李波

摘 要：現(xiàn)階段，在水電站不斷建設(shè)和發(fā)展過程中，小型水電站扮演著越來越重要的角色，在能源短缺情況方面發(fā)揮著重要的作用和優(yōu)勢。在小型水電站中，通過先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，其運(yùn)行管理的滯后性越來越明顯，很難與當(dāng)前發(fā)展需求相一致。因此，要想構(gòu)建安全穩(wěn)定的小型水電站，必須要將管理力度提升上來，確保小型水電站運(yùn)行效率的穩(wěn)步提升。其中，要對(duì)運(yùn)行維護(hù)及管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，然后制定出配套可行的完善對(duì)策，從而對(duì)中小型水電站運(yùn)行管理的不良現(xiàn)狀予以改善和提升?；诖?，本文對(duì)小型水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：小型水電站;運(yùn)行維護(hù);管理

0 引言

隨著社會(huì)各方面對(duì)電力需求的增長，人們對(duì)水力發(fā)電廠的生產(chǎn)和維護(hù)的需求也在增加。水電站運(yùn)行中尤為重要的一點(diǎn)就是水電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和運(yùn)營管理模式的標(biāo)準(zhǔn)。 特別是對(duì)于小型水力發(fā)電站，水力發(fā)電站的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢直接取決于運(yùn)行方式的選擇以及日常維護(hù)的水平。 要對(duì)水電站進(jìn)行科學(xué)管理，一方面要獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，另一方面要減小對(duì)水電站的管理投入，并滿足水電站的安全可靠的運(yùn)行要求。

1 水電站的概念與分類

水電站可以使水能轉(zhuǎn)化為電能，屬于綜合性相對(duì)較強(qiáng)的一類工程設(shè)施。水電站的建設(shè)位置會(huì)和水流產(chǎn)生一定落差，通常會(huì)建設(shè)在河流流量大的區(qū)域，利用落差形成的勢能轉(zhuǎn)化成機(jī)械能，實(shí)現(xiàn)發(fā)電。水電站能夠有效地應(yīng)用水流在經(jīng)過水電站時(shí)形成到較大阻力，并將其轉(zhuǎn)化為電能，同時(shí)水電站還能夠?qū)崿F(xiàn)航運(yùn)、灌溉與防洪等措施，因此，水電站屬于綜合性強(qiáng)的工程設(shè)施。結(jié)合水電站不同的調(diào)節(jié)能力，可以將其分為蓄水式水電站和徑流式水電站兩種。而結(jié)合裝機(jī)容量可以把水電站分為大型、中型與小型水電站。最后結(jié)合水電站水源性質(zhì)的差異，也可以將水電站分為潮汐電站、抽水蓄能電站與常規(guī)水電站。

2 小型水電站的管理現(xiàn)狀

2.1 缺少對(duì)員工教育培訓(xùn)的高度重視

在水電站運(yùn)行過程中，員工發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，所以對(duì)于管理人員來說，必須對(duì)這一問題予以高度重視[2]，在實(shí)際上，一些員工的綜合水平有待提升，而且企業(yè)的人員培訓(xùn)機(jī)制也較不完善，故管理人員和技術(shù)人員的能力水平始終停滯不前，很難滿足技術(shù)發(fā)展要求，從而引發(fā)水電站運(yùn)行管理的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。

2.2 缺少制度化的設(shè)備維護(hù)巡查制度

目前，小型水電站的設(shè)備維護(hù)巡查制度還不夠完善，對(duì)正常生產(chǎn)有著一定程度的影響。水電站工作人員在進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)檢查時(shí)，一般都是通過看、聽、摸、嗅的方式，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，進(jìn)而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，尤其要考慮主副系統(tǒng)的損耗情況，以確保電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。巡查人員在進(jìn)行巡視時(shí)，需要進(jìn)行充分維護(hù)、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格記錄、做好臺(tái)賬、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行上報(bào)。但是，目前部分工作人員在設(shè)備的運(yùn)行過程中并沒有做到充分的檢查與填寫記錄，這就造成了設(shè)備隱患無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況，不能對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)解決，對(duì)小型水電站的穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重影響。

3 小型水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理措施

3.1 強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)

