潘瑤瑤

摘要：在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理方式要不斷優(yōu)化升級，優(yōu)良的管理模式有助于增強財務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量與質(zhì)量、提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對財務(wù)管理理念落后、財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足、財務(wù)人員無法滿足大數(shù)據(jù)信息需求、財務(wù)數(shù)據(jù)信息中具有安全風(fēng)險等問題，企業(yè)應(yīng)該改變財務(wù)管理理念，創(chuàng)建財務(wù)管理信息平臺，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，全面把控財務(wù)數(shù)據(jù)來源。通過上述方式提升企業(yè)財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務(wù)管理

受到大數(shù)據(jù)的影響，原有的財務(wù)管理流程已經(jīng)不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理者應(yīng)認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入于各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，使財務(wù)管理流程具有信息化的特點。企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)狀況來完善財務(wù)管理模式，通過大數(shù)據(jù)這一方式，不僅能夠避免財務(wù)管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而且能使企業(yè)處于積極的發(fā)展趨勢中。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）增強財務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量與質(zhì)量

企業(yè)每天需要處理大量的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生較大的工作壓力，加之企業(yè)始終運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，不能全面融入于大數(shù)據(jù)的發(fā)展潮流中。在該情況下，管理者應(yīng)對原有的財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，運用信息化手段來處理財務(wù)數(shù)據(jù)，既能避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的數(shù)據(jù)核算失誤事件，又能使企業(yè)擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展

前景[1]。

（二）提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

大數(shù)據(jù)時代導(dǎo)致企業(yè)間的競爭日趨激烈，加之市場環(huán)境不斷變化，如果企業(yè)依然運用傳統(tǒng)的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，可能面臨破產(chǎn)危機。因此，管理人員應(yīng)該形成創(chuàng)新性的思想觀念，運用多元化的數(shù)據(jù)管理模式來對財務(wù)信息進(jìn)行處理，并向數(shù)據(jù)庫中添加最新的數(shù)據(jù)，確保各項數(shù)據(jù)成為決策者制定決策的重要依據(jù)。財務(wù)管理者也應(yīng)了解每種財務(wù)管理手段的基本特點，將其應(yīng)用于不同的財務(wù)模塊中，以此來高效完成一系列的工作任務(wù)。

（三）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)管理內(nèi)容并非一成不變的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展情況來優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容，有助于增強企業(yè)的競爭實力。當(dāng)管理者將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中時，不僅能使企業(yè)得到更多的數(shù)據(jù)信息，而且有助于財務(wù)人員全面分析各種財務(wù)數(shù)據(jù)中的重要內(nèi)容，以此來全面配置資源[2]。優(yōu)良的財務(wù)管理流程能使企業(yè)了解社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢與各種政策中的基本內(nèi)容。因此，管理者在正確處理市場需求與國家政策間的關(guān)聯(lián)性后，能夠制定出切實可行的發(fā)展策略，進(jìn)一步實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理理念落后

一些財務(wù)人員財務(wù)管理理念落后，依然運用常規(guī)的管理方式來對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，如基于成本考量的角度來對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)能高效分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，然而一些管理者未運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析財務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該技術(shù)僅能使企業(yè)完成會計信息電算化的目標(biāo)。加之企業(yè)未了解市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，沒有及時獲取最新的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致財務(wù)管理流程無法具有信息化的特點。最終，各種管理制度不符合大數(shù)據(jù)時代的基本要求，無法成為財務(wù)人員開展財務(wù)工作的重要依據(jù)。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足

財務(wù)信息不兼容是企業(yè)財務(wù)管理中的最主要問題，由于各部門的基本職能存在差異性，如果企業(yè)始終運用統(tǒng)一的方式來滿足各部門的信息需求，無法使各項數(shù)據(jù)成為工作人員開展各項工作的準(zhǔn)確依據(jù)[3]。此外，財務(wù)部門已經(jīng)獨立于經(jīng)營活動之外，不能及時了解其他部門的發(fā)展情況，由于各部門間沒有增加溝通頻率，導(dǎo)致財務(wù)部門可能產(chǎn)生財務(wù)決策失誤的情況，支出更多的經(jīng)營成本，面臨嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。目前，在財務(wù)信息處理流程中，企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不希望披露自身的財務(wù)信息，導(dǎo)致財務(wù)舞弊事件逐漸增加，信息處理流程中可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。

