郭力

摘 要：現(xiàn)階段建筑行業(yè)仍處于勞動(dòng)力密集的狀態(tài)，絕大部分工作只能靠人力完成，因建筑業(yè)由于其產(chǎn)品的單件性，不會(huì)再建另外一個(gè)一模一樣的工程，這就決定了現(xiàn)階段建筑業(yè)還不能大規(guī)模的進(jìn)行工廠化，智能化機(jī)械應(yīng)用，仍需要大量勞動(dòng)力。公路施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式較為多樣化，尤其墩柱及梁板類型較多。結(jié)構(gòu)形式的多樣化就對(duì)施工隊(duì)伍提出了更高的要求，不利于工廠化、模塊化作業(yè)。公路施工項(xiàng)目相對(duì)于房建項(xiàng)目位置一般都是較為偏遠(yuǎn)地區(qū)，不利于作業(yè)人員的穩(wěn)定，容易出現(xiàn)人員頻繁流動(dòng)，不利于項(xiàng)目管理。勞務(wù)作業(yè)班組的配置與管理是公路施工項(xiàng)目成敗的重要因素。

關(guān)鍵詞：公路施工;勞務(wù)班組;配置

1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.1 勞務(wù)用工的老齡化

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《農(nóng)民工調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)民工平均年齡在增加，50歲以上的農(nóng)民工占比呈逐年提高趨勢(shì)，2011年14.3%，2014年17.1%，2018年22.4%。從數(shù)據(jù)可以看出，農(nóng)民工老齡化逐漸突顯，這與我們施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工情況比較一致，20歲～40歲工人數(shù)量較少，大多數(shù)在40歲以上甚至50歲以上，勞務(wù)用工老齡化會(huì)逐年嚴(yán)重。這對(duì)建筑施工行業(yè)極為不利，公路施工項(xiàng)目多數(shù)地處偏遠(yuǎn)、環(huán)境惡劣，老齡化較房建項(xiàng)目會(huì)更加突出，甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)青壯年勞動(dòng)力可用的情況，這就對(duì)公路施工項(xiàng)目管理提出了更高的要求。

1.2 智能化和機(jī)械化

隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，智能數(shù)控設(shè)備逐漸應(yīng)用于建筑施工行業(yè)，諸如：數(shù)控鋼筋彎曲中心、數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)、數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)、隧道濕噴機(jī)械手、隧道鑿巖臺(tái)車、預(yù)應(yīng)力鋼筋智能張拉、壓漿設(shè)備、混凝土自動(dòng)養(yǎng)護(hù)噴淋系統(tǒng)等。機(jī)械代替人工，雖然質(zhì)量有所提高，進(jìn)度也有所加快，但是工程項(xiàng)目施工任務(wù)的完成絕大部分依舊靠人力。

1.3 新型材料和裝配式建筑

科技進(jìn)步會(huì)帶來(lái)新材料的問(wèn)世和料輕質(zhì)堅(jiān)傳統(tǒng)材料成本降低，新材料新工藝的應(yīng)用將會(huì)對(duì)建筑施工行業(yè)帶來(lái)飛躍式的發(fā)展，假如廣泛應(yīng)用與橋梁加固的碳纖維生產(chǎn)成本能大幅降低，以后的橋跨結(jié)構(gòu)就能像碳纖維魚竿那樣強(qiáng)度增加而重量減少，施工工藝隨之變化，勞動(dòng)強(qiáng)度也會(huì)降低，也有利于實(shí)現(xiàn)工廠化，模塊化生產(chǎn)。近幾年，裝配式建筑在摸索中前行，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，裝配式建筑能夠把露天、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的傳統(tǒng)施工方式集成到工廠內(nèi)，改善作業(yè)環(huán)境，形成流水作業(yè)，能夠大幅減少勞動(dòng)強(qiáng)度，有利于質(zhì)量控制和成本控制。新材料的應(yīng)用和裝配式建筑工廠化生產(chǎn)，改善了作業(yè)環(huán)境和強(qiáng)度，這樣才能夠吸引年輕人從事建筑施工，為施工行業(yè)注入新鮮血液。

1.4 弱勢(shì)群體變強(qiáng)勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家政策的變化，農(nóng)民工不再是多年前的弱勢(shì)群體，近些年農(nóng)民工討薪走極端的情況也較少，這些都是社會(huì)良好發(fā)展的結(jié)果，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。但是在現(xiàn)階段，由于整體農(nóng)民工素質(zhì)依舊不高，這種現(xiàn)象給施工項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)一些管理短板，人不好留、留不住，作業(yè)工人不好管理，別的地方有一點(diǎn)誘惑得到一些實(shí)惠就可以溜之大吉，作業(yè)工人流動(dòng)性較大，不利于項(xiàng)目管理。

2 勞務(wù)作業(yè)班組的配置

2.1 勞務(wù)作業(yè)班組的選擇

分包商管理實(shí)行準(zhǔn)入制度，必須堅(jiān)持“有資質(zhì)、有業(yè)績(jī)、有技術(shù)、有資金、有設(shè)備”的原則，分包商只有獲得施工企業(yè)準(zhǔn)入資格，才能在公司范圍內(nèi)參與工程投標(biāo)活動(dòng)。分包商采用“庫(kù)、冊(cè)、單”進(jìn)行管理，即分包商備選資源庫(kù)、分包商合格名冊(cè)及黑名單。首次辦理準(zhǔn)入或獲得準(zhǔn)入資格但未進(jìn)入施工企業(yè)“合格名冊(cè)”的分包商均納入公司備選資源庫(kù)。項(xiàng)目錄用分包商時(shí)首先從公司“合格名冊(cè)”中選用，如果“合格名冊(cè)”不能滿足需求時(shí)，項(xiàng)目部采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。

