羅強

摘要：電力企業(yè)在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著社會生產對員工素質要求的提高，電力企業(yè)也要加強對員工的培訓管理，以此促進員工綜合素質的進一步發(fā)展。當前電力企業(yè)在員工培訓管理方面雖然建立了系統(tǒng)的培訓機制，但是在培訓方面還存在一定的問題，如培訓效果不佳等。基于此，本文結合當前電力企業(yè)員工培訓存在的問題，分析了該如何進一步提升電力企業(yè)員工培訓效果的策略，供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);員工培訓;提升策略

前言

電力企業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)，其在知識經濟時代也面臨著轉型發(fā)展，需要加快提高企業(yè)文化建設，打造一支高效率的人才隊伍，從而進一步增強企業(yè)的綜合競爭力。但是現(xiàn)階段的電力企業(yè)在員工培訓方面大多有自己的一套流程，該流程主要是為了生產工作而服務的，過度注重生產技能培訓，忽視了員工思想文化方面的培訓，以致于電力企業(yè)在實際的生產運營中容易出現(xiàn)問題。因此，為了順應時代發(fā)展的潮流，電力企業(yè)還必須加快構建科學的、完善的、全面的員工培訓體系，提高員工的綜合素質水平。

1.當前電力企業(yè)員工培訓存在的問題

1.1員工培訓方式方法落后

電力企業(yè)的員工培訓主要是通過固定授課的方法來完成的，固定授課的方法使員工被動培訓，培訓效果容易受到培訓者的綜合素質水平影響，而且該過程中，學員主要是被動學習，學習參與度較低，學習效果相對較差。部分電力企業(yè)在培訓上存在傳統(tǒng)的師徒培訓方式，當前這種方式與現(xiàn)代社會科學技術發(fā)展不匹配，當前多媒體技術的發(fā)展。企業(yè)在培訓中沒有做到因材施教，不同員工之間的文化素質水平以及理解能力存在差異，如果選擇相同的培訓方法，則難以保證培訓的效果和質量。

1.2培訓制度有待完善

企業(yè)員工培訓要建立相應的培訓制度，使培訓過程按照制度來完成，從而保障培訓的內容和質量。但是電力企業(yè)在培訓制度方面存在不完善的問題，培訓缺乏系統(tǒng)性，間斷的培訓機制，使員工無法獲得連續(xù)的學習，因此無法達到最佳的培訓效果。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，部分員工出現(xiàn)離職的情況，而且培訓制度過度重視對員工技能的培訓，而關于安全生產意識、企業(yè)文化、思想教育方面的培訓則相對較少，培訓的內容有待完善，需要構建科學完善的培訓制度。

1.3評估機制不健全

電力企業(yè)在培訓機制建設方面存在評估體系不完善的問題，具體表現(xiàn)在培訓效果測評方法較為單一，考試或培訓主要是匯報、學習評估和反應為主，評估內容缺乏全面性。評估的內容與實際工作存在脫節(jié)的問題，評估結果的公正性有待提升。

2.提升電力企業(yè)員工培訓效果的措施

2.1加強員工企業(yè)文化培訓

企業(yè)只要構建良好的企業(yè)文化氛圍，才能對員工產生潛移默化的影響。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應注意加強文化建設，注重對員工的企業(yè)文化培訓，注重通過確立共同的價值觀與行為準則，注重培育員工的歸屬感，從而使企業(yè)內部建構強大的向心力與凝聚力。企業(yè)文化建設還要求電力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙向的交流與溝通，使員工從根本上了解企業(yè)的經營理念，明確電力企業(yè)安全生產的意識，同時將企業(yè)文化凝聚于心，增強自身的責任感。

電力企業(yè)要正確才處理好教育培訓與生產經營之間的關系，認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，以往企業(yè)將資金主要投放在生產經營上，今后應注重提高人才的質量，加強員工培訓，設立專項資金用于企業(yè)的人才培訓，將資金投資在企業(yè)的員工身上，既能夠為員工增加福利，同時也可以留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才根基。企業(yè)還應正確認識教育投入與產出之間的關系，培訓目的是為企業(yè)的發(fā)展服務，企業(yè)培訓活動的質量關系到人才的質量，同時也關系到企業(yè)的生產經營，電力企業(yè)應提高培訓的質量，避免培訓的形式化，發(fā)揮高質量人才對企業(yè)的作用。

2.2科學設計培訓內容，完善績效評估機制

企業(yè)的各種培訓設計應為員工考慮，主要為員工的技能、知識水平提升提供培訓，既有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展，同時也有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要以員工發(fā)展需求為向導，從員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)來設計培訓內容，才能獲得員工的歡迎?？茖W的培訓制度有利于形成高質量的培訓文化，企業(yè)在完成培訓工作以后，關鍵要根據(jù)培訓的成績來用好人，為了激發(fā)員工的潛在能量，可以借助激勵的方法來實現(xiàn)，使員工從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”的模式。培訓使員工掌握了更多的技術，有利于提高他們的收入，為他們的晉升創(chuàng)造了條件，因此培訓制度應與人力資源的激勵制度結合起來，為員工的個人發(fā)展以及職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

對員工進行評估，需要使用科學合理的績效評估機制，當前電力企業(yè)的績效考核體系在設計不合理，影響了員工的工作效率，規(guī)范員工績效考核體系，清晰的分析與認識員工績效考核的重點內容在哪里，并輔助科學合理的獎懲機制，使員工積極主動地提高工作技能與工作素養(yǎng)，在工作中發(fā)揮自身的積極能動性，最大限度地開挖自身的工作潛力。與此同時，電力企業(yè)要對工作能力突出的員工進行褒獎，在企業(yè)內部樹立模范典型，以模范為引領使企業(yè)員工樹立良好的精神風貌。通過科學合理的績效考核評估，選拔出優(yōu)秀的人才，做到“人盡其才，才盡其用”，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

2.3企業(yè)內部各級領導應加強重視

員工培訓工作開展要具體落實到各個部門，不同部門所培訓的內容和重點是不一樣的，因此企業(yè)在員工培訓方面，各個部門的領導應加強重視，從部門的實際情況出發(fā)，設計科學的培訓方案和內容，引導員工掌握該部門的專業(yè)知識。培訓本身需要領導來推動和落實，領導者對培訓工作的看法尤為關鍵，培訓管理者要主動制定培訓的計劃和方案，以書面的方式提出培訓的方案。企業(yè)內部還應加強宣傳引導，使內部員工關注培訓、重視培訓，積極參與到培訓中來，從而使企業(yè)內部形成健康的企業(yè)文化。

結語

電力企業(yè)員工培訓營從員工的個人需求以及職業(yè)生涯發(fā)展的角度出發(fā)，科學設計培訓的方案，并采用激勵的方式，鼓勵員工積極參與培訓活動。在落實培訓制度時，企業(yè)應加強宣傳引導，使企業(yè)內部形成健康的培訓風尚。

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