呂曉勇

摘要：在當前社會經濟發(fā)展的形勢下，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為我國國民經濟的重要組成部分。在建筑工程造價管理中，由于建筑工程涉及到很多要素，建筑材料、機械設備、施工人員等都是需要注意的要素，任何一個要素的變化，都會影響到整個造價管理?；诖耍诮ㄖこ淘靸r管理中，相關人員必須科學研究市場情況，明確影響工程施工的主要因素，從而優(yōu)化建筑工程造價管理，根據造價管理的商業(yè)模式進行合理的調整和改進。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;造價;管理

1 目前為止建筑工程造價管理存在的問題

1.1 沒有建立一個完整合理的工程造價管理機制

在一些施工企業(yè)中，他們沒有形成完整合理的工程造價管理機制，對工程造價管理工作的開展只是表面上的，沒有認真發(fā)揮其應有的作用。原因我們希望在施工項目成本管理，是根據不同時期的建筑市場建筑材料成本比較和選擇，而且對整個建設項目的實際支出更嚴重的詳細統(tǒng)計信息，使公司每個項目施工成本有一個清晰的認知，只有這樣才能根據公司的實際經營情況做出更準確的政策調整，有利于建筑公司在不同時期建筑行業(yè)變化時更好地適應嚴酷的市場環(huán)境。

1.2 管理方法方面的問題

工程造價管理實踐中，要善于采用新方法、理念去實現管理的精細化、現代化。在功具體工作執(zhí)行過程中，理應不斷完善現存的管理體系、工程參建方的信息化系統(tǒng)，進而更快捷、全面、精準的采集工程造價相關數據，智能分析當下造價管理中存在的不足，改進工程造價管理方法。但實況是當下尚未形成完善化的管理制度，信息化系統(tǒng)功能不強，數據采集、分析工作均缺乏時效性，很難輔助提升工程造價管理工作質效。歷經較漫長的時間，方能編制出新的工程造價管理制度，執(zhí)行階段取得的成績也不夠理想。

1.3 相關的工程造價管理人員工作能力不高

如果有完整合理的工程造價管理機制，相關工程造價管理人員沒有采取有效措施規(guī)范造價管理工作，就會使企業(yè)管理者無法對建材等各類工程費用的造價進行有效的評價。在一些企業(yè)中，相關工程造價管理人員的專業(yè)能力不高。他們在進入公司之前沒有接受相應的培訓和考核，導致在對工程造價進行管理時不能有效地實施工程造價管理機制。另一方面，我們不能始終保持在同一水平的操作工程造價管理機制，但應繼續(xù)學習先進的管理技術，結合時代的發(fā)展對管理的特點，以保護施工企業(yè)的核心競爭力。

2 工程造價管理的優(yōu)化措施

2.1 設計階段

工程設計是建筑施工活動開展的重要依據，設計工作主要由初步設計、技術及施工圖紙設計兩大部分構成。其中，初步設計中，大體確定了項目的技術方案、施工平面、工藝流程、機械設備類型與數目、主體建筑及工程總造價等。為了能保證工程施工活動中能科學調配各種資源，相關人員應以最嚴謹態(tài)度制定好初步設計概算，依照項目概算數據調控工程造價，工程決算價格始終要在相應的概算要求之下。力爭在設計階段控制好設計變更。新形勢下，建筑工程施工階段，在主客觀多種因素的影響下，工程施工階段很容易發(fā)生設計變更，為能更有效的管控工程造價，減少建設成本，盡量使設計變更提前。設計階段發(fā)生變更時，只需要對施工圖紙部分內容作出修整;若物資購置過程發(fā)生變更，需要整改圖紙，外加重新編制工程建材計劃，重新開展建材市場調研工作，選擇新的供貨方;弱變更發(fā)生在工程施工活動，施工方在支出以上費用的基礎上，還可能拆掉部分已完工項目，勢必會損失更大。筆者回顧既往實踐歷程，當設計方有工程設計變更的需求時，需要加大對變更原因的審查力度，病客觀評估費用的合理性，變更方案只有在得到業(yè)主批準后方能實施，這樣后續(xù)階段向承包方提出索賠便會有更可靠的依據。

2.2 設計招標階段

設計階段是決策階段的延續(xù)，是可行性研究的深化和具體實現。本階段應全面實行定額設計制度，將設計項目的造價作為質量審核的一個目標，鼓勵設計師在總平面設計、工藝設計、建筑設計、結構設計、材料選擇、設備施工標準選擇等方面，考慮到工程質量目標和達到成本控制目標，避免設計過于保守。項目造價管理人員需要與設計師保持良好的溝通，從成本控制的角度出發(fā)，給出更合理的意見，優(yōu)化設計方案。同時，嚴格開展施工圖審核工作，結合工程合同的要求和具體施工條件，仔細審查設計意向是否能夠順利實現，提前消除設計缺陷，避免了后期方案變更所帶來的額外費用。

2.3 構建高水平高素質的造價管理隊伍

建筑工程造價管理涉及到很多方面和很多不同的學科，所以建筑工程造價管理是一項非常復雜和復雜的工作，這就要求建筑工程造價管理具有非常高的專業(yè)性和優(yōu)秀的專業(yè)技能，建筑工程造價管理人員還需要具備施工經驗和財務能力，除此之外，建筑工程造價管理人員還需要詳細了解經濟市場的發(fā)展和運營趨勢，這對建筑工程造價管理有很大的影響。只有建筑工程造價管理人員具有豐富的工作經驗和優(yōu)秀的專業(yè)技能，才能在造價管理中及時應對和處理各種突發(fā)事件，從而保證工程造價管理的有效實施。因此，建筑施工企業(yè)在招聘建筑工程造價管理人員時需要對其綜合素質、專業(yè)技能和各種經驗進行考核并對招聘人員進行嚴格篩選。3 結語

在建設項目中，通過對項目成本管理實施到位，對具體項目實施全過程管理，可以對項目進行優(yōu)化控制。為此，相關工作人員應注重提升自身的專業(yè)素質和專業(yè)能力，積極學習最新的成本管理方法，在注重企業(yè)經濟效益的同時，注重社會效益，為促進我國社會經濟的發(fā)展做出了積極貢獻。

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