劉亞靜

摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，為多個(gè)行業(yè)以及企業(yè)帶來(lái)了新的變化。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)結(jié)構(gòu)形式以及人才建設(shè)等均已悄然發(fā)生變化。包括供電企業(yè)等在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)如若依舊沿用既往的人力資源管理模式，勢(shì)必不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，也不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。故而，本文結(jié)合供電企業(yè)為基礎(chǔ)，探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的人才建設(shè)以及管培措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);供電企業(yè);人才培養(yǎng)

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為高科技時(shí)代的重要產(chǎn)物，目前已然對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、大眾生活等多個(gè)方面產(chǎn)生了多類影響[1]。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度融合，極大的推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)性以及效率水平[2]。人才的開發(fā)以及培訓(xùn)管理即為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵構(gòu)成以及核心內(nèi)容，是企業(yè)人才補(bǔ)給的重要渠道。供電企業(yè)在我國(guó)電力系統(tǒng)中扮演著重要的角色，因此加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)對(duì)于電力系統(tǒng)的深入發(fā)展也有著極大的積極意義[3]。因此此次結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)供電企業(yè)的人才開發(fā)以及培訓(xùn)管理等展開討論有著一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值[4]。

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1人才管理模型的搭建

大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)人才管理體系內(nèi)，能夠較好的推動(dòng)企業(yè)建立起人才數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其優(yōu)勢(shì)即未來(lái)對(duì)于人類資源管控方案實(shí)施改革以及創(chuàng)新過(guò)程中能夠有更為可靠的支持，可以于人力資源管理方案創(chuàng)新改革明確之后為企業(yè)帶來(lái)更大的向心力和凝聚力。也正是此類良性循環(huán)，企業(yè)才得以于較好的人力資源管控機(jī)制下切實(shí)激發(fā)起綜合性建設(shè)的源動(dòng)力，為其可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

1.2引入前沿的互聯(lián)網(wǎng)管理理念

大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的融合，會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展進(jìn)程，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)就人才資料的發(fā)現(xiàn)和存儲(chǔ)落實(shí)更為系統(tǒng)性的保證。依據(jù)此類發(fā)展機(jī)制能夠于企業(yè)之中建立起更為健康的人力資源管理體系，促使職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生源自內(nèi)心深處的認(rèn)可和依賴。由此產(chǎn)生的相關(guān)附加效果更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，可以進(jìn)一步升華企業(yè)核心價(jià)值觀，進(jìn)一步提升人力資源建設(shè)效能和質(zhì)量。

2.大數(shù)據(jù)背景下供電企業(yè)人力資源創(chuàng)新

供電企業(yè)的人才開發(fā)以及培訓(xùn)管理為確保各方面工作人員專業(yè)素養(yǎng)，為供電企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的重要人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇。如若供電企業(yè)一味的延用傳統(tǒng)的人才開發(fā)和培訓(xùn)管理模式，勢(shì)必達(dá)不到各方面建設(shè)以及發(fā)展的訴求，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而引進(jìn)前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)的人才開發(fā)以及培訓(xùn)管理創(chuàng)新，從而為企業(yè)及時(shí)的補(bǔ)充發(fā)展訴求的對(duì)口人才，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

2.1企業(yè)培訓(xùn)和計(jì)劃編制創(chuàng)新

新的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對(duì)于供電企業(yè)在人才開發(fā)以及培訓(xùn)管理等各項(xiàng)工作的落實(shí)均需要結(jié)合企業(yè)人力資源特點(diǎn)實(shí)施。對(duì)于供電企業(yè)作業(yè)崗位專業(yè)人員匱乏的情況，完善短期乃至長(zhǎng)期的人員培訓(xùn)規(guī)劃。大數(shù)據(jù)背景下，供電企業(yè)培訓(xùn)管理期間，搜集以及應(yīng)用有關(guān)數(shù)據(jù)，綜合有關(guān)應(yīng)用開展分析決議，客觀科學(xué)的明確企業(yè)以及職員的培訓(xùn)訴求，完善培訓(xùn)計(jì)劃。務(wù)必結(jié)合目前工作人員的工作效能，就企業(yè)的培訓(xùn)管理開展持續(xù)性的創(chuàng)新和提高，由此方能夠較好的推動(dòng)完成人力資源的高質(zhì)量配置，以達(dá)到供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人才的訴求。此外，也能夠較好的減小供電企業(yè)對(duì)外招聘的投入，提升企業(yè)效益水平。

