摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，建筑工程管理作為其中的關(guān)鍵與核心內(nèi)容，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及企業(yè)效益產(chǎn)生了直接的影響。隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，對于建筑工程管理的要求也越來越高，各項(xiàng)審核檢查標(biāo)準(zhǔn)愈加嚴(yán)格，傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端，已經(jīng)很難適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展中，必須要強(qiáng)化對建筑工程管理模式的研究，針對其中存在的問題，采取有效的應(yīng)對措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，積極的引入現(xiàn)代化管理理念，提升建筑工程管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理模式;建筑行業(yè);現(xiàn)狀;對策

引言：在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)在推動現(xiàn)代化建設(shè)中的作用得到了充分認(rèn)可，為人們生活水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目施工中，建筑工程管理直接影響著項(xiàng)目的安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等，可以為各生產(chǎn)領(lǐng)域中的資源配置與人員溝通提供了便利條件。在科學(xué)的建筑工程管理模式下，能夠解決傳統(tǒng)建筑工程施工中遇到的各種突發(fā)狀況與建筑問題，提升各項(xiàng)資源的使用效率[1]。所以說，隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)必須要不斷的優(yōu)化自身的工程管理模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑工程施工中存在的問題，提升施工質(zhì)量，構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系。

一、建筑工程管理的重要性

（一）有利于提升建筑企業(yè)效益與管理水平

在建筑企業(yè)管理中，建筑工程管理作為其中的重要組成，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用[2]。如果出現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理不完善、不科學(xué)的情況，則容易導(dǎo)致企業(yè)管理陷入混亂的局面，甚至?xí)霈F(xiàn)各種違法亂紀(jì)行為，造成建筑工程事故頻發(fā)。而通過開展各高效的建筑工程管理工作，能夠有效的彌補(bǔ)以往管理中存在的不足，強(qiáng)化對建筑工程施工的監(jiān)督，提升資源的使用效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的改善打下良好基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，競爭的日益激烈，要求建筑企業(yè)必須要不斷提升自身的核心競爭力。但是對于部分企業(yè)來說，為了降低自身成本，出現(xiàn)了偷工減料、以次充好的情況，造成建筑質(zhì)量事故頻發(fā)，不僅影響了建筑搞工程項(xiàng)目的安全，同時也對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙[3]。而通過開展科學(xué)合理的建筑工程管理工作，能夠嚴(yán)格的按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程建筑施工的要求，提升建筑施工質(zhì)量，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

二、建筑工程管理的具體內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理

在建筑行業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接影響著社會穩(wěn)定以及人民的安全，成為了衡量工程管理水平高低的重要指標(biāo)[4]。只有開展嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，為工程的順利進(jìn)行提供保障，保證各項(xiàng)施工的有序、規(guī)范開展。在工程項(xiàng)目施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，只有構(gòu)建完善的管理體系，落實(shí)管理職責(zé)，才能避免出現(xiàn)重大責(zé)任事故，保障人員安全，同時減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）進(jìn)度管理

隨著建筑施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，進(jìn)度管理的內(nèi)容也更加復(fù)雜，只有制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的高效銜接，為工期提供保障，如果出現(xiàn)忽視工程進(jìn)度管理的情況，則容易出現(xiàn)施工人員怠工的問題，影響施工進(jìn)度[5]。這就造成建筑項(xiàng)目容易出現(xiàn)后期搶工期，影響了工程質(zhì)量。這就需要在開展建筑工程管理的過程中，必須要提升對進(jìn)度管理的重視程度，嚴(yán)格的按照既定的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工管理，保障工程項(xiàng)目的順利完工。

（三）成本管理

在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的情況下，建筑行業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，特別是在建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金需求日益增長的情況下，成本管理在建筑工程管理中的地位在不斷提升。在建筑項(xiàng)目施工之前，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，明確工程預(yù)算，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上控制自身的施工成本。對于任何一個涉及資金的環(huán)節(jié)，都要提高警惕，按照預(yù)算來執(zhí)行各項(xiàng)施工操作，如果出現(xiàn)涉及規(guī)劃更改的情況，必須要重新審核預(yù)算方案，不得私自更改，提升企業(yè)的成本管理水平。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不完善

在建筑企業(yè)開展工程管理的過程中，必須要構(gòu)建完善的管理體制，落實(shí)工程管理的各項(xiàng)要求，維護(hù)規(guī)范的管理秩序。但是從目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各個企業(yè)的管理水平存在較大的差異，并沒有形成完善健全的管理體制，對于建筑市場的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。受到企業(yè)內(nèi)部多種因素的影響，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的功能并不全面，許多管理人員需要身兼數(shù)職，嚴(yán)重降低了各項(xiàng)管理工作的實(shí)效性，使得各項(xiàng)工作不能及時的開展。在這種情況下，建筑工程施工環(huán)節(jié)一旦遇到問題，很容易出現(xiàn)相互推諉的情況，影響了各項(xiàng)工作的開展。

