周澤

摘要：隨著近來建筑業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)的管理任務(wù)尚未完成，項目管理問題也隨之增加，嚴(yán)重?fù)p害了人民和建筑公司的安全和利益。因此，加強(qiáng)建設(shè)項目管理是建設(shè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;措施

當(dāng)前，隨著社會的快速發(fā)展，城市建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時建設(shè)項目的工作繁瑣，對建設(shè)項目管理的要求也越來越高。解決建設(shè)項目管理中存在的問題，提高對策的合理性具有重要意義。因此，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項目管理，以促進(jìn)建設(shè)項目管理的優(yōu)化。

1施工管理的重要性

近年來，城市化進(jìn)程有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，給建筑業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，并帶來了建筑工程的發(fā)展機(jī)遇。但是，建筑工程的發(fā)展有兩個方面，帶來了機(jī)遇，但是也加劇了行業(yè)之間的競爭。隨著人們對住房需求的增加，企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)項目的質(zhì)量優(yōu)化，這給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)建設(shè)項目的長期發(fā)展，有必要不斷提高建設(shè)項目的質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的現(xiàn)代化。建設(shè)項目管理是整個建設(shè)項目的重要組成部分，對建設(shè)項目的質(zhì)量有直接影響。它的重要性主要體現(xiàn)在建設(shè)項目管理中，不僅要有效地控制建設(shè)技術(shù)，而且要采取有效的策略來實(shí)現(xiàn)最佳的人力和資源配置，以促進(jìn)建設(shè)項目管理的全面改善和完成建設(shè)計劃。建設(shè)項目管理可以為建設(shè)項目的質(zhì)量提供科學(xué)合理的保證，完善建設(shè)項目管理計劃可以促進(jìn)建設(shè)工作的執(zhí)行，提高建設(shè)團(tuán)隊的凝聚力，保證建設(shè)質(zhì)量。

2建設(shè)項目施工管理中的問題

2.1人力資源管理問題

建設(shè)項目管理過程中的主要問題是人員管理。由于建筑業(yè)的各種特征，對建筑人力的需求在增加，建設(shè)項目的進(jìn)展總體上具有較高的人口流動性和較低的建筑人力教育水平，這增加了人為管理的難度。在建筑工程的現(xiàn)狀下，大多數(shù)勞動力來自農(nóng)村農(nóng)民工，因此他們的專業(yè)知識常常不符合建筑工程現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，并且缺乏正確應(yīng)對和解決建筑問題的能力。此外，由于管理問題導(dǎo)致缺乏安全意識和自我安全措施，在發(fā)生危險事故時無法實(shí)現(xiàn)良好的自衛(wèi)，無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工，這影響了管理工作的績效并有助于在建筑工作中。另外，由于建筑行業(yè)缺乏管理和技術(shù)人力，管理效率低下，因此無法保證高質(zhì)量的人力資源用于建設(shè)項目管理，無法發(fā)揮支持建設(shè)項目管理的作用。

2.2技術(shù)管理問題

建筑工程中存在的另一個問題是技術(shù)管理問題。技術(shù)管理在建筑工程中占有重要地位，是建筑工程的質(zhì)量保證，由于技術(shù)貫穿于建筑工程的整個施工過程，因此有必要加強(qiáng)技術(shù)管理。通常，在建筑項目的施工過程中，建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和綜合性容易產(chǎn)生施工安全問題，增加了施工難度。因此，在通過現(xiàn)代技術(shù)促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步的同時，加強(qiáng)技術(shù)管理將是建筑工程發(fā)展的主要趨勢。隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，各種技術(shù)得到了充分的改善，對技術(shù)管理的需求也在不斷增長。這不僅增加了技術(shù)管理的難度，而且還必須緊急解決一系列技術(shù)管理問題。技術(shù)管理的問題主要受到施工環(huán)節(jié)和設(shè)計的限制，流動性因素反映在更高的技術(shù)工藝要求中，因此技術(shù)管理變得更加困難，技術(shù)管理計劃需要不斷調(diào)整。另外，建設(shè)項目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)管理的興趣。但是，粗心造成的技術(shù)問題更為普遍，難以提高項目管理水平，影響建設(shè)項目的整體發(fā)展。

2.3缺乏完整的建設(shè)項目管理體系和模式

在建筑工程現(xiàn)代化的過程中，隨著傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖擊和市場環(huán)境競爭的加劇，建筑工程對管理系統(tǒng)模式的需求越來越大。但是，在目前的建設(shè)中，缺乏完整的建設(shè)項目管理系統(tǒng)和模式，導(dǎo)致建設(shè)項目出現(xiàn)問題，往往無法滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求。過于傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)降低了建設(shè)項目的開發(fā)效率，破壞了現(xiàn)代化進(jìn)程，無法保證各種建設(shè)項目的執(zhí)行，不能滿足相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展，不能保證施工安全。

3施工管理措施

3.1施工管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化

為確保積極實(shí)施施工質(zhì)量管理和項目管理，關(guān)聯(lián)企業(yè)的員工必須創(chuàng)新工作管理方法和理念，及時優(yōu)化施工質(zhì)量管理方法，并不斷更新和完善施工管理體系。在執(zhí)行和發(fā)展的過程中，確保施工管理控制方法和管理理念滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的特定發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。同時要積極了解當(dāng)今時代的發(fā)展以及實(shí)際的發(fā)展過程，分析公司未來發(fā)展中將出現(xiàn)的問題，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況并確保層次結(jié)構(gòu)，從分別在施工前，施工中和施工后的管理開始，結(jié)合實(shí)際，對管理和控制體系進(jìn)行創(chuàng)新和改造，以確保企業(yè)的管理和控制系統(tǒng)滿足建設(shè)的特定要求。

3.2質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定

在施工過程中，可以設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，并且可以檢查這些關(guān)鍵鏈接的質(zhì)量，以確保在項目的整個生命周期中都沒有隱藏的安全風(fēng)險。另外，可以立即發(fā)現(xiàn)并解決偶發(fā)的小問題，從而確保整個項目的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)安全管理措施

由于安全是施工管理過程中的重要因素，并且是施工的前提條件，因此需要采取加強(qiáng)安全管理的措施來促進(jìn)施工項目的開展?？梢圆捎矛F(xiàn)代管理方法來提高技術(shù)的先進(jìn)性，使有關(guān)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，并確保施工工作的安全性。此外，還可以完善技術(shù)手段，購買優(yōu)質(zhì)建材，制定合理的施工安全指標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)安全管理，促進(jìn)技術(shù)運(yùn)行過程中的安全改進(jìn)，充分保障員工安全，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，從根本上提高管理人員的安全意識，增強(qiáng)安全工作績效。

4結(jié)論

建筑業(yè)的發(fā)展是一個長期而緩慢的過程，隨著對建筑項目的要求越來越高，現(xiàn)代發(fā)展需要加強(qiáng)對建筑項目的管理。由于建設(shè)工程項目管理過程中存在人事管理，技術(shù)管理，制度缺乏合理性等問題，因此有必要加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理理念的創(chuàng)新，以促進(jìn)建設(shè)工程項目管理水平的提高。

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