劉雪平

摘要：隨著我國醫(yī)藥工業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥工程項目的建設也逐漸成熟和完善，越來越受到重視。醫(yī)療工程項目建設包括咨詢規(guī)劃、項目造價管理、施工安裝、項目管理、工程設計等廣泛的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在在醫(yī)藥工程項目持有方的項目建設中還存在著相關的問題，需要進行完善，本文對此進行了深入的探討。

關鍵詞：醫(yī)藥工程;項目持有方;項目建設

引言

我國醫(yī)藥工程建設起步較晚，許多建設項目還不夠成熟，醫(yī)藥工程建設過程中還存在不少問題，阻礙了醫(yī)藥工程建設的發(fā)展。作為生命健康產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，醫(yī)藥工程項目的建設對我國生命健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

一、我國醫(yī)藥工程項目持有方的項目建設的現(xiàn)狀

（1）醫(yī)藥工程項目管理和專業(yè)知識的缺乏

在醫(yī)藥工程項目建設過程中，應按照設計單位的相關流程和相應的設計原則進行合理的設計，以滿足醫(yī)藥工程項目管理的高要求。與其他類型工程項目的建設進度相比，醫(yī)藥工程項目的建設是非常全面的。然而，在實際工程建設過程中，醫(yī)藥工程項目管理缺乏專業(yè)人才。不僅如此，設計部門對醫(yī)學工程專業(yè)分類不好，還把醫(yī)學專業(yè)劃為一類，流失了更多的管理人員和專業(yè)人員。導致醫(yī)藥工程項目持有方的項目建設中，出現(xiàn)了嚴重的人才缺失情況。

（2）醫(yī)藥工程設計不符合醫(yī)療標準

近年來，我國頒布了多項醫(yī)藥工程法規(guī)。例如《醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房設計規(guī)范》等。該條例的成功出版，對我國醫(yī)學工程管理具有重要意義。然而，在醫(yī)學工程管理的實際發(fā)展過程中，不僅受到諸多設計規(guī)范和制度的影響，還受到設計規(guī)范的制約，導致醫(yī)學工程設計不符合醫(yī)學標準的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療工程設計標準不斷提高，并逐漸向全國住房和城鄉(xiāng)郊區(qū)普及。但是，就實際發(fā)展情況來看，醫(yī)藥工程項目管理的設計仍然不能滿足醫(yī)藥工程建設的高要求。

（3）醫(yī)藥工程項目成本管理不規(guī)范

醫(yī)藥工程項目的非標建設管理逐漸成為我國醫(yī)療工程建設的核心。醫(yī)藥項目的建設需要大量資金預算，確保資金的充分利用。如果醫(yī)療工程項目建設管理存在腐敗問題，將直接影響醫(yī)藥工程建設的預算管理。醫(yī)藥工程項目的隨機成本和隨機分配都是醫(yī)藥工程項目管理不規(guī)范的表現(xiàn)。醫(yī)藥工程項目投資失敗造成一系列資金缺口，直接影響醫(yī)藥工程項目建設進度。

二、提升我國醫(yī)藥工程項目持有方的項目建設水平的重要途徑

（1）加強醫(yī)藥工程項目管理人員及專業(yè)人才培養(yǎng)

鑒于目前我國醫(yī)藥工程項目行業(yè)專業(yè)管理人員和專業(yè)人才緊缺，醫(yī)藥工程項目行業(yè)發(fā)展緩慢。因此，在積極發(fā)展醫(yī)藥工程項目建設的過程中，特別是在培養(yǎng)管理人員和專業(yè)人才方面，需要重點關注以下三點：一是建立教育體系，對現(xiàn)有的醫(yī)藥工程項目建設管理人員進行培訓后開設一些重要學科，提供學習渠道和機會。例如，組織定期或差異化培訓，從多方面提高管理人員和現(xiàn)有專家的水平和素質(zhì)。二是通過引進職業(yè)經(jīng)理人和專家，為我國醫(yī)藥工程項目建設補充新鮮的血液，提高我國醫(yī)藥工程項目持有方的市場競爭力，最終實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進我國醫(yī)藥工程項目的快速發(fā)展。

