任昌智

摘要：隨著我國電力行業(yè)不斷的深化改革，安全第一已經(jīng)達(dá)成共識，安全生產(chǎn)的重視程度非常高。而變電運維班組的安全管理對電力系統(tǒng)的安全有著緊密關(guān)系，因此，必須要加強變電運維班組的安全管理，使電力系統(tǒng)的安全得到保障。下面將簡要闡述變電運維班組安全管理需要注意的問題以及分析變電運維班組安全管理的預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：變電運維;班組;安全管理

1變電運維班組安全管理需要注意的問題

變電運維班組安全對電力生產(chǎn)具有重大影響，但目前在安全管理存在一些問題，很容易使電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，造成安全隱患。以下就是需要注意的問題。

1.1變電運維安全管控力度不夠

在進(jìn)行變電運維班組安全的管理力度上，還比較疏松，不太嚴(yán)格。進(jìn)行電力生產(chǎn)時，按傳統(tǒng)方法是要對設(shè)備進(jìn)行檢修的，在對其進(jìn)行檢查時，是不能在有電的情況下進(jìn)行的，要將電停掉進(jìn)行處理或者改變設(shè)備運行的狀態(tài)，不然出現(xiàn)安全隱患的概率較大。在對這些工作的處理時，每一個環(huán)節(jié)都是需要派遣專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)該明確工作人員的職責(zé)，使他們做好自己的任務(wù)。在工作完成后，還需要專業(yè)的技術(shù)人員驗收檢修的結(jié)果。另外，還要檢查現(xiàn)場安全和工作質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行把控。但從現(xiàn)場實際情況來說，一般一個工作人員負(fù)責(zé)了多項環(huán)節(jié)，工作任務(wù)重，導(dǎo)致變電運維安全管控力度不夠。

1.2變電運維班組基礎(chǔ)管理較弱

安全問題是電力企業(yè)最重視的問題，一旦途中出現(xiàn)差錯，可能會出現(xiàn)人的安全問題，但是電力安全問題還是層出不窮，這是因為變電運維班組基礎(chǔ)管理較弱的原因，現(xiàn)階段管理薄弱的原因主要由兩方面組成。一方面，變電運維班組的安全責(zé)任沒有明確劃分，出現(xiàn)安全事故后，經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，安全責(zé)任意識薄弱。另一方面，變電運維班組工作的防范意識缺乏，沒有做好防控處理，一些工作出現(xiàn)問題后才開始著手解決，缺乏科學(xué)的安全管理方式，只是利用自己的經(jīng)驗來對安全問題進(jìn)行解決。這兩方面的問題使變電運維班組基礎(chǔ)管理未做到位，對電力安全有一定的影響。

1.3變電運維班組工作質(zhì)量未得到保證

變電運維班組工作的質(zhì)量未得到保障對安全管家有阻礙作用，因此要提高重視程度，變電運維班組工作質(zhì)量未得到保證主由兩個方面造成。首先，對變電運維的工作未實施到位，沒有進(jìn)行全面檢查，在開展變電運維工作的檢查時，有些工作人員只看重主要設(shè)備的檢查，只重視設(shè)備的檢修，而對一些電力設(shè)備的標(biāo)志和輔助設(shè)施沒有提起重視，甚至忽略了對它們的檢查。其次，一些變電運維的工作人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)能力較差。一些工作人員對電力設(shè)備出現(xiàn)的異常缺乏分析和解決能力，在對變電運維進(jìn)行管理時，對變電運維設(shè)備進(jìn)行安全檢查時，不清楚設(shè)備的工作原理，也不了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，對設(shè)備的判斷不準(zhǔn)確，經(jīng)常設(shè)備出現(xiàn)的一些小問題是變電運維工作人員能夠進(jìn)行解決的，但由于自身業(yè)務(wù)能力較弱還是會選擇進(jìn)行上報，讓專業(yè)的維修人員進(jìn)行處理。

