李朝輝

摘要：巖土工程作為建設(shè)項(xiàng)目重要的階段，其有著規(guī)模小、工期短、內(nèi)容單一等特點(diǎn)，開(kāi)展高效的項(xiàng)目管理工作，不僅能夠有效提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也可以為施工安全管理、成本控制等工作奠定良好基礎(chǔ)。因此，當(dāng)前有必要對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并且針對(duì)性的提出有效解決措施。以此保證能夠不斷提升施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，保證巖土工程能夠更加高質(zhì)量的完成，進(jìn)而為整個(gè)工程的順利完成提供一定支持。

關(guān)鍵詞：巖土工程;施工項(xiàng)目管理;問(wèn)題及對(duì)策

隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)想要真正獲得良好競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要通過(guò)開(kāi)展高效的管理工作，規(guī)范各個(gè)工程環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。而針對(duì)巖土工程管理來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)在于項(xiàng)目管理，該項(xiàng)工作質(zhì)量的好壞，能夠直接對(duì)企業(yè)信譽(yù)等產(chǎn)生影響。因此，當(dāng)前需要明確在實(shí)際項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并且提出合理的解決措施。只有這樣才能夠真正通過(guò)推動(dòng)巖土工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，不斷提升相關(guān)單位管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、巖土工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）土木工程質(zhì)量不佳

土木工程的質(zhì)量不僅對(duì)建筑工程后續(xù)正常使用有著重要影響，同時(shí)也與人民生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接關(guān)系。而根據(jù)當(dāng)前實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，土木工程施工中由于磚砌體縱橫墻沒(méi)有同步砌筑、漏放鋼筋或者鋼筋長(zhǎng)度不夠、砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不夠合理等問(wèn)題，造成土木工程的整體質(zhì)量不佳。在這種情況下，不僅工程的整體質(zhì)量會(huì)受到影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑的整體安全性和使用性能造成不良影響。

（二）合理管理不夠規(guī)范

合同管理工作也是施工項(xiàng)目管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是由于我國(guó)建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還不夠穩(wěn)定，發(fā)展不夠成熟，即便制定合同中存在一些不合理內(nèi)容，一些施工企業(yè)也會(huì)接受。而企業(yè)為了能夠獲得更多的利潤(rùn)，按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行施工，往往會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響[1]。同時(shí)，在實(shí)際的施工中，施工方為了能夠更加快速的完成施工，會(huì)出現(xiàn)惡意更改合同內(nèi)容的情況，違約情況普遍存在，不僅影響了市場(chǎng)的秩序，同時(shí)也對(duì)工程質(zhì)量造成了影響。

（三）監(jiān)理工作不夠全面

監(jiān)理工作是對(duì)整個(gè)工程行為進(jìn)行規(guī)范的有效手段，但是當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)理將重點(diǎn)放在了質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽字確認(rèn)和數(shù)量核準(zhǔn)工作中，加上監(jiān)理人員自身素質(zhì)較差，缺少大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成監(jiān)理工作無(wú)法真正發(fā)揮出應(yīng)有的效果。同時(shí)，監(jiān)理工作范圍存在著狹隘的情況，監(jiān)理并沒(méi)有貫穿在整個(gè)工程中，無(wú)法真正發(fā)揮出確保工程順利完成的作用，造成工程的整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率等受到了一定影響。

