金巖 孫士萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇與新的挑戰(zhàn)，并且市場競爭環(huán)境也在變得越來越激烈，對此企業(yè)就需要充分實現(xiàn)科學的管理機制，將企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致，才能促進企業(yè)的長遠的發(fā)展。如今我國社會和市場環(huán)境變化劇烈，很多企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢取得了較好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)經(jīng)營所面臨的內部環(huán)境和外部環(huán)境也在不斷地變化，因此需要根據(jù)變化的具體方向來調整管理工作的方向，來適應企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。目前隨著信息量的不斷增大，我國正式進入了大數(shù)據(jù)的時代，這也帶給了企業(yè)經(jīng)營管理一定的影響。對此企業(yè)應當加強創(chuàng)新經(jīng)營概念，提高內部管理人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，構建起科學又合理的現(xiàn)代管理制度，在面對市場和外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)之下，依靠自身的創(chuàng)新能力與管理水平鞏固自身的核心競爭能力。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;管理制度;管理創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)營管理的概念

企業(yè)的經(jīng)營管理指的是企業(yè)的管理人員為了提升企業(yè)內部生產、經(jīng)營、財務等一系列業(yè)務的效率，保障企業(yè)內部業(yè)務的順利進行，調整和優(yōu)化企業(yè)內部業(yè)務的流暢性以及協(xié)調性，從而所需要進行的涉及財務管理以及運營管理的活動。企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的是組織和發(fā)展企業(yè)內部的生產力，實現(xiàn)生產、銷售和供應各個環(huán)節(jié)的協(xié)調性，實現(xiàn)密切的配合，并且實現(xiàn)企業(yè)內部各種元素的高度融合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及合理分配，提高成本的利用率，使用較少的人力以及物力成本來實現(xiàn)較高的生產效率，同時產品類型還要符合當前社會所需要，實現(xiàn)高質量以及高技術含量的產品研發(fā)。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新不僅僅局限于企業(yè)整體，更多的還是要提升企業(yè)內部以及外部的管理意識，實現(xiàn)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識與服務意識，并且實現(xiàn)企業(yè)管理模式的全面優(yōu)化，這是維持企業(yè)在外部環(huán)境競爭中保持自身核心競爭力的關鍵方式，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與高質量發(fā)展的必然要求，能夠促進企業(yè)長期健康發(fā)展，提高我國企業(yè)的社會以及經(jīng)濟效益。

二、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)如果想要在市場競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢地位，不僅需要關注外部環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，還應當積極應對企業(yè)內部管理中的挑戰(zhàn)。對此企業(yè)如果想提升內部管理的效率，就需要保持一定的創(chuàng)新節(jié)奏，只有全面提升企業(yè)內部管理的實際水平，才能夠更好的面對外部市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，也能夠在這個過程中增強企業(yè)的活力以及內部的協(xié)調能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在目前市場經(jīng)濟不斷變化的北京紫霞，企業(yè)需要不斷地改革自身的管理制度，提升企業(yè)內部的創(chuàng)造力，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，并且結合企業(yè)所處發(fā)展階段以及發(fā)展特點，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，確保企業(yè)的資金以及供應鏈安全，維護企業(yè)內部生產經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，這樣就能夠促進企業(yè)管理水平的不斷提升，同時實現(xiàn)科學又合理的管理模式創(chuàng)建，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。具體來講，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新意義具有以下三點：

首先，實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠和市場進行有效地銜接，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。目前在經(jīng)濟形勢不斷變化的過程中，企業(yè)需要積極調整自身的管理模式，來應對外部市場環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)。對此企業(yè)就需要擁有未雨綢繆的能力，對于各種生產經(jīng)營活動提前做好預案和規(guī)劃。此外還需要企業(yè)充分關注市場的動態(tài)，針對產品的市場環(huán)境進行調查研究，掌握市場的行情變化，并且采取高效的應對措施，來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，達到市場預期的要求，從而提升企業(yè)的核心競爭力。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理，就需要把市場放在重要的位置上，按照標準化和個性化的流程標準來指定相關的操作標準，并且實現(xiàn)企業(yè)內部管理活動和市場經(jīng)營活動的有效銜接，就能夠在市場中保持優(yōu)勢的地位，促進企業(yè)管理水平的不斷上升，同時能帶來更多的經(jīng)濟效益。