（二）缺乏科學(xué)管理意識

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，其所面臨的管理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但是在許多企業(yè)的工程管理中，依舊采用落后的管理模式，重技術(shù)輕思想，工程管理理念比較落后，缺乏先進(jìn)的管理方法。許多管理人員對于工程管理的作用與價值并沒有正確的認(rèn)知，工程管理意識比較淡薄，將管理的重點(diǎn)放在了施工技術(shù)方面，施工管理重視程度存在明顯不足。許多管理人員認(rèn)為，只需要解決技術(shù)層面的問題，就可以為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。甚至在開展工程管理中，更多的依靠行政手段來強(qiáng)制執(zhí)行，并沒有認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工程管理的重要作用，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。

（三）專業(yè)管理人才缺乏

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)管理人才成為了制約其建筑工程管理水平提升的重要因素。在工程管理中，管理者作為其中的重要組成，必須要掌握先進(jìn)的管理理念與方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平的提升。但是從現(xiàn)階段建筑企業(yè)的管理人員隊(duì)伍來看，整體的素質(zhì)相對較低，在綜合素質(zhì)方面存在明顯不足，特別是缺乏專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)的對于人才的需求也在不斷提升，不僅需要掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，同時需要了解國際通行的項(xiàng)目管理模式，適應(yīng)新時期建筑行業(yè)的發(fā)展要求，為我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展提供保障。

（四）市場監(jiān)督機(jī)制不完善

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑企業(yè)資質(zhì)外掛的問題比較嚴(yán)重，在缺乏完善市場監(jiān)督機(jī)制的情況下，正常的市場秩序受到了影響，同時也阻礙了企業(yè)整體管理水平的提升。在行業(yè)缺乏有力監(jiān)管的背景下，部分企業(yè)的資質(zhì)外掛問題比較嚴(yán)重，經(jīng)常會出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理掛名，并不參與項(xiàng)目實(shí)際管理的情況，對工程管理工作的落實(shí)產(chǎn)生了很大阻礙。在建筑工程管理過程中，如果沒有組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，則很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效率的提升，同時也阻礙了工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化運(yùn)作。

四、建筑工程管理改善措施

（一）完善建筑工程管理制度

在推動建筑工程管理水平提升的過程中，必須要完善建筑工程管理制度。首先，建筑企業(yè)需要對自身的管理部門配置以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，安排合適的管理人員，為工程管理工作的順利開展提供保障。其次，加強(qiáng)對建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況分析，對管理制度進(jìn)行調(diào)整，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。最后，強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，提升建筑工程管理制度的規(guī)范化、科學(xué)化水平，提升建筑工程管理質(zhì)量與水平。

（二）落實(shí)工程管理責(zé)任制

在進(jìn)行工程管理制度構(gòu)建以后，需要明確各個管理人員的責(zé)任，為建筑工程的協(xié)調(diào)有序開展提供保障，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升。在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工中，規(guī)模大、周期長已經(jīng)成為了必然趨勢，這就在一定程度上提升了工程管理的難度。為了更好的落實(shí)各項(xiàng)管理工作的要求，企業(yè)需要從市場經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，構(gòu)建工程管理責(zé)任制，對分配機(jī)制、用人機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系的簡化，形成更為科學(xué)的平行式管理模式，提升工程施工質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化專業(yè)人才引進(jìn)

在開展工程管理模式優(yōu)化的過程中，必須要積極的引入專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證工程建設(shè)能夠以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的狀態(tài)完成，最大限度提升工程質(zhì)量。在這一過程中，必須要強(qiáng)化工程管理人員的培訓(xùn)，開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及素質(zhì)教育工作，掌握行業(yè)前沿管理技術(shù)。與此同時，需要保證每一位管理者都能夠了解企業(yè)的管理理念，嚴(yán)格的管控工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，發(fā)揮出工程管理工作的作用。

（四）完善建筑工程管理監(jiān)督

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，必須要強(qiáng)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理工作。企業(yè)需要從建筑工程管理的角度出發(fā)，對會審制度、質(zhì)量監(jiān)控以及技術(shù)交底等管理體制進(jìn)行優(yōu)化，對半成品、原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，提升建筑工程的質(zhì)量管理意識。相關(guān)部門則需要對整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督，對建筑企業(yè)資質(zhì)外掛問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，避免出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理想脫離的情況。只有在工程建設(shè)中始終貫穿監(jiān)督管理，才能保證各項(xiàng)工程管理工作的有效落實(shí)，滿足優(yōu)質(zhì)建筑工程的施工要求，為人們營造安全舒適的工作與生活環(huán)境。

結(jié)束語：

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式中還存在許多的不足，管理思想落后，缺乏專業(yè)的管理人才，對于建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。這就需要在未來的發(fā)展中，不斷完善建筑工程管理模式，從市場經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提升自身的核心競爭力，發(fā)揮出工程管理在促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利開展中的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。

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作者簡介：周宇，男（1978.2—）漢族，湖南益陽人，本科，研究方向：建筑工程管理。