（三）財務(wù)人員無法滿足大數(shù)據(jù)信息需求

財務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力影響企業(yè)的發(fā)展前景，大數(shù)據(jù)時代背景下，工作人員應(yīng)該了解大數(shù)據(jù)需求，掌握更多的信息化處理手段，有助于增強信息處理效率。然而財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平在逐漸降低，無法科學(xué)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展財務(wù)管理工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)核算失誤的現(xiàn)象在逐漸增加。由此，當(dāng)企業(yè)中缺乏較多的專業(yè)財務(wù)人員時，導(dǎo)致工作人員僅能對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行淺層次的處理，無法挑選出數(shù)據(jù)信息中的重要內(nèi)容來開展財務(wù)管理工作。財務(wù)人員也沒有全面分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，始終運用傳統(tǒng)的思想觀念對各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選，導(dǎo)致企業(yè)的市場影響力在逐漸縮小。另外，當(dāng)前企業(yè)所運用的各項財務(wù)管理技術(shù)缺乏創(chuàng)新性，造成企業(yè)信息處理、安全防范等環(huán)節(jié)產(chǎn)生一系列的技術(shù)漏洞。

（四）財務(wù)數(shù)據(jù)信息中具有安全風(fēng)險

財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全作為財務(wù)管理流程中的重要內(nèi)容，大數(shù)據(jù)時代背景下使企業(yè)能獲得更多的數(shù)據(jù)信息，但是無法準(zhǔn)確考量各項數(shù)據(jù)信息的安全性，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成侵害。在通常情況下，財務(wù)人員在收集財務(wù)數(shù)據(jù)時，不會與數(shù)據(jù)來源方進(jìn)行溝通，導(dǎo)致一些財務(wù)數(shù)據(jù)不僅對他人的基本權(quán)益造成侵犯，而且企業(yè)還可能產(chǎn)生數(shù)據(jù)泄露的情況。當(dāng)企業(yè)獲得財務(wù)數(shù)據(jù)時，應(yīng)該對各種財務(wù)信息進(jìn)行高效的管理，然而內(nèi)部控制流程中缺乏共享性的特點，造成財務(wù)人員無法對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的記錄，一些數(shù)據(jù)可能被惡意篡改，企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。伴隨信息化技術(shù)的深入發(fā)展，企業(yè)還將產(chǎn)生其他的安全問題，如果管理者沒有制定行之有效的解決策略，將對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）改變財務(wù)管理理念

管理者應(yīng)該改變原有的財務(wù)管理理念，使大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中產(chǎn)生重要的影響，并基于企業(yè)的未來發(fā)展現(xiàn)狀來提出正確的財務(wù)決策，使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮更大的作用[4]。管理者也應(yīng)形成大數(shù)據(jù)的思想觀念，使各項管理流程中均充滿大數(shù)據(jù)技術(shù)，并加大對財務(wù)人員的監(jiān)督力度，有助于財務(wù)人員時刻嚴(yán)格要求自己，制定優(yōu)良的財務(wù)管理方案。財務(wù)人員也應(yīng)該形成與時俱進(jìn)的思想觀念，通過大數(shù)據(jù)這一方式來對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不僅能對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行淺層次的分析，而且還能從中提取出有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容。管理者還應(yīng)妥善處理大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理間的關(guān)聯(lián)性，擁有大數(shù)據(jù)時代特征的現(xiàn)代財務(wù)管理思想，進(jìn)一步彰顯大數(shù)據(jù)的價值。企業(yè)也應(yīng)該不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理工具，建立嶄新的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，對各項經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃，不僅能使各項信息數(shù)據(jù)得到全面的銜接，而且還能使經(jīng)營信息與財務(wù)管理全面結(jié)合在一起。

