李柏翰

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。尤其是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和新形勢的確立，企業(yè)面臨著更為復雜的市場運作和更加激烈的市場競爭，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠增強企業(yè)的市場競爭力。所以，企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這些領(lǐng)域中，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新至關(guān)重要。文章在探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，主要從新形勢下的背景、意義進行了分析，同時從多個方面簡述了在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題，并提出了相應的對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新中圖分類號：A 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-12-045

伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟管理的需求日益增長。經(jīng)濟管理部門的創(chuàng)新與發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是解決社會經(jīng)濟環(huán)境所帶來的困難與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。與此同時，創(chuàng)新也是新時代發(fā)展的必然要求，企業(yè)只有從經(jīng)濟管理的角度，根據(jù)自身的實際情況，對企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整，培養(yǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新意識，恰當?shù)剡\用于企業(yè)的日常經(jīng)營，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理更理性，從而提高自己的競爭力，占領(lǐng)更大的市場份額。

1 經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

任何企業(yè)活動的最終目的都是為了獲取更多的利潤。與此同時，企業(yè)希望以最小的成本獲得最大的利益。尤其在當今競爭日益激烈的社會背景下，企業(yè)只有選擇在經(jīng)濟管理中不斷創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以更好地保證企業(yè)資金使用的合理性，提高資源利用效率，是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物和未來趨勢。公司必須對自身的經(jīng)濟狀況有一個清醒的認識和分析，朝著知識化、市場化、全球化的方向發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建應注重系統(tǒng)的綜合性和科學性，以確保企業(yè)能夠及時地把握市場變化，及時地應對新的挑戰(zhàn)。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

2.1 管理觀念滯后

正確的經(jīng)濟管理理念可以指導企業(yè)更好地開展相關(guān)工作，這一理念也需要得到全體員工的認可。在傳統(tǒng)觀念的影響下，中國企業(yè)更加注重企業(yè)利益的最大化。但在新形勢下，企業(yè)應更加注重以人為本的理念，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)增長，獲得企業(yè)的長期競爭力。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)經(jīng)濟管理是一個高度專業(yè)化的系統(tǒng)，因此在其建立和管理過程中都離不開專業(yè)人才。然而，我國企業(yè)數(shù)量眾多，優(yōu)秀人才供給不足。因此，在建立經(jīng)濟管理體制時，存在著不科學的情況。另外，由于管理者能力的不同，在管理過程中會產(chǎn)生不同的效果。這些問題嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟管理體制的發(fā)展。

2.3 管理制度不完善

有的企業(yè)雖然建立了相應的經(jīng)濟管理制度，但沒有在實踐中得到應用，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度形同虛設(shè)或流于形式，經(jīng)濟管理制度不能真正發(fā)揮作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理體制的內(nèi)容已經(jīng)不能適應這種發(fā)展，這也是經(jīng)濟管理體制與企業(yè)實際水平差異的主要原因。當企業(yè)面臨一些經(jīng)濟問題時，不能用經(jīng)濟管理來解決。

3 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，首先要創(chuàng)新觀念。首先，正確認識和理解管理理念，掌握一些先進思想，樹立先進理念，可以更好地指導企業(yè)和員工。這就要求企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)中營造創(chuàng)新氛圍，采取有效措施，使員工更積極地參與創(chuàng)新過程，提高創(chuàng)新能力。在新形勢下，企業(yè)間的競爭將更加激烈。因此，企業(yè)可以在觀念創(chuàng)新中樹立相應的危機管理意識，并制定相應的戰(zhàn)略機制。當然，在建立這一機制時，要考慮企業(yè)的實際情況，從企業(yè)的全局出發(fā)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，防止企業(yè)忽視頭尾。創(chuàng)新的管理理念，可以快速引導員工，讓企業(yè)的經(jīng)營也得到創(chuàng)新，這樣在面對新形勢或新情況時，企業(yè)也能很好地適應，并在市場上占據(jù)新的競爭力。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新可以從以下幾個方面進行：①注重以人為本的管理機制，在新形勢下，員工是提升企業(yè)競爭力的主體，因此需要為員工提供更好的發(fā)展條件。比如，改革薪酬制度，平衡獎懲，優(yōu)化績效考核內(nèi)容，使制度更加規(guī)范。②充分利用人力資源優(yōu)勢，建立全面的人力資源管理體系。③隨著管理體制的形成和發(fā)展，也需要完善的監(jiān)督手段。監(jiān)督的主要任務不僅僅是監(jiān)督員工的績效，而是利用監(jiān)督來保證員工之間的公平，鼓勵員工參與監(jiān)督過程，提高員工忠誠度，使員工在工作過程中更加積極。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理控制，實行全面的經(jīng)濟管理和監(jiān)督程序。一方面，要完善企業(yè)財務管理體制，使企業(yè)內(nèi)部控制成為全面管理。具體來說，就是要按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建以預算管理為核心的財務管理模式，在未來的經(jīng)營過程中，不斷控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好計劃、組織、管理工作，控制和鼓勵企業(yè)預算計劃的實施，提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務約束和控制能力，增加企業(yè)管理者對財務管理的滲透，促進全員、全方位財務管理局面的形成。另一方面，要從創(chuàng)新內(nèi)部管理控制入手，加強對企業(yè)的監(jiān)督管理體制。由于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極不穩(wěn)定，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)應對變化的能力，即，加強企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)，完善企業(yè)監(jiān)督管理體制。企業(yè)應堅持以財務內(nèi)部管理控制為中心，進而實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新。企業(yè)還應設(shè)立專門的崗位，對財務計劃的執(zhí)行情況進行控制和監(jiān)督，防止企業(yè)資金在使用過程中的浪費或流失。

4 小結(jié)

從上述分析可以看出經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義。在新的形勢下，創(chuàng)新既是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，又是不斷獲得市場競爭力的有效手段。在企業(yè)競爭的今天，要想長期、穩(wěn)定地發(fā)展，必須不斷地探索經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，深刻認識經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，這也是提高企業(yè)水平的重要途徑。

參考文獻

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