摘要：對于企業(yè)而言，財務管理工作是提高企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，因此，加大對財務部門的管控以及完善企業(yè)財務管理體系是重中之重。在目前的新形勢下，精細化管理憑借著其獨特的資源管理策略，能夠有效降低管理成本，提高經(jīng)濟效益，已然成為一種高效有利的管理模式，在國內(nèi)政府機關和企業(yè)事業(yè)單位受到采納和應用，并取得了一定成效。文章旨在探究精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用效果，并對其存在的問題和解決對策加以分析。

關鍵詞：精細化;企業(yè)管理;財務

一、采用精細化財務管理對企業(yè)發(fā)展的意義

1、提高企業(yè)財務管理質(zhì)量

在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)管理者觀念落后，依舊推崇傳統(tǒng)的財務管理方式，采用這種管理制度容易造成財務信息的缺漏，影響財務管理效率。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須加強財務管理工作。采用精細化財務管理，能夠有效解決財務信息資料不全的問題，提高管理效率，發(fā)揮其自身具備的管理效能，提高管理人員主觀能動性。

2、提高財務管理數(shù)據(jù)的真實性

在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于財務數(shù)據(jù)管理技術(shù)不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)管理工作上的紕漏，企業(yè)的財務信息與真實的財務情況大相徑庭，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。這些問題很難通過傳統(tǒng)的財務管理方法解決，這時精細化管理的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。在企業(yè)財務管理中應用精細化管理方式，能夠有效提高企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)信息的真實性，保證企業(yè)內(nèi)財務管理措施和工作能夠的正常運轉(zhuǎn)。同時，財務管理工作人員需要更加重視會計審查工作，從根源上保證財務數(shù)據(jù)和信息的真實性。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

1、缺乏專業(yè)的經(jīng)濟人才

優(yōu)秀人才的引入對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用，然而目前國內(nèi)部分企業(yè)仍以家族企業(yè)為根基，采用家族管理模式，管理者將沒有能力家族成員安排在高位，而不去招納賢才，這就導致了企業(yè)管理能力的不足。這種用人方案會導致人力資源無法得到充分利用，尤其是財務管理人才也難以有足夠的發(fā)展動力，企業(yè)發(fā)展受到限制。企業(yè)的發(fā)展與優(yōu)秀的人才息息相關，如若僅僅采用家族管理模式，那么企業(yè)的發(fā)展前景也會受到局限。如果沒有嚴格把控好人才招攬的門檻，不引用新型財務管理人才，那么就難以提升財務部門整體的管理水平。同時許多企業(yè)還存在受傳統(tǒng)財務管理觀念灌輸?shù)呢攧杖藛T，這些傳統(tǒng)的財務往往由于工作市場和經(jīng)驗等原因占據(jù)財務管理的主導地位，如果不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務工作理念、適應新模式的轉(zhuǎn)變，將會導致企業(yè)的財務觀陳舊，不能適應新形勢下的管理策略，無法開展精細化管理工作。

2、資金管理存在問題

在一些企業(yè)的財務工作中，由于企業(yè)財務觀念陳舊，財務工作可能會遇到很多問題。例如財務資金由于管理統(tǒng)計不當，可能會出現(xiàn)資金流向不明的情況;還有部分企業(yè)由于財務部門工作分級不明確，導致資金管理系統(tǒng)存在重疊，企業(yè)賬戶錢款收支記錄出現(xiàn)混亂。如果出現(xiàn)財務部門對資金的會計審核工作不到位，會導致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，引發(fā)財務危機，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展;如果企業(yè)的財務部門資金監(jiān)管不嚴，甚至會出現(xiàn)部分財務工作人員借助工作職能，挪用公款謀取利益的現(xiàn)象。這些問題都是企業(yè)財務部門對資金管理不當導致的，如若不及時發(fā)現(xiàn)并解決，將會極大的影響企業(yè)整體運轉(zhuǎn)，限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、財務文化的推廣力度不足

企業(yè)財務文化的推廣在精細化財務管理策略中尤為重要，然而在傳統(tǒng)的財務管理模式中，許多財務工作人員對于財務文化的推廣不夠重視，推廣力度不足，財務管理者往往只是以自身領導者的身份，與財務工作人員進行上下級的對接，這樣的互動效率低下，且容易引發(fā)矛盾，激化員工與管理者的關系。再者，在眾多中小型企業(yè)中，財務制度不夠完善，財務管理落實情況不到位，這也為財務部門的監(jiān)督管理工作留下難題。

三、企業(yè)中精細化財務管理的應用措施

1、財務人員管理精細化

企業(yè)對財務人員要采取精細化管理，針對企業(yè)財務人員的培訓工作要及時落實，從根源上加強財務人員的經(jīng)濟意識，規(guī)范財務制度;在財務管理能力方面，企業(yè)應要求財務人員掌握會計審查能力，把握市場方向，提高企業(yè)經(jīng)營效益;在資金管理方面，企業(yè)應要求員工做到公私分明，合理合法對企業(yè)資金進行管控，維護企業(yè)利益。