2變電運維班組安全管理的措施

2.1加強管控力度，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行“兩票”制度

對變電運維工作班組安全的管控力度要加強，就需要嚴(yán)格規(guī)范地將“兩票”制度落到實處，就是要嚴(yán)格執(zhí)行操作票和工作票，強化這“兩票”制度執(zhí)行的規(guī)范性。執(zhí)行“兩票”制度，首先，在對操作票和工作票的填寫和執(zhí)行的過程中，要以變電運維工作的實際狀況為基礎(chǔ)，進(jìn)行“兩票”的許可時，要對變電運維的每個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格實施監(jiān)督管理，明確工作中存在的風(fēng)險，并做好防范準(zhǔn)備。同時，還應(yīng)對“兩票”的事后審核進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改為事前和事中的檢查與監(jiān)督。另外，如果是比較大型的檢修工作時，要審核“兩票”的工作，明確出現(xiàn)的風(fēng)險，做好防范措施。

2.2加強變電運維班組的基礎(chǔ)管理，提升變電運維工作的規(guī)范化

提升變電運維班組的安全管理能力，加強變電運維班組的基礎(chǔ)管理，提升變電運維工作的規(guī)范化。首先，要對電力設(shè)備做好規(guī)范化的檢查。在檢查電力設(shè)備時，要對電力設(shè)備出現(xiàn)的異常做出正確的判斷和分析，并找明其中的原因，及時對設(shè)備進(jìn)行檢修處理。其次，變電運維工作的資料要整理好。如果在進(jìn)行變電運維工作時出現(xiàn)狀況，那么利用資料可以很好地對狀況進(jìn)行分析，找出解決措施。因此，必須要做好變電運維工作資料的規(guī)范化管理。最后，定期開展反事故演習(xí)工作。開展反事故演習(xí)，可以在真正出現(xiàn)事故時，科學(xué)合理的調(diào)節(jié)控制，不至于驚慌失措，對提升變電運維工作安全管理也有一定好處。

2.3提高變電運維班組工作質(zhì)量

提高變電運維班組工作質(zhì)量，需要做好變電設(shè)備的定期檢查和安全管理和提高變電運維工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

變電設(shè)備是影響變電運維安全的重大因素，因此必須要對變電設(shè)備引起重視，做好變電設(shè)備的定期檢查和安全管理。首先，變電設(shè)備的運行情況很重要，因此要定期檢查，并及時做好維修管理，對有故障的設(shè)備及時進(jìn)行處理，保證變電設(shè)備運轉(zhuǎn)的正常性。其次，要做好設(shè)備的巡檢工作以及設(shè)備的缺陷管理工作。在對設(shè)備進(jìn)行巡檢時，可以采用三種方式進(jìn)行巡檢，專職點檢、運行點檢以及維護(hù)點檢這三種方式對設(shè)備的器件進(jìn)行巡檢，同時還要仔細(xì)設(shè)備是否出現(xiàn)缺陷問題，要對設(shè)備缺陷及時找出方法并做好防范管理。

提升變電運維班組的安全管理，工作人員是關(guān)鍵，必須提升變電運維工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的思想道德素質(zhì)水平，樹立安全管理意識，同時要對業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，定期開展變電運維班組安全管理活動，讓變電運維人員學(xué)習(xí)安全知識，學(xué)習(xí)以往的管理經(jīng)驗，提高變電運維安全管理水平。最后，建立獎懲制度，對違反者的懲罰加大力度，對工作認(rèn)真者進(jìn)行獎勵，從而使變電運維工作班組的安全管理工作實施到位。

3結(jié)束語

變電運維班組的安全管理對電力系統(tǒng)的安全至關(guān)重要，做好變電運維班組安全管理，可以有效提升變電運維的工作效率，推動電力系統(tǒng)得到更高效的安全保證。因此，必須重視變電運維班組安全管理，做到安全管理，促進(jìn)變電運維工作順利開展。

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