（2）制定與醫(yī)藥工程項目設計相一致的醫(yī)療標準

目前，我國與醫(yī)療工程項目建設相關的標準還比較落后。雖然我國已經(jīng)出臺了相關規(guī)定，但在實際過程中還有很多標準和規(guī)定需要完善。具體來說，應該主要從以下幾個方面著手：一是對于空洞的醫(yī)學標準，尤其是與醫(yī)學工程項目設計相關的標準，要及時調(diào)查反饋，合理改進。醫(yī)藥工程項目的設計者除了根據(jù)實際情況和醫(yī)學標準進行研究外，還要以GMP為基本原則，選擇相對專業(yè)的機構，對項目進行談判和控制，確保兩者的相互匹配。

（3）嚴格規(guī)范醫(yī)藥工程項目建設管理

醫(yī)藥建設工程是復雜多變的工程，加強關鍵環(huán)節(jié)，特別是工程造價管理十分重要。因此，為進一步完善我國醫(yī)療工程項目建設的管理制度，具體需要做到以下幾點：一是構建醫(yī)藥工程項目建設成本控制的監(jiān)管機制，二是規(guī)范各項制度。規(guī)范醫(yī)藥工程項目的管理流程、招投標流程、變更管理流程，對提高醫(yī)藥工程項目的建設質(zhì)量和水平具有重要作用，三是建立完善的獎懲制度。必須嚴格遵守管理流程，嚴格按照既定的處罰制度建立懲戒措施，對規(guī)范經(jīng)營者給予相應的獎勵。

（4）醫(yī)藥工程項目持有方加強對項目建設的風險管理

由于醫(yī)藥工程項目在建設過程中存在許多不可預見的因素，如人員、材料、設備的變化等，項目建設的各方難免會面臨各種風險，有可能影響醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量。為此，醫(yī)療工程項目中的風險管理尤為重要。醫(yī)學工程項目參與方在項目的每個階段都面臨著各種風險，要確保項目如期實現(xiàn)，參與方才能獲得預期的回報。對于醫(yī)藥項目的風險管理主要從一下三方面進行：

第一，市場風險。風險管理是對與項目相關的各種資源和相關活動的目標和過程的管理。項目建設的投資者不可避免地面臨各種風險，這是一個復雜的過程，通常涉及耗時的設計和施工過程，從最初的項目投資評估到項目完成和調(diào)試。項目持有人在承接項目時必須以市場為導向，產(chǎn)品市場風險始終貫穿于項目的整個生命周期，因此在進行項目可行性研究之前應調(diào)查市場風險，以最大限度地提高項目的完成度，確保項目與市場的匹配度下如期完成。

第二，項目運營風險。各種醫(yī)療項目的運營周期中，存在著許多客觀或周期性的不確定因素。目前，部分藥企工程建設管理薄弱，多元化員工隊伍整體素質(zhì)不高。當建筑企業(yè)在進行工程項目風險管理時采用某種形式的組織結構時，通過風險管理過程中的風險識別、風險分析、風險應對、風險控制和風險監(jiān)督等方法，投資企業(yè)可以更好地進行管理。

第三，綜合人力資源質(zhì)量風險。人力資源管理中的風險管理是指通過招聘、崗位分析、績效考核、激勵、員工培訓、崗位評價、薪酬管理、員工管理等各個環(huán)節(jié)防范人力資源管理風險的風險管理。

結語

綜上所述，醫(yī)藥工程項目建設是我國醫(yī)藥建設的重要組成部分，其完備性和水平對促進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展具有重要影響。但是，我國醫(yī)藥工程項目建設還存在很多的不足，需要不斷進行探索，進一步提升我國醫(yī)藥工程項目建設水平。

參考文獻

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