其次，實現(xiàn)良好的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新制度，可以充分優(yōu)化管理體系，促進企業(yè)生產和經(jīng)營的協(xié)調。企業(yè)管理從本質上將就是對企業(yè)生產和經(jīng)營活動的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的科學合理分配，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理制度和體系中，生產和經(jīng)營的信息都是簡單的上傳下達，這樣很難提升企業(yè)的運營效率，并且無法應對大數(shù)據(jù)時代的要求。因此企業(yè)就需要實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的深度創(chuàng)新，轉變現(xiàn)有的管理思路以及管理戰(zhàn)略，適應目前信息時代以及大數(shù)據(jù)時代的要求。同時企業(yè)需要構建完整的管理體系，優(yōu)化管理工作的具體流程，實現(xiàn)企業(yè)從生產經(jīng)營以及監(jiān)督等方面各個環(huán)節(jié)的協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內部流程的順暢，提升企業(yè)內部的管理與工作氛圍，從而能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)發(fā)展注入全新的活力。

最后，做到企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，還能夠提升企業(yè)的應變能力，能夠規(guī)范和化解各種外部環(huán)境的風險與隱患。在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，需要關注外部市場以及其他各個方面的變化，不能夠只采取固定的管理思維模式，需要根據(jù)市場的實際變化做出調整，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，其中包括企業(yè)組織結構、管理手段以及運營方式的轉變，這樣能夠讓企業(yè)實現(xiàn)對于各種外部挑戰(zhàn)的有效應對，滿足市場的要求。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)具有變革的能力，并且養(yǎng)成較為靈活的管理思路，明確企業(yè)自身的市場定位，能夠在應對挑戰(zhàn)的時候快速應變，保障企業(yè)長期健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）經(jīng)營管理模式有待創(chuàng)新

目前我國大部分企業(yè)所面臨的主要問題是資源配置問題的僵化以及成本問題失控，企業(yè)的發(fā)展面臨著共同的缺陷。企業(yè)面臨這樣的缺陷主要是因為企業(yè)的歷史遺留問題，并且由于企業(yè)在生產經(jīng)營中的其他原因導致的。地方性的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有當?shù)氐牡锰飒毢竦牡乩韮?yōu)勢，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中也會得到當?shù)卣Y金和政策方面的支持，因此在發(fā)展過程中沒有充分考慮經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，還采用著比較傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，造成企業(yè)的管理能力以及創(chuàng)新能力不足，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。此外，具有國有成分的企業(yè)在市場競爭環(huán)境中也會獲得國家政策上的支持，因此倒閉以及經(jīng)市場淘汰情況發(fā)生的概率比較低，也會造成這種現(xiàn)象的發(fā)生，因此無論是地方性的企業(yè)還是國有企業(yè)，都需要充分提高自身的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理制度。

（二）管理專業(yè)性需要完善

與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比較，我國大部分企業(yè)的管理制度還存在著較多的缺陷，并且在企業(yè)監(jiān)督經(jīng)營管理體系方面還存在著不完善的情況，在這個方面與現(xiàn)代化企業(yè)相比還存在著明顯的差距。企業(yè)監(jiān)督管理是目前企業(yè)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)，但是目前國內大部分企業(yè)的建設程度明顯不足，部分企業(yè)還缺乏有效的監(jiān)督機制，部分管理人員存在著濫用職權的現(xiàn)象，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著不合法的經(jīng)營情況。企業(yè)在經(jīng)營活動的過程當中如果沒有落實嚴格的監(jiān)督管理制度，就很可能導致企業(yè)在市場競爭當中造成利益的損害，不利于保障企業(yè)的長遠發(fā)展。目前在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)的發(fā)展得到了當?shù)卣叻矫嬉约罢叻矫娴闹С郑覈蠖鄶?shù)中小型企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境都比較好，民營企業(yè)得到了一定的發(fā)展空間。對此國有企業(yè)也需要適應時代的潮流。針對管理制度方面進行不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，促進管理能力的全面提升。目前我國國有企業(yè)在經(jīng)營觀念以及管理水平方面存在著一定的不足，目前需要提升國有企業(yè)的發(fā)展水平，遵循健康發(fā)展的步伐，形成管理能力和企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合。此外需要全面提升企業(yè)的監(jiān)管能力，使企業(yè)在發(fā)展中能夠形成良好的經(jīng)營法規(guī)以及管理體

