鄒照穎

摘要：在新的形勢下，我國的企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，為企業(yè)提供了嶄新的自我優(yōu)化的機會，這使得越來越多的企業(yè)得到了發(fā)展，但在帶來良性的影響力的同時，新的發(fā)展形勢也誘發(fā)了一定的問題，如何在這樣的趨勢下實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的有效管理成為了亟待解決的問題?；诖?，本文將對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策展開研究。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

前言：

在新的時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理模式的有效創(chuàng)新，一方面能夠讓我國的企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)更為適合新時代的發(fā)展步伐，呈現(xiàn)出與時俱進的優(yōu)勢。另一方面則能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，促進企業(yè)的核心競爭力的提升，使得企業(yè)能夠擁有更好的發(fā)展前景，不斷提高企業(yè)知名度。由此可見，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概念與特點

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)在其發(fā)展過程中以其自身的實際狀態(tài)作為基礎(chǔ)所開展的經(jīng)濟方面的管理工作，具有較強的目的性，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性的戰(zhàn)略發(fā)展的核心所在。簡而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理最為突出的表現(xiàn)就是開展經(jīng)濟活動，讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)核心競爭力的提升。企業(yè)經(jīng)濟管理具有較為鮮明的特點，首先，隨著時代的發(fā)展和進步，企業(yè)所涉及的經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容隨之增多，復(fù)雜性也因此得以增加，如人力資源、物力資源、時間等都隸屬其中，使得企業(yè)經(jīng)濟管理具有復(fù)雜性的特點。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不是一個短時間的應(yīng)用模式，其必須具有長遠的應(yīng)用價值，因此企業(yè)經(jīng)濟管理具有長遠化的特點。最后企業(yè)經(jīng)濟管理模式由多個部分構(gòu)成，所以其在運行的過程中想要保持平穩(wěn)的狀態(tài)就必須具備系統(tǒng)化的機制，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理具有系統(tǒng)化的特點。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）體制改革不斷強化

就實際調(diào)查分析顯示，目前對我國的企業(yè)經(jīng)濟管理構(gòu)成較大的影響的因素主要有兩個，其一是國家在時代的推動下不斷地優(yōu)化的市場經(jīng)濟體制，使得企業(yè)如果長時間的保持原有的狀態(tài)將會與市場經(jīng)濟體制之間的差距逐漸拉大，最終淹沒在激烈的市場競爭環(huán)境當中，不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。其二是企業(yè)受到早期的計劃經(jīng)濟的影響較為嚴重，使得企業(yè)因管理模式的落后而誘發(fā)了一系列的問題，無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟效果。針對這兩個因素問題，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新都能夠為其提供優(yōu)化的力量，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新的市場經(jīng)濟體制，并且突破計劃經(jīng)濟的束縛，獲得更具有彈性的經(jīng)營狀態(tài)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）知識經(jīng)濟的必然要求

知識經(jīng)濟的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提條件，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新同時也是知識經(jīng)濟發(fā)展的依托力量。在信息化的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)逐漸的普及，新興科技逐漸地映入人們的眼簾，企業(yè)想要在當下的環(huán)境中得到切實的發(fā)展，與新興科技的結(jié)合是必不可少的。通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式能夠有效地滿足知識經(jīng)濟的發(fā)展訴求，構(gòu)建出以信息技術(shù)作為載體的新型經(jīng)濟管理體系，呈現(xiàn)出更為優(yōu)質(zhì)的運行狀態(tài)，具有重要的意義。

（三）企業(yè)提高效益的需求

經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)一系列的改革的根本目的，而新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新則為企業(yè)發(fā)展帶來活力，讓企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過程中的成本投入降低，獲取的經(jīng)濟效益增加，且呈現(xiàn)出長久的保持的趨勢;讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境當中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，在促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展方面具有重要的意義。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）內(nèi)控能力不足

由于我國的部分企業(yè)發(fā)展速度較為緩慢，且經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定性較低，進而使得企業(yè)在會計管理方面存在了單一性和不合理性的問題。隨著時代的發(fā)展和科技的進步，我國的經(jīng)濟市場得到了切實的優(yōu)化，進而使得越來越多的企業(yè)得到了進步的機會，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴展，但是，會計管理方面的問題也就隨之凸顯了出來，使得企業(yè)內(nèi)部的資源浪費問題愈發(fā)的嚴重，部分企業(yè)為了規(guī)避這一情況，積極的進行了會計管理方面的強化措施，但由于企業(yè)對會計和財務(wù)工作的認識的欠缺，在具體的方案實施的過程中錯誤的將財務(wù)和會計工作畫上了等號，進而使得財會會計工作與財務(wù)會計工作之間出現(xiàn)了相互交叉的情況，不僅未能實現(xiàn)優(yōu)化目的，還造成了企業(yè)經(jīng)濟管理工作量和工作的復(fù)雜度的提升，帶來了較大的負面影響力。與此同時，傳統(tǒng)的以單一的財務(wù)控制經(jīng)濟管理的模式在新時期逐漸地出現(xiàn)了力不從心的情況，無法滿足新時期下的企業(yè)發(fā)展訴求，進而逐漸地被越來越多的企業(yè)所摒棄，創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸地受到了人們的關(guān)注。但由于企業(yè)對內(nèi)部的控制力的不足，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面受到了一定的影響，進而導(dǎo)致創(chuàng)新工作所發(fā)揮的作用與其所帶來的資源消耗、成本提高等問題相互抵消，甚至是出現(xiàn)的入不敷出的情況，極大的影響了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）理念需要更新