進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使電站生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)得以提高。冬季培訓(xùn)可以在1月到3月進(jìn)行，可以進(jìn)行綜合的操作培訓(xùn)和維護(hù)培訓(xùn)。操作人員和維護(hù)人員需要完成職位所需的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并通過獨(dú)立學(xué)習(xí)提高他們的技能水平。專家們會(huì)進(jìn)行2～3次密集的講座，以更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合并建立詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。操作員培訓(xùn)主要基于對(duì)事件響應(yīng)處理知識(shí)和維護(hù)知識(shí)的交叉學(xué)習(xí)，而維護(hù)人員則主要著眼于培養(yǎng)實(shí)用的獨(dú)立工作技能和構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)。這樣可以使人員全面參與培訓(xùn)，以增加技能水平，來提高他們的整體實(shí)力。除此之外，企業(yè)應(yīng)注重獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，也就是說如果員工的工作表現(xiàn)良好，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，如果員工工作行為欠佳，應(yīng)結(jié)合情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處罰，最大程度地維護(hù)工作人員的工作熱情和積極性。其中，應(yīng)對(duì)員工持續(xù)性學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)予以正確引導(dǎo)，定期對(duì)員工技能水平情況予以考核，結(jié)合其結(jié)果，為崗位調(diào)整提供一定的判斷，從而將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整至最佳。

3.2 發(fā)展檢修技術(shù)，更新檢修模式

對(duì)于水電站來說，最為重要的就是電氣設(shè)備。因此，在進(jìn)行電氣設(shè)備維修的過程中，一定要對(duì)故障進(jìn)行及時(shí)地分析與解決，進(jìn)而確保供電工作的穩(wěn)定性，保障電氣設(shè)備安全。水電站需要對(duì)維修技術(shù)進(jìn)行深入研究，對(duì)維修模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，進(jìn)而是維修技術(shù)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。隨著我國科技水平的不斷提升，信息化技術(shù)取得了很大進(jìn)步，并已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，因此，水電站的電氣設(shè)備檢修也需要與信息化技術(shù)相結(jié)合，為了能夠達(dá)到對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管的目標(biāo)，應(yīng)該通過信息化技術(shù)建立健全的電氣設(shè)備維修系統(tǒng)，其中包括了報(bào)警維修系統(tǒng)，能夠在電氣設(shè)備發(fā)生故障以后進(jìn)行及時(shí)反饋，準(zhǔn)確定位，這樣不僅能夠確保水電站電氣設(shè)備的安全性，還可以使工作效率得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而緩解維修人員的壓力。

3.3 建立巡回檢查制度

水電站需要建立健全的巡回檢查制度，在進(jìn)行巡視的過程中，工作人員一定要根據(jù)望聞問切的手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。望就是在巡視時(shí)，通過眼睛來觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，聞是通過周圍環(huán)境的氣味來判斷設(shè)備是否存在泄漏問題，聽就是通過設(shè)備運(yùn)行的聲音來判斷其是否處于正常運(yùn)行的狀態(tài)，切就是通過觸摸設(shè)備的方式來明確設(shè)備是否有發(fā)熱、震動(dòng)頻率過大的情況，進(jìn)而明確設(shè)備的運(yùn)行情況。在檢查過后，需要對(duì)檢查程序進(jìn)行認(rèn)真記錄，為維修工作提供安全保障，提高工作效率，節(jié)省維修時(shí)間。在小型水電站安裝設(shè)備檢測系統(tǒng)以后，電氣設(shè)備一般都是處理自動(dòng)運(yùn)行且無人檢查的狀態(tài)，所以更需要建立健全的巡檢系統(tǒng)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，在水電企業(yè)不斷發(fā)展過程中，小型水電站得到了廣泛應(yīng)用，其運(yùn)行維護(hù)及管理也變得越來越重要，要想確保良好的運(yùn)行管理效果，必須要對(duì)其存在的問題進(jìn)行深入分析，然后采取行之有效的對(duì)策，將水電站運(yùn)行管理作為一項(xiàng)長效工作來實(shí)施，爭取為水電企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱旭.中小型水電站運(yùn)行管理中存在的問題與解決辦法[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（23）：264-266.

[2]李利坤.試析水電站電氣設(shè)備檢修策略及具體措施[J].智能城市，2018，4（18）：149-150.