（二）創(chuàng)建財務(wù)管理信息平臺

為提升企業(yè)財務(wù)管理水平，管理者應(yīng)創(chuàng)建財務(wù)管理信息平臺，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理混亂的數(shù)據(jù)信息，并將更多的精力投入于信息披露中，使各部門能夠進(jìn)行全面的溝通，該舉措有助于實現(xiàn)預(yù)設(shè)的財務(wù)管理目標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)該了解原有財務(wù)管理模式中的優(yōu)勢之處，將各種信息全面凝聚在一起，以此來構(gòu)建嶄新的信息框架，實現(xiàn)信息交流的目標(biāo)。企業(yè)也應(yīng)該充分分析、整理數(shù)據(jù)信息，對原有的資金管理模式進(jìn)行改革，使各部門人員能及時獲得最新的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)管理信息平臺具有重要的作用，它不僅能幫助財務(wù)部門與其他部門間進(jìn)行全面的溝通，而且能使工作人員高效整理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對各項資源進(jìn)行合理的配置。因此，針對于財務(wù)舞弊現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)借助信息平臺來對財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，使財務(wù)信息質(zhì)量得到優(yōu)化，并了解市場環(huán)境的變化趨勢，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變動時，企業(yè)便需要對財務(wù)管理信息平臺進(jìn)行改革，以提升經(jīng)營管理水平。企業(yè)還應(yīng)該對原有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改革，建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，使其全面剖析項目經(jīng)濟(jì)行為，確保財務(wù)管理效果符合財務(wù)管理目標(biāo)的基本要求。

（三）加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度

大數(shù)據(jù)中存在許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)人員應(yīng)該對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的考量，從中篩選出重要的數(shù)據(jù)信息，為此，財務(wù)人員應(yīng)該掌握較多的財務(wù)管理知識與計算機操作技巧，以此來充分挖掘各種數(shù)據(jù)信息。企業(yè)則應(yīng)該對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義，將各種大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理流程中，并招聘高級計算機技術(shù)人才，提升財務(wù)人員計算機技術(shù)培訓(xùn)效率，幫助財務(wù)管理者形成正確的管理思想。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建人才管理與激勵制度，使工作人員產(chǎn)生強大的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的一份力量。領(lǐng)導(dǎo)需加大宣傳力度，使財務(wù)人員不斷運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展各項財務(wù)管理工作，并認(rèn)識到各種財務(wù)管理軟件的作用，運用最適宜的財務(wù)軟件來分析數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的信息風(fēng)險。企業(yè)也應(yīng)該運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來加強全面預(yù)算管理，使財務(wù)人員了解企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，及時對各種風(fēng)險進(jìn)行全面控制，并詳細(xì)劃分每名人員的基本職責(zé)，使工作人員根據(jù)崗位職責(zé)要求來開展各項

工作。

（四）全面把控財務(wù)數(shù)據(jù)來源

為全面把控財務(wù)數(shù)據(jù)來源，財務(wù)人員在開展信息收集工作時，應(yīng)該著重了解信息系統(tǒng)的安全問題，不斷加大安全防控力度，反復(fù)測試數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的安全性。技術(shù)人員也應(yīng)該充分發(fā)揮自身的基本職責(zé)，對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)控，針對潛在性的風(fēng)險問題，提前制定預(yù)見性的解決策略。管理者也應(yīng)提升對財務(wù)信息資產(chǎn)的管理水平，不斷改進(jìn)信息系統(tǒng)中的弊端，以此來全面管控企業(yè)的運營環(huán)境，避免企業(yè)產(chǎn)生舞弊造假的行為。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)能對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，財務(wù)人員還應(yīng)了解對企業(yè)發(fā)展造成影響的風(fēng)險因素，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升風(fēng)險管控水平，避免產(chǎn)生信息外泄的情況。政府也需要對數(shù)據(jù)運算工作進(jìn)行引導(dǎo)，監(jiān)督部門需全面監(jiān)控一系列的商業(yè)信息，使各項信息充滿可靠性，企業(yè)擁有良好的信息環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)該對管理層進(jìn)行建設(shè)，使其參照大數(shù)據(jù)結(jié)果來對財務(wù)管理策略進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建嶄新的管理框架。全面把控數(shù)據(jù)來源是一個長期的過程，企業(yè)也需運用規(guī)章制度來約束員工，使項目管理團(tuán)隊來科學(xué)地進(jìn)行成本管理，以此來規(guī)避不必要的風(fēng)險問題。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理流程產(chǎn)生重大的影響，管理者應(yīng)正視財務(wù)管理流程中所出現(xiàn)的問題，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理財務(wù)風(fēng)險，不僅能使信息安全防控水平得到顯著提升，而且財務(wù)管理能力也能得到明顯提高。最終，企業(yè)會形成嶄新的財務(wù)管理理念，推出嶄新的財務(wù)管理模式，使企業(yè)處于健康穩(wěn)定的發(fā)展趨勢中。

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