魏貴平

摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目投資較大、施工工期較長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工中存有諸多風(fēng)險(xiǎn)要素，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理活動(dòng)中面對(duì)的各項(xiàng)問題增多。這樣將致使質(zhì)量管理活動(dòng)組織開展中存有諸多問題，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量難以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，所以當(dāng)前要注重做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理基本原則概述

現(xiàn)階段在房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)組織開展中，要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)危險(xiǎn)要素集中排除?；诖祟惙绞?，能為項(xiàng)目后續(xù)施工管理活動(dòng)組織開展奠定良好基礎(chǔ)。這樣能對(duì)施工中各項(xiàng)安全問題集中控制，有助于提升建筑施工質(zhì)量。在房屋建筑工程施工中，會(huì)涉及諸多部門人員，在施工質(zhì)量管理中要求施工企業(yè)積極開展多樣化培訓(xùn)活動(dòng)，有助于強(qiáng)化施工人員自身安全意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工質(zhì)量管控目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動(dòng)組織開展中，要注重堅(jiān)持品質(zhì)管理原則，為了能全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，要注重?cái)M定科學(xué)化管理措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理成效，這樣能保障質(zhì)量管理活動(dòng)高效化開展。

二、房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題分析

（一）施工質(zhì)量管理制度缺失

房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中專業(yè)性以及復(fù)雜性不足，單方面依靠經(jīng)驗(yàn)管理具有局限性，要注重結(jié)合項(xiàng)目施工建設(shè)要求擬定完善的質(zhì)量管理制度與體系。但是從當(dāng)前諸多項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀中能得出，項(xiàng)目建設(shè)中缺乏相對(duì)完善的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量建立制度不完善，施工質(zhì)量監(jiān)理中存有諸多漏洞問題。質(zhì)量監(jiān)理制度與項(xiàng)目施工現(xiàn)狀嚴(yán)重脫離，監(jiān)理制度可行性不足。此類問題存在導(dǎo)致項(xiàng)目施工中諸多環(huán)節(jié)難以有序進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

（二）對(duì)材料和設(shè)備管理重視度不足

在房屋建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工材料以及施工設(shè)備運(yùn)用是重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量具有較大影響。但是在項(xiàng)目施工中，仍有部分施工部門忽視了項(xiàng)目施工材料與設(shè)備管理，將導(dǎo)致項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)質(zhì)量難以得到有效保障。在施工材料應(yīng)用中，有部分施工單位未能參照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料合理采購(gòu)，將影響到材料質(zhì)量以及整體合格率。在施工設(shè)備整合應(yīng)用中，有部分施工單位未能參照規(guī)范化要求運(yùn)用施工設(shè)備，這樣將導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工秩序較為混亂。在施工設(shè)備采購(gòu)中，有部分施工單位未基于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致諸多施工資源浪費(fèi)。有部分施工單位在利益驅(qū)使中會(huì)購(gòu)置低價(jià)劣質(zhì)施工設(shè)備，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量以及建設(shè)安全產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

（三）房屋建筑施工技術(shù)落后

近年來我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展速度較快，加上諸多技術(shù)逐步更新，各類全新的建筑施工技術(shù)開始運(yùn)用在項(xiàng)目施工中。但是在項(xiàng)目施工中，有部分建筑企業(yè)運(yùn)用的施工技術(shù)以及控制技術(shù)不能適應(yīng)施工質(zhì)量要求，施工中還是選用傳統(tǒng)落后的建筑技術(shù)，將不利于提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在房屋建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)組織開展中，要注重選取諸多先進(jìn)技術(shù)措施提高項(xiàng)目建設(shè)效能，這樣能有效提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)加速建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要價(jià)值。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足

在各區(qū)域房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)具有重要作用。但是當(dāng)前多數(shù)項(xiàng)目施工建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜性較高，施工涉及范圍較廣，將導(dǎo)致項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織科學(xué)性不足，此類情況大多出現(xiàn)在交叉施工作業(yè)部分。由于現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)性較差，施工組織不合理，各類施工技術(shù)工藝運(yùn)用不規(guī)范，材料設(shè)備供應(yīng)不足等，將會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量。在施工活動(dòng)組織開展中，有部分施工部門為了加快施工進(jìn)度、追趕工期，會(huì)過度追求施工速度，這樣將導(dǎo)致施工安全活動(dòng)難以全面落實(shí)。在此類現(xiàn)狀中，各類施工安全事故發(fā)生對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全以及建設(shè)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。導(dǎo)致此類問題的主要原因是施工技術(shù)人員、管理人員質(zhì)量意識(shí)不足，這樣將導(dǎo)致項(xiàng)目施工中諸多質(zhì)量問題難以得到有效控制，對(duì)廣大群眾生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成較大威脅。

