唐國華

摘要：工商管理屬于企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和經(jīng)營階段的狀況存在著密切的聯(lián)系，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下分析企業(yè)是否具備適應(yīng)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境能力的關(guān)鍵因素。本文重點(diǎn)探討經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式，通過分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的實(shí)踐價(jià)值，了解當(dāng)前存在的主要問題，制定出科學(xué)的優(yōu)化路徑，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;工商管理模式;路徑

國家的對(duì)外開放力度明顯提升，伴隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，相關(guān)方針下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化[1]。為更好的獲取機(jī)遇，需要順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景，合理的融入新的理念和思路，促使著企業(yè)未來發(fā)展需求及時(shí)滿足。工商管理屬于企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的組成部分，不管是管理效率還是管理水平，均與企業(yè)存在著密切的聯(lián)系。國家企業(yè)應(yīng)該采取正確的姿態(tài)，針對(duì)工商管理模式進(jìn)行合理調(diào)整，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的價(jià)值

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是一種必然的趨勢(shì)，對(duì)于新時(shí)代的發(fā)展具有深刻的影響，為更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需求，企業(yè)工商管理模式的價(jià)值應(yīng)該予以重視，采取適宜的方案落實(shí)好具體的行動(dòng)，保證企業(yè)工商管理模式的利用價(jià)值顯現(xiàn)出來，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

（一）強(qiáng)化基本的工作效率

工作效率是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，因此應(yīng)該高度重視工作效率和工商管理模式的聯(lián)系。企業(yè)工商管理中包含著多種知識(shí)，比如統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)等，展示出了較為明顯的綜合性，讓企業(yè)工商管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)整體結(jié)構(gòu)及層級(jí)得以有效的聯(lián)系，可以穩(wěn)步的推進(jìn)管理進(jìn)程，能直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這種模式除了能夠提升企業(yè)多種類型管理工作水平外，還能讓資源配置進(jìn)行合理的優(yōu)化，對(duì)于各項(xiàng)決策提供必要的參考，屬于決策高效性的基本條件。

（二）確保經(jīng)營目標(biāo)更加明確

市場(chǎng)整體大趨勢(shì)下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，尋找可靠的機(jī)遇，必須要關(guān)注自身經(jīng)營以及相應(yīng)的定位，了解發(fā)展的具體動(dòng)向，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)作用，使得企業(yè)的經(jīng)營及管理得以有效統(tǒng)籌[2]。工商管理涉及很多的內(nèi)容，其中的管理內(nèi)容備受矚目，科學(xué)高效的管理模式中，可以讓企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)自身發(fā)展需要，經(jīng)過微觀及宏觀變化的分析，明確對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的重要影響。只有在這樣的情況下，企業(yè)才能夠意識(shí)到經(jīng)營及管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展獲取穩(wěn)固的基礎(chǔ)，擁有更為理想的支撐條件。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)為了更好的迎合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，工商管理中反映出的問題也受到了重視，應(yīng)該積極地明確經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景，了解優(yōu)化企業(yè)工商管理模式中反映出的不足之處，以便及時(shí)的制定出針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略。

首先，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景之下，企業(yè)想要穩(wěn)步的強(qiáng)化工商管理的基本水平和實(shí)際的管理能力，就應(yīng)該重視自身的轉(zhuǎn)變，還需明確新的標(biāo)準(zhǔn)及要求，通過這種方式讓企業(yè)可以更好地適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)合目前情況來看，部分企業(yè)運(yùn)營過程中缺少科學(xué)合理的合作意識(shí)，無法對(duì)客戶的基本需求加以挖掘，使得企業(yè)工商管理備受影響，面臨著諸多的阻礙，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)工商管理的水平不夠理想，導(dǎo)致企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競爭力受到影響，以至于企業(yè)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

其次，企業(yè)的眼光存在著局限性，未能用長遠(yuǎn)的眼光看待，僅僅是停留在狹窄的領(lǐng)域中，長此以往，將無法跟隨著國家的腳步前進(jìn)，這在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)競爭力，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展備受阻礙。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)不能限制于自身的空間，還應(yīng)該擁有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，真正地將眼光放得長遠(yuǎn)，才能更好的提升競爭力[3]。

再次，某些企業(yè)忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化和完善，未能將市場(chǎng)的需求當(dāng)作重要的出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)定位出現(xiàn)了明顯的偏差，市場(chǎng)的基本競爭力無法有效拓展，從而致使企業(yè)和社會(huì)發(fā)展有所脫離，威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營。還需重視相關(guān)戰(zhàn)略的有效制定，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)定位，做出科學(xué)的規(guī)劃及分析，確保企業(yè)發(fā)展更加的穩(wěn)固與可靠。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的路徑

（一）改變并創(chuàng)新管理理念

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)該緊隨著社會(huì)發(fā)展的腳步，積極的落實(shí)好實(shí)際的行動(dòng)，運(yùn)用創(chuàng)新和優(yōu)化思維，確保工商管理模式更加可靠，使得企業(yè)工商管理發(fā)揮出具體效力。作為企業(yè)中的管理人員，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的工商管理理念加以轉(zhuǎn)變，合理的運(yùn)用全新的理念付出實(shí)際的行動(dòng)。應(yīng)該對(duì)工商管理模式加以創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)工商管理的關(guān)注度，依照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，探索出適宜的工商管理方案，使得工商管理的基本水平及質(zhì)量穩(wěn)步提升。企業(yè)還應(yīng)該重視國外先進(jìn)管理手段的合理運(yùn)用，融合先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方針策略，積極的學(xué)習(xí)工商管理的內(nèi)涵和價(jià)值，確保員工清楚全新管理理念的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭水平，保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)前進(jìn)。

