張啟文

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)制造業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，而制造企業(yè)的發(fā)展又必須依靠企業(yè)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新不僅僅意味著生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新也是十分重要的，傳統(tǒng)的制造企業(yè)生產(chǎn)管理方式顯然已經(jīng)不再適用于當(dāng)前制造企業(yè)的發(fā)展，所以進(jìn)行生產(chǎn)管理的創(chuàng)新是制造企業(yè)根據(jù)時(shí)代要求做出的必然選擇。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);生產(chǎn)管理創(chuàng)新方法;類型選擇;建議

引言：

目前我國(guó)許多制造企業(yè)的管理模式都存在著些許問(wèn)題，缺乏科學(xué)合理的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率不高。影響制造企業(yè)的管理創(chuàng)新方法類型選擇的因素有許多，無(wú)論是企業(yè)自身還是外界環(huán)境都應(yīng)被充分考慮，只有這樣才能確立出最適合企業(yè)自身的生產(chǎn)管理方式，這對(duì)我國(guó)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，也是當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)亟待解決的一大問(wèn)題。

一、制造企業(yè)生產(chǎn)管理方法中存在的問(wèn)題

管理方法的創(chuàng)新要求企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)選擇合適的方法，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看先進(jìn)創(chuàng)新理論方法的引進(jìn)遠(yuǎn)比資金設(shè)備要更為重要。創(chuàng)新方法包括技術(shù)的創(chuàng)新于管理創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法并將其充分的用于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以有效提升企業(yè)的軟實(shí)力。然而目前我國(guó)制造企業(yè)雖然對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法有了一定的重視并取得了些許成效，但總體而言我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方法還是較為老舊的，現(xiàn)已難以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。例如隨著人們生活水平的不斷提升，價(jià)格不再是消費(fèi)者所考慮的第一要素，消費(fèi)者的偏好逐漸成為了影響消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素，但不同人有著不同的篇好，為了有效滿足消費(fèi)者的各種需求，許多企業(yè)采取了小批量多品種的生產(chǎn)方式，然而這種生產(chǎn)模式要求企業(yè)必須采用分批計(jì)算法來(lái)計(jì)算成本，但目前我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)并沒(méi)有采取該種方法，相應(yīng)的就會(huì)使得成本的核算不夠準(zhǔn)確。我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)管理方法的缺陷不僅僅只是表現(xiàn)在成本的核算上，現(xiàn)如今許多制造企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的管理方法都存在著一定問(wèn)題，并成為了嚴(yán)重制約我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展的一大阻力。

二、制造企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新的方法

1、科學(xué)管理系統(tǒng)的建立

管理系統(tǒng)是否科學(xué)完善將直接決定制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際效率，一個(gè)科學(xué)完善的管理系統(tǒng)應(yīng)充分考慮到影響企業(yè)創(chuàng)新的各種因素，而影響企業(yè)創(chuàng)新的因素?zé)o外乎就是內(nèi)部因素與外部因素，其中內(nèi)部因素主要包括設(shè)備工藝、技術(shù)人才、資金投入等，外部因素則主要是市場(chǎng)環(huán)境、政府政策等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)影響因素予以充分考慮這是科學(xué)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要保證。其次便是目標(biāo)的確立，目標(biāo)的確立是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng)新以及科學(xué)管理系統(tǒng)構(gòu)建的前提，通過(guò)目標(biāo)的確立來(lái)充分利用企業(yè)有限的資金人力等，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用?？茖W(xué)管理系統(tǒng)的構(gòu)建是制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要方法，對(duì)企業(yè)管理方式的優(yōu)化以及生產(chǎn)效率的提升都有著重要作用。

2、生命周期視角下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新

通過(guò)我們對(duì)以往制造企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)處于不同的生命周期時(shí)其所需進(jìn)行的創(chuàng)新內(nèi)容也會(huì)有所不同，對(duì)此企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身所處階段，從而有效完成企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新。第一階段便是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，位于該時(shí)期的企業(yè)的資本實(shí)力往往較弱，各種生產(chǎn)管理模式都不太成熟且生產(chǎn)成本較高，在該階段的企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。隨著企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新以及資金的積累，這時(shí)企業(yè)便進(jìn)入了成長(zhǎng)期，位于該時(shí)期的企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化，資金、設(shè)備、人才等成為了影響企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要因素，此外隨著企業(yè)的逐漸擴(kuò)大，管理制度也應(yīng)逐漸完善。最后便是目前我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)所處的成熟期，位于該時(shí)期的制造企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品的類型以及設(shè)備工藝等都已經(jīng)建設(shè)完成，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式顯然不能滿足日益擴(kuò)大的企業(yè)需求，這時(shí)便需要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng)新，這是企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。制造企業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容包括生產(chǎn)的組織工作、生產(chǎn)的計(jì)劃工作、生產(chǎn)的管理工作，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理才能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選取

為了保證企業(yè)管理創(chuàng)新方法選取的科學(xué)合理，在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)必須遵守一定的原則：首先為了確保指標(biāo)體系的全面準(zhǔn)確，多采用定性定量相結(jié)合的計(jì)算方式來(lái)進(jìn)行確定。其次制造企業(yè)管理創(chuàng)新方法類型的選擇所涉及到的影響因素較多，所以在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選取時(shí)要充分考慮其概念的完整性，做到可以反映各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)變化。最后指標(biāo)的選取要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)客觀。

三、制造企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新的注意事項(xiàng)

1、合理使用有限的資源

資源的有限要求著制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng)新時(shí)更應(yīng)提高效率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，生產(chǎn)管理的創(chuàng)新需要落實(shí)到員工日常培訓(xùn)中，讓企業(yè)的全體人員都意識(shí)到生產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性，只有這樣才能提高創(chuàng)新的效率，從而讓員工自覺(jué)遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。

2、加大宣傳力度

現(xiàn)如今許多企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新效果不佳的重要原因就是宣傳力度不夠到位，使得企業(yè)總是被動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新改革，對(duì)此企業(yè)應(yīng)通過(guò)專家講座等形式來(lái)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)生產(chǎn)管理創(chuàng)新的重視度，讓創(chuàng)新思想成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心思想之一。此外這對(duì)企業(yè)文化的形成也有著重要作用，對(duì)企業(yè)精神的形成有著重要幫助。

結(jié)束語(yǔ)：

制造企業(yè)生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新關(guān)乎著企業(yè)的能否持續(xù)發(fā)展，對(duì)此我國(guó)制造企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理創(chuàng)新的重視，只有這樣才能保證企業(yè)不被時(shí)代所淘汰，這對(duì)制造企業(yè)而言既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。

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