二、巖土工程施工項(xiàng)目管理有效開(kāi)展對(duì)策

（一）建立適合管理機(jī)制

項(xiàng)目管理對(duì)于管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性要求比較高，施工隊(duì)伍需要保證按需進(jìn)出，因此，為了能夠確保施工項(xiàng)目管理工作能夠有序開(kāi)展，當(dāng)前需要堅(jiān)持管理層、作業(yè)層分離的思想，建立起適合的管理機(jī)制，確保企業(yè)能夠更加高效的開(kāi)展項(xiàng)目管理，為內(nèi)部勞動(dòng)力高效流動(dòng)提供支持，進(jìn)而確保工程整體質(zhì)量能夠得到保障。針對(duì)作業(yè)層來(lái)說(shuō)，其需要不斷提高自身的管理能力，形成一種機(jī)制靈活、有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、適應(yīng)能力強(qiáng)的全新形態(tài)，為更加高效的實(shí)施項(xiàng)目管理工作提供基礎(chǔ)支持[2]。同時(shí)，需要處理好經(jīng)營(yíng)決策層面、項(xiàng)目管理層以及施工作業(yè)層三方面的關(guān)系，其中經(jīng)營(yíng)層面需要不斷強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目管理中各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，落實(shí)項(xiàng)目管理的全過(guò)程監(jiān)督和調(diào)控。管理層則需要高度服從企業(yè)的管理與監(jiān)督，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施情況。此外，在處理好各方面關(guān)系的同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)綜合考量經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)、工程地點(diǎn)、職能部門(mén)、控制能力等因素，對(duì)授權(quán)范圍以及內(nèi)容進(jìn)行確定。這樣就能夠有效避免由于管理過(guò)于嚴(yán)格造成的主觀能動(dòng)性被限制問(wèn)題，更好地發(fā)揮出管理工作作用。

（二）落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度

由于企業(yè)與業(yè)主簽訂的對(duì)應(yīng)合同，需要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)，并且企業(yè)想要確保自身經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠順利完成，也需要通過(guò)工程承包的方式將目標(biāo)分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)需要建立、完善現(xiàn)有的承包管理相關(guān)制度，落實(shí)對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度。這就要求企業(yè)需要按照工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合多項(xiàng)管理負(fù)荷指標(biāo)，將其作為考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂對(duì)應(yīng)的責(zé)任制合同[3]。同時(shí)，在考核內(nèi)容方面需要以保障工程質(zhì)量作為核心內(nèi)容，要求承包工程整體成本、質(zhì)量和工期能夠有相關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)，即對(duì)工程管理負(fù)全部責(zé)任。此外，施工企業(yè)在中標(biāo)后，需要按照企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算，落實(shí)標(biāo)價(jià)分離，并且對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)、安全目標(biāo)、工期指標(biāo)等進(jìn)行確定，將其作為項(xiàng)目經(jīng)歷的考核內(nèi)容。真正通過(guò)高效的考核制度，將責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人身上，進(jìn)而為工程的整體質(zhì)量提供保障。

（三）均衡控制不同環(huán)節(jié)

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三者之間存在著相互制約和相互聯(lián)系的關(guān)系，片面的將某個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)，都可能會(huì)造成另外兩個(gè)部分出現(xiàn)失衡的問(wèn)題，造成項(xiàng)目管理工作混亂等問(wèn)題出現(xiàn)。因此，只有保證三者能夠達(dá)到平衡，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化要求，這就要求在實(shí)際項(xiàng)目管理中，需要明確總目標(biāo)、分目標(biāo)，并且要求各個(gè)目標(biāo)之間不存在矛盾關(guān)系，然后再按照目標(biāo)將各個(gè)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)在每個(gè)人身上。以此保證通過(guò)均衡的控制不同環(huán)節(jié)，保證能夠獲得更好的項(xiàng)目管理整體效果，為工程的順利建設(shè)和完成提供基礎(chǔ)支持。

結(jié)語(yǔ)：

巖土工程施工項(xiàng)目管理想要獲得較好的成果，就需要采取科學(xué)合理的管理方法，通過(guò)落實(shí)有效的管理措施，針對(duì)性的完成項(xiàng)目管理工作，獲得更好的成果。因此，在實(shí)際的工作中，需要通過(guò)建立相關(guān)機(jī)制、落實(shí)責(zé)任制度、均衡不同環(huán)節(jié)等方式，提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。只有這樣才能夠確保企業(yè)能夠在確保工程安全的同時(shí)，不斷提升巖土工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而為整體工程更加高效、順利的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]嵇國(guó)強(qiáng)，謝杰，薛戴康. 巖土工程施工安全管理策略[J]. 河南建材，2021（6）：94-96.

[2]韓慶飛. 巖土工程施工管理的優(yōu)化要點(diǎn)[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì)（上），2020，9（12）：58-59.

[3]楊明. 巖土工程施工管理的問(wèn)題與優(yōu)化措施[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì)（下），2020，9（9）：131.

作者簡(jiǎn)介：李朝暉，（1989-），男，漢族，本科，籍貫：貴州織金，現(xiàn)職稱：助理工程師，專業(yè)：土木工程（巖土工程方向）。