fā)展。

        一是創(chuàng)新社區(qū)黨建活動載體。抓好農(nóng)場黨建工作,要精心設(shè)計各項活動載體。促進(jìn)黨員帶頭遵章守紀(jì)、爭當(dāng)安全環(huán)保中堅,帶頭節(jié)能降耗、爭當(dāng)挖潛增效先鋒,帶頭互幫互助、爭當(dāng)團(tuán)結(jié)和諧模范為主要內(nèi)容的“四帶頭、四爭當(dāng)”競賽活動等。通過開展主題活動,充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的積極作用,積極為農(nóng)場中心工作服務(wù)。

        二是以“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,創(chuàng)先爭優(yōu)做楷模”活動為重點,以優(yōu)化人居生活環(huán)境、服務(wù)居民群眾為落腳點,以改進(jìn)黨員干部作風(fēng)、加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)為保障,全面落實以 “素質(zhì)工程”、“關(guān)愛工程”、“就業(yè)工程”、“平安工程”、“文化工程”、“和諧工程”為內(nèi)容的社區(qū)六項工程,不斷豐富和拓展社區(qū)黨建工作服務(wù)內(nèi)容和載體,逐步形成以社區(qū)黨組織為核心、以全體黨員為主體,群眾廣泛參與的共建體系。

        三是構(gòu)建社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)體系。健全黨員教育監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建立起黨內(nèi)和黨外結(jié)合、自上而下和自下而上結(jié)合的教育監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),可以使每個黨員處處受到教育、時時受到監(jiān)督。社區(qū)黨組織和黨員植根于、活動于群眾之中,應(yīng)該做社區(qū)廣大群眾的服務(wù)者。在社區(qū)建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò),把社區(qū)黨的建設(shè)工作和黨的群眾工作直接結(jié)合起來,通過開展多種社區(qū)服務(wù)活動使關(guān)系到社區(qū)居民切身利益的一些實際問題得到解決,做到事事有人管、人人有事干,使黨員受教育和居民得實惠有機(jī)結(jié)合起來,推進(jìn)社區(qū)黨建工作健康和諧發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]范毅.企業(yè)黨建文化與思政教育的有機(jī)融合[J].企業(yè)改革與管理,2016(8):176-177.

        [2]苑珊珊,何興衛(wèi),周榮武.企業(yè)黨建管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].企業(yè)改革與管理,2016(8):182.

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