（三）企業(yè)分工不明確

不同企業(yè)具有不同的資產構成，國有企業(yè)在資產性質方面是屬于國家所有，這種政治和企業(yè)發(fā)展相結合的環(huán)境下，容易產生比較模糊的管理狀態(tài)和管理模式。很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，不能實現(xiàn)生產與管理發(fā)展的分離，并且管理部門的有關工作人員的工作職能不明晰，存在著一人兼任多個職位的情況，這樣就會導致企業(yè)內部分工形式的模糊，對于企業(yè)的經(jīng)營權和企業(yè)發(fā)展帶來了比較多的阻礙，不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新途徑

（一）實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)中的員工數(shù)量比較多，是一個規(guī)模較大的集體，因此可以視為一個微型的社會。對此企業(yè)管理人員就需要設法讓企業(yè)中的員工之間形成良好的互助關系，這樣能夠提升企業(yè)內部的工作氛圍，從而能夠增強不同崗位之間工作的有效銜接，促進企業(yè)整體工作效率的提升，并且能夠有效提升工作的質量。為了充分提升員工之間團結互助的關系，就需要企業(yè)的管理人員不斷地加強和創(chuàng)新企業(yè)內部文化，實現(xiàn)良好的管理文化，這樣能夠讓企業(yè)的員工在良好的文化氛圍之下開展工作，因此會對企業(yè)的員工帶來潛移默化的影響，進而影響員工的心理狀態(tài)，做到員工之間關系的改善。此外，企業(yè)的文化在一定程度上也是企業(yè)的名牌，能夠直接的反應企業(yè)管理的水平以及企業(yè)管理的現(xiàn)代化能力，對此就需要企業(yè)管理人員結合企業(yè)自身的特點，在企業(yè)管理文化方面進行創(chuàng)新，結合企業(yè)自身的管理特點，充分發(fā)揮企業(yè)在不同方面的優(yōu)勢，形成良好的內部工作氛圍，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)的智能化發(fā)展

實現(xiàn)企業(yè)的智能化發(fā)展，就是利用信息化和自動化的應用手段，來實現(xiàn)企業(yè)長生產經(jīng)營以及管理過程的的實際效率，實現(xiàn)企業(yè)的生產經(jīng)營以及管理的信息化以及現(xiàn)代化，實現(xiàn)智能發(fā)展的目標要求。目前隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，我國正式進入了大數(shù)據(jù)的時代，并且全球化趨勢也在不斷的加深，企業(yè)對信息技術的應用程度也在不斷加深，因此企業(yè)只有全面提高經(jīng)營資產的管理水平，并且提升企業(yè)自身對于信息化技術的應用程度，才能夠加快信息在企業(yè)內部的傳遞速度以及傳遞效率，從而提升企業(yè)整體的運營效率，鞏固企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的核心競爭力以及優(yōu)勢地位。企業(yè)的生產運營工作人員以及管理工作人員應當全面推動管理信息的數(shù)據(jù)化，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)涉及企業(yè)生產運營的各個環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)的后勤資源管理、產品研發(fā)以及產品營銷過程等等，這些環(huán)節(jié)都會產生大量的信息數(shù)據(jù)。此外企業(yè)還需要做到經(jīng)營信息的數(shù)據(jù)化，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的信息資源進行集中的處理，做好數(shù)據(jù)分析的有關工作，通過得出的相關結論來實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營以及管理過程的優(yōu)化，在改進的過程當中也需要結合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段以及發(fā)展特點，在合適的時間段來實現(xiàn)自身業(yè)務的改進，根據(jù)改進工作的實際效果，進行數(shù)據(jù)的收集，并且不斷地對有關政策和制度體系進行優(yōu)化調整。

（三）增強企業(yè)軟文化

實現(xiàn)對于企業(yè)員工的文化素質方面的管理是企業(yè)管理中最高的管理層次，實現(xiàn)良好的企業(yè)文化，能夠提升員工的工作積極性，并且能夠帶動員工工作效率的提升，此外還能夠形成積極向上的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)效率的全面提升。企業(yè)內部堅持企業(yè)文化的建設活動能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，做到對員工凝聚力的提升以及工作的導向作用，并且能夠推動企業(yè)內部創(chuàng)新活動的進展，促進員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識的提高，為企業(yè)的經(jīng)營生產以及管理活動諸如新的活力，創(chuàng)造比較鮮明的企業(yè)內部文化，充分提高企業(yè)的文化軟實力。因此企業(yè)在日常的生產經(jīng)營活動當中，需要充分通過各種文化活動來提升企業(yè)內部工作的活力，將企業(yè)文化教育作為企業(yè)的重要活動，做到對于企業(yè)文化的宣傳作用。企業(yè)就可以在日常生產經(jīng)營活動之余，開展企業(yè)內部員工喜聞樂見的文化教育活動，可以開展社會實踐活動，來讓企業(yè)文化自然滲透到每個員工的內心當中，真正做到內化于心，外化于行，讓員工的企業(yè)文化理念發(fā)揮出真實的作用。