2、招納及培養(yǎng)新型財務管理人員

當前，許多企業(yè)面臨著新時代的浪潮，落實精細化財務管理制度，離不開受新時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢熏陶的專業(yè)人才。新型的財務管理人員需要摒棄傳統(tǒng)財務觀念，具備多種全新素質(zhì)。首先，良好的服務意識對于新型財務人員尤為重要，在進行財務服務時，財務人員要注意服務態(tài)度，養(yǎng)成良好的工作作風。再者，財務人員要具備動態(tài)的工作思維，新型的財務人員不能被靜態(tài)的財務數(shù)據(jù)所束縛，要根據(jù)這些靜態(tài)的數(shù)字，構(gòu)建動態(tài)的工作思路，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行實時跟進。還有，新型的財務人員不能一味地將工作重心放在統(tǒng)籌和運算之中，而是要擺脫陳舊財務觀念的束縛，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，對企業(yè)整體財務風險進行管控。

3、健全制度，明確職責

在當前形勢下，企業(yè)實施精細化財務管理策略需要對企業(yè)財務制度進行改革，在合理的管理制度的基礎上，將企業(yè)財務管理工作中涉及到的諸多內(nèi)容，通過制度建設與革新體現(xiàn)出來，讓企業(yè)內(nèi)從事財務管理工作的員工明確自己所在崗位的職責。對于企業(yè)而言，財務管理工作不僅僅要體現(xiàn)出企業(yè)的特色，同時要響應國家整體的財務政策，培養(yǎng)員工良好的工作責任意識，把新的財務管理制度落實并貫徹到底。企業(yè)要針對自身存在的不足進行制度體系改革，不能生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)財務的真實情況，契合自身工作實際，推動新型財務管理的發(fā)展，擴大企業(yè)發(fā)展空間。

4、規(guī)避企業(yè)財務風險

現(xiàn)階段我國許多企業(yè)經(jīng)營的呈現(xiàn)出多元化的特點，能有效提升企業(yè)發(fā)展動力，但多元化經(jīng)營帶來的財務風險也在不斷擴大，這時便可以充分發(fā)揮精細化財務管理的妙用。企業(yè)的財務管理人員通過對財務數(shù)據(jù)進行精確的比對，核實風險來源，并采取有效的風險規(guī)避措施。面對無法規(guī)避的風險時，在風險來臨前采取應急預案，填補風險漏洞，將財務損失降到最低。

5、加大財務文化推廣

在傳統(tǒng)的財務管理制度中，財務工作者對財務文化這一觀念的理解較淺，財務管理者對財務文化的推廣不夠重視。因此，在精細化財務管理制度中，財務文化的推廣尤為重要。首先，財務部門可以鼓勵員工參與到財務監(jiān)管工作中，這并不是要讓財務管理部門放松監(jiān)察力度，而是應該轉(zhuǎn)變觀念，通過積極的宣傳，讓員工在監(jiān)管過程中占據(jù)一定的主導地位，讓員工把企業(yè)當成自己的家庭，減少財務浪費。在這種財務文化的影響下，員工會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，企業(yè)強大，員工與有榮焉。其次，企業(yè)內(nèi)部要將財務管理制度進行加工完善，并且將財務情況發(fā)布到公司網(wǎng)站進行公開，保證財務工作的綠色透明，杜絕部分財務工作者貪污腐化的現(xiàn)象。再者，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的獎懲制度，從工作態(tài)度出發(fā)，鼓勵員工認真工作，同時懲罰那些觸犯企業(yè)利益，企圖侵犯企業(yè)權(quán)益的員工。最后，在企業(yè)內(nèi)設立誠信檔案，這份檔案可以用來監(jiān)督那些與企業(yè)具有財務聯(lián)系的人，并且通過這份檔案，確保企業(yè)管理工作的有序進行。

6、注重執(zhí)行成本及管理效益

但凡涉及到財務方面，成本和效益永遠都占據(jù)著重要地位。企業(yè)財務管理精細化，務必要從執(zhí)行成本和效率出發(fā)，避免出現(xiàn)過度追求精細化而導致的資源損耗。因此，明確精細化管理的力度非常重要。企業(yè)應根據(jù)目標產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，結(jié)合實際情況，合理采用精細化管理，滿足企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展的需要。隨著新形勢下市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)財務管理的需求也越來越高，精細化的財務管理策略也在各大企業(yè)財務部門之中逐漸占據(jù)主導地位。然而，高成本的精細化管理執(zhí)行策略需要合適規(guī)范的財務管理制度來作為引導者，這樣才能讓運行的收益和付出成正比。因此，制度優(yōu)先于決策，企業(yè)在與其他各部門協(xié)同發(fā)展時不能一味地追求效率，要確保制度的可行性，保證經(jīng)濟效益大于執(zhí)行成本，避免自身發(fā)展受到制度制約。

結(jié)語：總而言之，精細化管理作為一種全新的財務管理模式，被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所沿用，這說明了我國企業(yè)的發(fā)展并沒有停滯不前，而是在不斷的革新學習中，緊跟時代潮流，以世界一流企業(yè)為目標，一步步的完善體系建設。隨著社會制度分工的精細化，精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用已成為社會發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過多方向全方面的制度體系改革，我國的企業(yè)必將取得更好的發(fā)展，為企業(yè)自身以及社會創(chuàng)造更多的價值。

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作者簡介：劉延紅，1966年11月出生，女，漢族，河南，本科，副教授，注冊會計師非執(zhí)業(yè)會員;研究方向：會計，審計。