我國存在許多發(fā)展歷史較為長久的企業(yè)，這些企業(yè)在我國市場中的影響力相對較大，是我國各個行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。但部分企業(yè)卻存在了一定的通病，在理念方面往往較為守舊，缺乏對新鮮事物的接納能力，甚至是存在抵觸的心理，進而使得這些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式逐漸地與時代的發(fā)展之間出現(xiàn)了較大的差距，漸漸無法適應(yīng)新的時代的發(fā)展步伐，對于企業(yè)的長久發(fā)展而言是極為不利的。其次，在這樣的企業(yè)中，管理人員的危機意識通常是較為薄弱的，對當下的企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)較為滿意，進而鮮少會主動地進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的調(diào)整，在影響其自身的同時，也使得其他企業(yè)產(chǎn)生了類似的想法，導(dǎo)致創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式在我國市場中的滲透遇到了較大的阻礙，不利于我國企業(yè)和國際企業(yè)的接軌。

（三）經(jīng)濟管理制度不完善

健全的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效性的前提條件，同時也是核心所在，但在這一方面我國的大多數(shù)企業(yè)卻都存在欠缺，經(jīng)過分析與整合，主要從以下四個方面進行研究：其一，在新時期大多數(shù)的企業(yè)都得到了進一步的發(fā)展，使得企業(yè)擁有了更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展前景，但由于企業(yè)在管理體系的構(gòu)建上的欠缺，使得經(jīng)濟管理體系和企業(yè)當下的發(fā)展狀態(tài)之間出現(xiàn)了較大的矛盾關(guān)系，并且在時間的不斷推移下二者之間的矛盾愈發(fā)的嚴重，這使得部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式的價值逐漸地被削弱，最終出現(xiàn)了阻礙企業(yè)的發(fā)展的情況。其二，監(jiān)督和管理是保障企業(yè)在運行過程中的嚴謹性和客觀性的核心所在，但在多數(shù)企業(yè)的管理層行使相關(guān)的權(quán)利和參與相關(guān)的工作時監(jiān)督和管理的作用卻并未得到充分的發(fā)揮，這為管理層徇私的行為的出現(xiàn)提供了機會，極容易讓企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。其三，當下的經(jīng)濟管理體系缺乏明確的目標和嚴謹?shù)膬?nèi)容，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理體系流于形式，無法發(fā)揮實際的作用，大大的提升了企業(yè)在發(fā)展過程中的風險。其四，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善會直接導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)不作為的情況，使得企業(yè)在運行的過程中存在的隱患問題越來越多，不僅會影響外界對企業(yè)的看法，還會使得企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的發(fā)展逐漸的失去信心，出現(xiàn)大量的人才流失的現(xiàn)象，對于企業(yè)未來的發(fā)展造成嚴重的影響。

（四）管理人員素質(zhì)偏低

管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和落實的效果具有較大的影響力，但在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理人員卻存在嚴重的素質(zhì)偏低的問題，進而使得企業(yè)在構(gòu)建新的經(jīng)濟管理體系和制定一定的決策時受到了較大的影響，無法保障經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建的科學性與可實施性，進而導(dǎo)致企業(yè)在運行的過程中做了較多的無用功，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度和在市場中的核心競爭力。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