（四）提升企業(yè)人才素養(yǎng)

推動一個企業(yè)發(fā)展的關鍵因素就是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，全面實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能夠全面促進企業(yè)的管理機制改革以及運營體系的改革，其中最重要的影響方面就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新促進人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人員對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是可遇不可求的，但是當前我國管理人員還存在著匱乏的現(xiàn)象，因此就需要針對企業(yè)內部的管理人員進行培訓，借鑒優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)中文化以及人才培養(yǎng)機制的有關內容，實現(xiàn)對于企業(yè)內部管理人員的培養(yǎng)。企業(yè)對于員工的培養(yǎng)工作形式是多種多樣的，目前大多數(shù)企業(yè)普遍采用定期培訓的形式，然而大部分企業(yè)的培訓過程比較單調，很難實質性的提升員工的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)化能力。對此企業(yè)就可以針對現(xiàn)代化企業(yè)所需要的管理基本技能以及員工的管理素養(yǎng)，創(chuàng)新員工培訓的形式，實現(xiàn)對于員工的高效培訓過程，這樣能夠為企業(yè)培養(yǎng)出一批具有專業(yè)能力的人才團隊，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）提高信息化技術的應用程度

當前我國已經(jīng)正式進入了大數(shù)據(jù)的時代，因此企業(yè)如果想要實現(xiàn)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新，就需要和大數(shù)據(jù)的時代要求深刻結合。在這樣的要求之下，就需要企業(yè)跟隨時代的潮流，采取不斷優(yōu)化升級的策略，并且根據(jù)企業(yè)的實力以及所處的發(fā)展階段，推動企業(yè)內部生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息化建設。此外還可以運用目標分解的辦法，將企業(yè)的長遠目標分解為一個個的小目標，不斷實現(xiàn)管理戰(zhàn)略的優(yōu)化。在這個過程當中，需要全面提升企業(yè)的經(jīng)濟管理與信息化管理的融合，并且根據(jù)實際要求進行分析，在實踐過程中充分利用兩者的優(yōu)勢，改善企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及發(fā)展理念，最終實現(xiàn)提升企業(yè)信息化技術應用程度的要求。

（六）結合當下形勢

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理以及信息化管理的創(chuàng)新研究過程，需要結合當下的形式，注重以下各個方面的研究工作。首先企業(yè)對于戰(zhàn)略的研究基礎應當建立在對當前市場環(huán)境的完全了解基礎之上，因此企業(yè)的管理人員就需要對市場進行充分程度的調研分析，結合市場的動態(tài)發(fā)展狀況來指定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其次，在進行信息處理和分析的過程中，需要有關的管理人員以及技術人員學習先進的科學理論，充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，對企業(yè)的發(fā)展進行理論方面的分析工作。最后，企業(yè)在理應經(jīng)濟管理的技術手段的過程中，需要充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，來制訂出符合企業(yè)當前發(fā)展特點的戰(zhàn)略，同時也需要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和當前發(fā)展的實際情況來制訂出合理的發(fā)展策略以及發(fā)展目標。當前經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加深，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，順利化解這些挑戰(zhàn)的話企業(yè)也面臨著不少的發(fā)展機遇。目前企業(yè)的外部市場競爭環(huán)境也變得更加激烈，因此企業(yè)就需要做到審時度勢，加快自身經(jīng)營管理制度和管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化生產經(jīng)營的流程，加快企業(yè)內部體系的改革，將相應的管理理論知識投入到實踐環(huán)節(jié)中，并且通過實踐來積累經(jīng)驗，并且將這些經(jīng)驗運用到提升企業(yè)自身發(fā)展上面，就能在很大程度上鞏固企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結束語

目前隨著我國外部市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營管理制度創(chuàng)新顯得尤為重要，能夠促進企業(yè)內部工作效率的提升。因此企業(yè)就需要充分考慮當下的形式，實現(xiàn)對企業(yè)軟文化實力的提升，并且加大人才培養(yǎng)的力度，才能夠實現(xiàn)比較合理且科學的經(jīng)營管理制度以及管理體系，為企業(yè)的高效發(fā)展保駕護航。

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