張巍瀛

摘要：隨著社會的發(fā)展與進步，建筑行業(yè)得到前所唯有的發(fā)展機遇，尤其是隨著我國城市化的發(fā)展，人口壓力的逐漸增大，土地資源的緊缺，建筑的作為城市建設的主體項目，建筑安全的管理問題日益突出。從建筑安全管理上分析，它貫穿于建筑工程的整個過程，不僅需要管理人員提升自身的安全意識，更需要所有的施工人員提升安全意識，這樣才能發(fā)揮出安全管理對于建筑工程施工質量保障的價值。本文筆者將針對建筑安全管理存在的問題進行合理化的分析，從實際情況出發(fā)提出相關的優(yōu)化建議。

關鍵詞：建筑施工;安全管理;問題;優(yōu)化策略

對于建筑行業(yè)來講，它不僅是我國重要的經濟增長行業(yè)，更是我國經濟發(fā)展和人們生活水平提升的重要保障，在建筑工程施工的管理過程中，安全管理的質量決定著施工人員的人身安全和建筑的整體質量。所以說，建筑企業(yè)在新時代的發(fā)展上必須要重視建筑的安全管理，提升及建筑的質量，為人們提供更為舒適的生產生活環(huán)境。

一、建筑施工安全管理的內容及意義

從建筑安全管理的內容上分析，它既包含對建筑施工環(huán)節(jié)的管理，也包含對于工程計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等方面的工作，它是保障建筑施工安全進行的基礎。從建筑施工行業(yè)分析，它具有一定的風險性，近些年來建筑行業(yè)一直是不斷的對安全施工進行嚴格管理，但是事故依然是頻發(fā)，這已經成為新時期建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。從建筑行業(yè)的事故問題出現(xiàn)上分析，既包含人為事故，也包含非人為事故，但是這些事故的發(fā)生根源就是源于安全管理的不合理性，往往都會給企業(yè)、給國家、給人民帶來一定的經濟損失。面對這樣的問題，建筑安全管理的價值就完全彰顯，它不僅可以保證建筑施工的安全進行，還能全面的保障建筑的施工質量，降低傷亡事故的發(fā)生概率。我們以下將針對建筑安全管理存在的問題進行分析，具體如下。

二、建筑施工安全管理工作存在的主要問題

（一）安全觀念淡薄，重視程度不足

從建筑行業(yè)的發(fā)展來講，企業(yè)作為建筑的安全生產主體，其對于建筑安全的管理負有重要的責任。從目前建筑企業(yè)對于安全管理的形勢分析，很多的企業(yè)并沒有完善的自我約束機制，其基本的建筑經營完全是圍繞著經濟效益展開的，這就導致施工安全管理工作被忽視。而且，很多的管理層為了應付檢查，對于安全管理的表面工作做得十分到位，但是，從實際的管理效果上分析，依然是存在很多的不足，如：重收益輕管理、重速度輕質量等等，這樣就會使得施工過程中出現(xiàn)很多的不檢查、不驗收等問題，導致安全問題頻發(fā)。

（二）建筑施工人員安全素質偏低

從目前建筑企業(yè)的安全管理人員上分析，它是安全管理工作的主要實施主體，就目前的人員構成分析，具有一定的老齡化、低學歷化，很多的管理人員完全沒有管理經驗，對于建筑施工中那些結構復雜、工藝難度大的項目，這些管理人員完全不能勝任管理工作。而且，在實際的建筑管理上，很多的管理人員對于項目的審理、工程的監(jiān)督、工程的最后驗收完全都是憑借個人經驗進行，而非依據(jù)設計數(shù)據(jù)進行，導致很多的環(huán)節(jié)與設計出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，這就為建筑的安全埋下隱患。并且，對于一些專業(yè)崗位的管理人員，還存在無證上崗、違規(guī)作業(yè)等問題，這些都是對建筑的施工造成安全事故的主要因素。

（三）安全監(jiān)督不到位

安全監(jiān)督是建筑安全管理的核心內容之一，在實際的安全管理上，很多的領導并沒有嚴格的貫徹安全生產思想，有的管理人員甚至是玩忽職守，更甚至有的人員身兼數(shù)職，導致建筑的安全管理監(jiān)管工作并不能有序進行，從而導致很多的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，進而造成重大損失。

三、建筑安全管理的優(yōu)化策略分析

（一）樹立安全管理思維，重視安全管理工作的開展

面對建筑安全管理存在的問題，作為建筑行業(yè)的管理人員，首先解決的就是管理思維的變化，積極樹立安全生產的意識。對于安全生產的意識提升，不僅包含管理人員的思維轉變，更包建筑企業(yè)整體的安全教育工作。其具體的做法主要包含以下幾點：第一，開展上崗教育，即對管理人員和技術人員進行安全教育，讓這一部分人員認識到安全管理對建筑施工的重要性;第二，加強技術培訓，其主要針對的管理技巧和施工人員的施工技巧，這樣就能發(fā)揮出人員管理的優(yōu)勢，確保安全生產是核心的指導思想;第三;加強職工幾率考核，其主要的目的就是讓安全管理工作能夠完全的依照相關的規(guī)定進行，降低安全問題的發(fā)生幾率。這樣的的安全意識提升，不僅是對企業(yè)自身的利益負責，更是對國家、對社會、對人們的利益富負責。

（二）積極轉變安全生產的管理模式

對于建筑企業(yè)來講，要想在市場經濟迅速發(fā)展的背景下尋找到出路，就必須要從實際管理情況出發(fā)，積極對安全管理工作進行創(chuàng)新。無論是投資方，還是建筑施工方，乃至是工程驗收方，都需要明確安全管理對于建筑的意義，對于安全管理模式的優(yōu)化主要包含以下幾點：第一，完善管理體系和管理制度，讓安全管理工作的開展實現(xiàn)有依據(jù)，不能單純的依靠經驗進行;第二，全面貫徹落實安全責任制度，無論是小問題，還是大事故，都需要做到違法必究，一旦出現(xiàn)問題都要徹查到底，對于安全事故的相關責任人都需要進行嚴懲;第三，積極推進安全監(jiān)管制度建設，明確管理人員的安全監(jiān)管職責，無論是項目經理、項目總工，還是安全主管乃至監(jiān)理工程師，都需要認清自身的職責所在，提升安全管理的有效性提升。

（三）創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

良好的施工環(huán)境是保障安全管理開展的基礎，在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)要檢出管理人本管理理念，將施工人員的人身安全作為管理工作要點，為施工人員創(chuàng)造更為良好的施工環(huán)境，如：高溫、嚴寒環(huán)境下，增加對施工人員安全生產的慰問、關心，加大安全管理資金的投入，嚴格把控安全防護措施的落實，確保每位員工都能在最安全的環(huán)境下進行工作。同時，作為管理層，還需要針對噪音、粉塵等問題進行處理，如：建立防護帶、配發(fā)面罩等，使施工人員在和諧、健康、安全的環(huán)境下進行施工，以減少事故的發(fā)生。

結束語

綜上所述，建筑安全管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)管理工作的重要議題。在建筑安全管理的過程中，不僅要全面的認識到安全意識的重要性，還需要不斷地采取措施提升安全管理效率，需從統(tǒng)一認識，落實責任;加強施工人員的安全意識及職業(yè)技能培訓等方面做出調整，有效控制降低施工安全事故發(fā)生率，確保施工工程的順利及高效開展。

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