（五）項(xiàng)目合同管理不合理

在項(xiàng)目施工管理中強(qiáng)化房屋建筑項(xiàng)目合同管理具有重要作用，近年來我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展速度加快，市場(chǎng)環(huán)境中存有的各類惡意競(jìng)爭(zhēng)行為較多，這樣將導(dǎo)致部分建筑企業(yè)為了能擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)力在項(xiàng)目招投標(biāo)階段刻意壓低價(jià)格進(jìn)行招標(biāo)，在此類現(xiàn)狀中合同簽署中存有較多不平等原則。加上施工階段合同管理不規(guī)范化，有部分施工企業(yè)隨意更改合同部分內(nèi)容，此類現(xiàn)狀都難以維護(hù)項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量。

三、房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理問題解決對(duì)策探析

（一）建立完善施工質(zhì)量管理體系

在當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理活動(dòng)組織開展中，要注重建立完善工程施工質(zhì)量管理制度。相關(guān)建筑企業(yè)要注重對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀集中整合，擬定完善的質(zhì)量管理辦法?；谫|(zhì)量管理對(duì)施工責(zé)任有效細(xì)化，規(guī)范化開展施工活動(dòng)，這樣能全面提升施工質(zhì)量。企業(yè)要注重強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理制度，對(duì)施工質(zhì)量問題合理控制。相關(guān)監(jiān)理部門要注重從項(xiàng)目施工起始階段展開項(xiàng)目施工持續(xù)跟進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注施工各環(huán)節(jié)操作，每個(gè)環(huán)節(jié)施工均要通過監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽字之后才能進(jìn)入到后續(xù)施工。在不同環(huán)節(jié)竣工驗(yàn)收中，均要參照竣工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)收處理。

（二）強(qiáng)化施工材料與設(shè)備管理

在房屋建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中，要注重做好施工材料與施工設(shè)備綜合管理，這樣能全面提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。在施工材料和設(shè)備管理中，相關(guān)施工部門要注重做好材料預(yù)算、市場(chǎng)采購(gòu)、施工調(diào)用、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用等方面監(jiān)管與信息記錄，降低材料與設(shè)備運(yùn)用中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在各類施工材料選取中，施工部門要注重從施工應(yīng)用強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等方面綜合判定，防止施工材料不合理選取導(dǎo)致各類事故發(fā)生。在材料采購(gòu)以后，相關(guān)管理人員要注重對(duì)材料基本屬性、應(yīng)用特性等進(jìn)行判定，做好材料分類放置。在施工中當(dāng)發(fā)現(xiàn)諸多不滿足施工規(guī)定要求的材料，要注重及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行登記備案，對(duì)不合格材料及時(shí)清除。

（三）判定施工管理人員崗位職責(zé)

多數(shù)房屋建筑工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，不同環(huán)節(jié)施工中關(guān)聯(lián)到諸多施工人員。當(dāng)前為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施針對(duì)性管理，提高施工成效，要注重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工交流。施工單位在項(xiàng)目施工建設(shè)中，要注重對(duì)不同崗位、不同部門人員職責(zé)進(jìn)行書面規(guī)定，進(jìn)一步統(tǒng)一完善施工管理標(biāo)準(zhǔn)。施工部門還要注重將統(tǒng)一工程有效劃分為不同的小工程，強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化施工管理質(zhì)量。相關(guān)施工部門要注重做好質(zhì)量意識(shí)宣傳，擬訂完善的獎(jiǎng)懲措施幫助施工人員建立良好的質(zhì)量意識(shí)，提升施工人員責(zé)任意識(shí)。

（四）合理運(yùn)用施工技術(shù)

在項(xiàng)目施工建設(shè)中合理應(yīng)用施工技術(shù)至關(guān)重要，是影響施工進(jìn)度的重要因素，對(duì)施工質(zhì)量控制也有較大影響。當(dāng)前在施工中，企業(yè)要注重積極創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)，選取先進(jìn)的技術(shù)措施與施工方法來提升施工質(zhì)量。相關(guān)建筑企業(yè)要注重強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)問題集中整合，做好技術(shù)交底，這樣能保障施工技術(shù)滿足施工要求。建筑企業(yè)要注重定期組織施工單位展開考察與培訓(xùn)，強(qiáng)化施工單位專項(xiàng)施工技能，這樣能提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜合上述，在房屋建筑施工中做好質(zhì)量管理至關(guān)重要，當(dāng)前針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理問題，建筑企業(yè)要提高關(guān)注度，健全施工質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工材料與施工設(shè)備綜合管理。保障施工技術(shù)有效應(yīng)用，全面提升質(zhì)量管理成效，加速建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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