2.2創(chuàng)新線上培訓(xùn)機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下，供電企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于部分前沿的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)予以引入和使用，可以更好的幫助提升培訓(xùn)質(zhì)量和效能。首先，結(jié)合引入大數(shù)據(jù)背景下的部分對(duì)口的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠幫助建立健全電網(wǎng)企業(yè)的移動(dòng)化培訓(xùn)平臺(tái)，同時(shí)結(jié)合個(gè)性化自定義等方式，為電力行業(yè)從業(yè)人員帶來(lái)更為實(shí)用性、模塊式以及碎片式的學(xué)習(xí)服務(wù)，由此可以確保電力從業(yè)人員不受時(shí)空限制的情況下開展學(xué)習(xí)，大大激發(fā)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性以及積極性。其次，結(jié)合大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)可以在線完成對(duì)于電力從業(yè)人員的專業(yè)性考評(píng)檢測(cè)，由此可以切實(shí)提升作業(yè)人員的專業(yè)水平，更為科學(xué)、準(zhǔn)確的反饋至供電企業(yè)培訓(xùn)管理部門。結(jié)合考評(píng)等的數(shù)據(jù)反饋和分析，供電企業(yè)人力資源部門則可以對(duì)應(yīng)性的健全和完善后期相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升企業(yè)人員的專業(yè)水平。

最后，企業(yè)運(yùn)維人員的培訓(xùn)創(chuàng)新。運(yùn)維人員是供電年企業(yè)重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)一線崗位職員。也正是如此，在實(shí)際工作期間，存在著多方面的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。故而，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念，供電企業(yè)需要與培訓(xùn)管理方面引入更多的創(chuàng)新元素，包括怎樣科學(xué)性的提升運(yùn)維崗位的培訓(xùn)、怎樣高質(zhì)量的展開培訓(xùn)活動(dòng)以切實(shí)提升職員專業(yè)水平等。對(duì)此，于大數(shù)據(jù)環(huán)境下供電企業(yè)的培訓(xùn)管理創(chuàng)新期間，可以周期性的組織企業(yè)運(yùn)維崗位人員有目的性、個(gè)性化以及靈活性的開展培訓(xùn)工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況，切實(shí)提升一線運(yùn)維崗位人員在實(shí)際工作中更為靈活的應(yīng)對(duì)和規(guī)避各方面的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，繼而保證供電系統(tǒng)能夠始終保持安全、穩(wěn)定的運(yùn)行模式。

3.結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于現(xiàn)代供電企業(yè)人才開發(fā)以及管理培訓(xùn)創(chuàng)新等多個(gè)方面均提出的更高的要求。而為了更好的迎合時(shí)代發(fā)展需要以及推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為健康的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門也需要切實(shí)分析和認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，并且能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的具體情況，更好的引入和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以支持企業(yè)人才建設(shè)，鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]席夏青， 冷春蕾， 璩晶磊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究[J].勞動(dòng)保障世界， 2019， 000（032）：8-9.

[2]張雪梅.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展及創(chuàng)新研究[J].民營(yíng)科技， 2017（10）：116-116.

[3]張雪梅.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展及創(chuàng)新研究[J].民營(yíng)科技， 2017， 10（v.38;No.157）：122-122.

[4]易卉.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究[J].商品與質(zhì)量， 2019， 000（001）：260.