蘭雨晴

摘要：現(xiàn)階段，我國社會不斷的發(fā)展和進步，我國企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理方面，問題日漸突出，急需創(chuàng)新與完善。新形勢下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。只有不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度、創(chuàng)新管理模式、尋求新的管理路徑，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境下脫穎而出。本文就完善企業(yè)財務(wù)管理制度，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展展開研究，分析當下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，探尋企業(yè)財務(wù)管理新路徑，助推企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;制度;完善策略

引言

企業(yè)在營銷和企業(yè)內(nèi)控管理的相互協(xié)同方面，很大程度上會受到企業(yè)內(nèi)部控制制度完善程度的制約。從目前實際情況分析，許多企業(yè)的內(nèi)部控制問題突出，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭能力，嚴重防礙了企業(yè)的發(fā)展。在內(nèi)部制度當中，財務(wù)內(nèi)控制度更是重中之重。一些企業(yè)因忽視財務(wù)內(nèi)控管理，導致重大財務(wù)風險發(fā)生，使得企業(yè)陷入困境。因此，建立健全財務(wù)內(nèi)控管理體系，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度顯得尤為重要。

1企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)部分，其管理內(nèi)容主要涉及企業(yè)運行過程中的各項經(jīng)濟活動。在市場化運作中，企業(yè)的運行狀況都可以在財務(wù)狀況上反映出來，因此企業(yè)通過財務(wù)管理能夠?qū)ψ陨淼倪\行狀況、業(yè)務(wù)狀況等有較為準確的把握，進而對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策和各項經(jīng)濟活動加以調(diào)節(jié)，最終達到增強企業(yè)風險控制能力的目的。此外，企業(yè)財務(wù)管理通過對企業(yè)資金活動管控，也可以幫助企業(yè)找到發(fā)展中的優(yōu)勢與弱項，進而梳理出企業(yè)發(fā)展重點，對資源進行整合與配置，進一步提升企業(yè)自身對資源的配置能力，使資源配置不斷得到優(yōu)化完善。尤其在當前市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展深入的過程中，我國企業(yè)加強財務(wù)管理，能夠進一步增強自身在市場中的競爭力，推動自身不斷完成轉(zhuǎn)型升級，從而更好地在市場環(huán)境下進行馳騁。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。

2當前企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題

2.1企業(yè)沒有完整體系的財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度包含資金管理制度、會計核算制度、預算管理制度等，每個制度之間都是相互聯(lián)系、相互監(jiān)督的，在很多企業(yè)的制度建設(shè)中，只是設(shè)立了一個個獨立的制度，未系統(tǒng)的考慮制度建設(shè)想要達成的管理目標，沒有使制度形成相互聯(lián)系、相互監(jiān)督，無法形成完善有效的財務(wù)管理制度體系。

2.2財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)不夠完善

公司要想內(nèi)控制度監(jiān)管合理執(zhí)行，務(wù)必創(chuàng)建針對內(nèi)控制度監(jiān)管的考評和點評體制。企業(yè)要有一系列針對內(nèi)控制度監(jiān)管實行的考評和評價方法，并依據(jù)考評結(jié)果果開展獎罰。這即是對內(nèi)控制度監(jiān)管人員的考評，也可以監(jiān)管、催促內(nèi)控制度監(jiān)管人員更強的實行各類制度。可是許多公司并沒有那樣的考核機制，企業(yè)不但考評不健全，并且沒有健全的考核要求和日常優(yōu)化的獎懲機制，造成責任追究制度形式化。當內(nèi)控制度監(jiān)管出現(xiàn)難題時，通常會推卸責任，造成全部內(nèi)控制度監(jiān)督體系失效。

3完善企業(yè)財務(wù)管理制度良好路徑

3.1完善制度體系建設(shè)

財務(wù)內(nèi)控管理制度需要融合業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略目標等多種因素，才能適合企業(yè)發(fā)展的、有效服務(wù)于企業(yè)。在財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)過程中，不相容職務(wù)相互分離的控制是財務(wù)內(nèi)控管理中的重要環(huán)節(jié)。所謂的不相容職務(wù)相互分離，是指那些由一個人負責，存在極大概率發(fā)生錯誤和舞弊的行為，同時又可以掩蓋其錯誤和舞弊行為的相互關(guān)聯(lián)的職務(wù)。企業(yè)內(nèi)部控制必須要做到以下職務(wù)的相互分離：負責授權(quán)批準的人員與執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)的人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與審核監(jiān)督的人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與會計記錄的人員、財產(chǎn)保管人員與會計記錄的人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與財產(chǎn)保管的人員。由此才能有效保證財務(wù)內(nèi)控在管理和監(jiān)督達到相輔相成的效果。

3.2構(gòu)建人才激勵選拔制，完善監(jiān)督管理體系

對于企業(yè)發(fā)展而言，提高財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)鍵在于財務(wù)管理人才的選拔和應(yīng)用，不同的財務(wù)管理人員所呈現(xiàn)出的工作能力是有所差異的，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)直接決定著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。針對于當下企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低問題，企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建人才激勵選拔機制，構(gòu)建人才激勵選拔機制的主要目的在于財務(wù)管理人才的選用與正向激勵。企業(yè)通過該機智的構(gòu)建，一方面做到了財務(wù)管理人員的嚴進嚴出，另一方面做到財務(wù)管理人才的留用和培養(yǎng)。此外，針對于企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系不建全問題，企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理監(jiān)督體系，設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，構(gòu)建起有效的制約監(jiān)督架構(gòu)，做到層層監(jiān)督、人人督促的效果，從而為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

3.3建立風險評估機制

由財務(wù)和風險管理部門廣泛收集數(shù)據(jù)，對目標進行必要的識別和分析，對往來賬款中存在的問題給企業(yè)帶來的不良后果要按不同性質(zhì)的問題進行評估，不只是識別、還要建立，分析和管理相關(guān)的風險應(yīng)對機制。對不同等級客戶實行不同的程度和方案，可制定客戶信用等級客戶資質(zhì)，對應(yīng)收款項、償還能力以及財務(wù)狀況等指標進行評估。

結(jié)語

綜上所述，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量日漸增加，競爭激烈的市場環(huán)境，強烈要求我國企業(yè)做好財務(wù)管理工作，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，如此，才能順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展潮流，跟上市場變化的節(jié)奏。我們通過構(gòu)建起有效的財務(wù)管理人才激勵機制、風險防控制度、完善監(jiān)督管理體系等一系列手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理人員的傳統(tǒng)工作觀念，利用創(chuàng)新的工作模式，不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

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