（一）強化內(nèi)控管理

在新形勢下我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了一定的變化，企業(yè)想要在這樣的趨勢下提升經(jīng)濟效益，并且在市場中站穩(wěn)腳跟，必須重視對內(nèi)部管理的強化，不斷地落實監(jiān)督控制措施，主要從三個方面進行分析研究：其一，健全的管理制度的構(gòu)建。企業(yè)原有的經(jīng)濟管理制度在新時期僅僅能夠滿足企業(yè)的基本經(jīng)濟管理訴求，所以企業(yè)應(yīng)當以此作為基礎(chǔ)，結(jié)合對目前市場的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展方向的總結(jié)，對經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行進一步的優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的強化做好鋪墊。與此同時，企業(yè)還應(yīng)積極主動進行管理思想的更新，落實“以人為本”的管理理念，鼓勵員工發(fā)表自己的意見，營造出活躍的公司氛圍，進而通過集思廣益的方式讓內(nèi)部管理制度的構(gòu)建更為客觀且富有人性化。其二，獎罰制度的構(gòu)建。為了提高員工參與崗位工作的積極性，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)公司的實際運行情景，制定合理的內(nèi)部獎罰制度，通過考核的方式進行落實，并進行考核結(jié)果的公開，使得員工能夠在認識到自己的不足和優(yōu)勢的同時，了解自己在集體中所處的位置，帶給員工一定的激勵的作用，使其能夠以更為飽滿的狀態(tài)參與到今后的工作當中，進而達成強化內(nèi)部管理的目的。其三，企業(yè)內(nèi)部管理控制創(chuàng)新。目前我國經(jīng)濟步入了快速發(fā)展的時期，市場環(huán)境的變化相對較快，企業(yè)為了在新時期站穩(wěn)腳跟大多會隨著市場的變化而進行自我調(diào)整，進而使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也隨之出現(xiàn)了多變的現(xiàn)象。在這樣的趨勢下，為了確保企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)管理人員就必須在內(nèi)部控制創(chuàng)新上投入足夠的時間與精力，不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使得其能夠具有較強的靈活性，可以更好的適應(yīng)當下的市場環(huán)境。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中發(fā)揮了方向性的指引的作用，具有重要的意義和影響力，因此，企業(yè)應(yīng)當對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念重視起來。對此，企業(yè)應(yīng)當先明確傳統(tǒng)的管理理念所存在的弊端，結(jié)合當今時代的發(fā)展情況，作出與時俱進的改變，積極地了解和吸收新的思想，構(gòu)建出與時俱進的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)需要致力于新的管理理念的落實，制定出一套完善的具有實際的應(yīng)用價值的經(jīng)濟管理機制，使其能夠更好地應(yīng)對新的時代背景下的企業(yè)發(fā)展訴求，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供可靠的依托力量。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在新時期實現(xiàn)經(jīng)濟管理有效性的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)應(yīng)當對此起到高度的重視。首先，經(jīng)濟管理的工作人員需要將經(jīng)濟管理制度的具體創(chuàng)新公開，并且秉持著公平且公正的原則，深入了解員工的意見，從多個方面多個角度考慮，做出細致化的調(diào)整，使得企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度能夠得到更多的工作人員的認可。其次，企業(yè)需要對自己的產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的特點有一個全面的掌握，依據(jù)當下的市場變化情況對企業(yè)產(chǎn)品未來的生產(chǎn)和銷售中可能遇到的困難進行預(yù)判，從而依據(jù)預(yù)判的風險數(shù)值調(diào)整經(jīng)濟管理制度，做出針對性的戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)對這些風險問題的有效防范，進而使得經(jīng)濟管理制度能夠發(fā)揮更大的價值，幫助企業(yè)規(guī)避多種風險問題。最后，企業(yè)需認可集體的力量，通過下放管理權(quán)利的方式，激發(fā)工作人員投入到崗位工作的積極性，讓員工能夠在工作的過程中感受到自身的價值的提升，進而達成新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的有效性。

（四）提高管理人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是目前大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中所強調(diào)的，可見人才對于企業(yè)的發(fā)展的重要性。針對當下管理人員的綜合素質(zhì)較低的問題，企業(yè)應(yīng)當及時的做出一定的舉措，促進管理工作效率和質(zhì)量的提升。首先，加強對管理人員的培訓。隨著我國的企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，設(shè)計的經(jīng)濟管理問題也隨之增多，如果管理人員的綜合素質(zhì)與能力較低，將會直接地影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須依據(jù)當下管理團隊的綜合情況，制定針對性的培訓方案，并且聘請業(yè)界的高水平人才落實培訓工作，使得培訓的質(zhì)量能夠得到切實的提升。其次，企業(yè)應(yīng)當加強在崗位分配上的優(yōu)化，依據(jù)管理人員的實際水平和特點，將其調(diào)配到合適的崗位上，進而使得人才的作用能夠被發(fā)揮到最大，實現(xiàn)對人力資源的有效利用的目的，促進其管理工作質(zhì)量的提升。最后，企業(yè)應(yīng)當在運行的過程中不斷的進行經(jīng)驗總結(jié)，持續(xù)的優(yōu)化人力資源管理機制，使得管理人員的素質(zhì)能夠在這一過程中不斷地得到提升，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

總而言之，新形勢下市場環(huán)境的變化對以傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式作為依托的企業(yè)造成了一定的沖擊，同時也為其帶來了新的發(fā)展的契機，因此，企業(yè)應(yīng)當對新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新加以重視，做到立足于市場當前的發(fā)展情況，著眼于市場未來的發(fā)展狀態(tài)，做出更為長遠的戰(zhàn)略計劃，不斷的進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，使得創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠發(fā)揮更大的價值。

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