（二）著力培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

企業(yè)為將經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該大力培養(yǎng)符合工商管理模式的優(yōu)秀管理者，需要讓其為企業(yè)的工商管理提供必要的支持。首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，提升基本認(rèn)識(shí)，確保每一位工作人員都能主動(dòng)地參與進(jìn)來，真正的提高相關(guān)的技能和知識(shí)水平[4]。管理人員還需具備著現(xiàn)代化管理思維，將其與實(shí)際的工作密切結(jié)合到一起，促使其職業(yè)素養(yǎng)及管理能力雙向提升，維護(hù)管理工作的具體成果。其次，為保證工商管理的水平符合實(shí)際情況，企業(yè)可以加大招聘力度，吸納社會(huì)中的優(yōu)秀工商管理者，對(duì)于專業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生，可以秉承著新思維、新理念和新血液的原則，為其提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以此強(qiáng)化工商管理的整體水平。企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建工商管理人才培訓(xùn)制度，關(guān)注富有能力且具有思想的人才，積極的開展培訓(xùn)活動(dòng)，搭建起可靠的平臺(tái)，使得人才的積極性明顯提升，激發(fā)人才參與管理的熱情，令員工的自我管理主動(dòng)性明顯提高，為優(yōu)秀管理人員提供便利的條件，使得企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（三）逐步拓寬工商管理視野

工商管理能夠讓企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得以有效的促進(jìn)，所以企業(yè)應(yīng)該將市場(chǎng)當(dāng)做重要的依據(jù)，針對(duì)于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展落實(shí)好細(xì)致的調(diào)查，圍繞著相應(yīng)的調(diào)查結(jié)果開展工商管理工作，使得工商管理的能力明顯提升。企業(yè)想要樹立起良好企業(yè)形象，打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌，應(yīng)該主動(dòng)參與到社會(huì)公益活動(dòng)之中，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，使得企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)為了更好的獲取消費(fèi)者的青睞，展示出企業(yè)形象對(duì)于消費(fèi)者的重要影響，強(qiáng)化核心競爭力，提高消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可及接受度，需要正視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理的安排與籌劃，促使著企業(yè)工商管理的效能明顯的提高[5]。

（四）根據(jù)實(shí)際所需構(gòu)建管理體系

面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景，企業(yè)想要展示出工商管理模式的基本價(jià)值和優(yōu)勢(shì)之處，應(yīng)該積極的為工商管理營造理想的外部空間，營造出優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，以此讓企業(yè)工商管理模式具備可靠的施展空間，發(fā)揮出具體的效力。企業(yè)應(yīng)該重視當(dāng)前的整體形勢(shì)，根據(jù)具體的背景制定出可靠的方針，可以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)建現(xiàn)代化管理體系，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行有序的調(diào)整，融合現(xiàn)代化的管理思想，在實(shí)事求是的原則基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。此外，企業(yè)還需制定出可靠地考核方案，將各個(gè)主體的責(zé)任進(jìn)一步明確，通過細(xì)致的分工，使得相關(guān)工作有效的推進(jìn)，利用好激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，讓員工們可以按照制度規(guī)范自身行為，以此保證工商管理的有效性。還需關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，明確企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值觀，塑造優(yōu)質(zhì)高效的管理體系，讓企業(yè)更加穩(wěn)定的前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

（五）提升財(cái)務(wù)管理的水平及效力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段，應(yīng)該積極的關(guān)注相關(guān)方案的運(yùn)用，同時(shí)還需明確工商管理模式的利用價(jià)值，應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的手段，促使工商管理工作更具規(guī)范性，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃需求。財(cái)務(wù)管理屬于工商管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能夠影響到企業(yè)的生存以及發(fā)展。為此，想要提升財(cái)務(wù)管理的力度，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變相應(yīng)的理念，融入創(chuàng)新思維，促使著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)到位，保證企業(yè)獲取相對(duì)較高的效益[6]。財(cái)務(wù)管理使得工商管理獲取了可靠地支撐條件，企業(yè)想要構(gòu)建起專門的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該結(jié)合基本定位進(jìn)行分析，通過合理的引入管理方案與技術(shù)，依照財(cái)務(wù)經(jīng)營情況確定好完整的管理系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步的推進(jìn)，確保有效性和實(shí)效性更加明顯，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定前進(jìn)。

四、結(jié)束語

結(jié)合上述的分析，明確了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)之處，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的不足，應(yīng)該積極的對(duì)相應(yīng)的理念和管理體系加以完善與優(yōu)化，引入現(xiàn)代化管理方案，構(gòu)建起科學(xué)的管理體系，促使著企業(yè)競爭水平更高，保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該在工商管理中做出細(xì)致的規(guī)劃，還應(yīng)該做好長期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)際的工商管理效能，讓企業(yè)獲取最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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