2.2 勞務(wù)作業(yè)班組的承包模式

勞務(wù)作業(yè)分包是指分包給符合國(guó)家勞務(wù)使用管理規(guī)定的分包隊(duì)伍，承包模式采用“純?nèi)斯ぁ被颉叭斯?小料+小型機(jī)具”。主要機(jī)械設(shè)備和大型周轉(zhuǎn)材料由公司配備、以勞務(wù)作業(yè)為主的工序，則實(shí)行勞務(wù)作業(yè)分包。公路工程項(xiàng)目作業(yè)班組一般由項(xiàng)目部提供主材及周轉(zhuǎn)材料，如鋼材、模板、混凝土及支架等，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人工+小料+小型機(jī)具。既有利于項(xiàng)目部控制質(zhì)量，又能保證作業(yè)班組成本可控，這種模式在公路項(xiàng)目施工中較為普遍使用。

2.3 勞務(wù)作業(yè)班組的規(guī)模和數(shù)量

勞務(wù)作業(yè)班組的規(guī)模和數(shù)量堅(jiān)持“任務(wù)適中、生產(chǎn)均衡、滿足工期、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控及分包資源效益最大化”的原則，采取合理安排工序、優(yōu)化分包內(nèi)容、減少交叉施工等措施，根據(jù)承擔(dān)工程量大小合理確定勞務(wù)作業(yè)班組的規(guī)模和數(shù)量，有兩個(gè)獨(dú)立互不干擾的工作面，應(yīng)配置兩個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行施工，既有利于開展勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)生產(chǎn)，又利于比質(zhì)比價(jià)保證項(xiàng)目利益最大化，避免出現(xiàn)一家獨(dú)大脅迫項(xiàng)目部，讓作業(yè)班組時(shí)刻保持危機(jī)感，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 勞務(wù)作業(yè)班組的管理

3.1 勞務(wù)作業(yè)班組的合同管理

勞務(wù)作業(yè)班組必須先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，杜絕簽訂書面合同、協(xié)議或承諾前，勞務(wù)作業(yè)人員和設(shè)備提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，一旦開始施工，項(xiàng)目部便喪失合同談判主動(dòng)權(quán)，容易出現(xiàn)被牽著鼻子走的情況，容易發(fā)生糾紛。合同執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或修訂原合同并履行審批程序。項(xiàng)目部必須與作業(yè)班組勞務(wù)公司簽訂合同，還要核查勞務(wù)公司和務(wù)工人員簽訂的勞動(dòng)合同，只有用合同來(lái)約束當(dāng)事人，才能讓管理活動(dòng)有章可依，工作順利開展，爭(zhēng)議有效快速解決。

3.2 勞務(wù)作業(yè)班組的信用評(píng)價(jià)

作業(yè)班組的信用評(píng)價(jià)分為A、B、C、D（不合格）四個(gè)等級(jí)，按照開工前一次，過(guò)程中每半年一次，完工后退場(chǎng)一次，開展信用評(píng)價(jià)。信用等級(jí)為D（不合格）的作業(yè)班組，納入“黑名單”，禁止在公司范圍內(nèi)使用。采用信用評(píng)價(jià)機(jī)制既可以促進(jìn)作業(yè)班組做優(yōu)做良可持續(xù)發(fā)展，又可以約束作業(yè)班組行為，避免發(fā)生重大不良行為，有利于項(xiàng)目管理和作業(yè)班組滾動(dòng)發(fā)展，為后續(xù)新上項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源。

3.3 勞務(wù)作業(yè)班組用工實(shí)名制

項(xiàng)目部利用信息化手段，對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行實(shí)名制登記，對(duì)作業(yè)人員的基本身份信息、培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠(chéng)信信息、工資結(jié)算及支付等情況實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，進(jìn)場(chǎng)安全教育必須做到全員全覆蓋，同時(shí)采集身份信息及銀行卡號(hào)，項(xiàng)目部采用代發(fā)工資的方式保證工人工資足額及時(shí)發(fā)放，保證工人基本權(quán)益，財(cái)務(wù)部門還要對(duì)勞務(wù)作業(yè)班組所在公司進(jìn)行資金監(jiān)控，保證專款專用。在施工過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行定期、不定期的日常性安全教育，防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴。

3.4 勞務(wù)作業(yè)班組安全技術(shù)交底

開工前對(duì)作業(yè)班組以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，這是三級(jí)交底的第三級(jí)，終端的交底，必須交到每個(gè)工人手里，沒(méi)有交底或者沒(méi)有交到每個(gè)人手里的分項(xiàng)工程不得開工，對(duì)安全工作的敬畏，也是對(duì)質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)，安全技術(shù)交底工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3.5 勞務(wù)作業(yè)班組的人文關(guān)懷

隨著社會(huì)的發(fā)展，人民從解決衣食住行的基本需求漸漸轉(zhuǎn)變成對(duì)美好生活的需要，作業(yè)工人以前的管吃管住掙份工資的心態(tài)也發(fā)生了變化，項(xiàng)目管理也要與時(shí)俱進(jìn)，必須在合同談判階段對(duì)承包商提出更高的要求，從住宿和飲食方面對(duì)承包商進(jìn)行約束，保證作業(yè)工人的基本權(quán)益，必要時(shí)在生活區(qū)接入互聯(lián)網(wǎng)，重大節(jié)日對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行慰問(wèn)發(fā)放慰問(wèn)品。

4 結(jié)論

公路項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組的配置與管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作業(yè)班組是施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度的最后一道關(guān)口，是項(xiàng)目管理的終端。作業(yè)班組的配置是前提，管理是重點(diǎn)，配置恰當(dāng)、管理得當(dāng)，項(xiàng)目才能良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中辦、國(guó)辦《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》.2009.