李會粉

摘要：現(xiàn)階段，伴隨我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程規(guī)模日益擴大，為了保證施工工程順利完成，對建筑工程管理的要求逐漸提高。而當(dāng)前建筑工程管理依然存在諸多的問題。因此，需加強對建筑工程管理影響因素研究，從而促進(jìn)管理工作的高效開展。本文首先闡述了影響建筑工程管理的主要因素，然后就其解決對策進(jìn)行了分析，以期促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;有效對策

1? 引言

建筑工程管理是指在建筑行業(yè)領(lǐng)域，針對建筑工程施工、管理等情況，通過采取有效的措施和辦法，提高工程管理效能的綜合活動。建筑工程管理本身內(nèi)容比較龐雜，且容易受到政策、環(huán)境等各方面因素的影響，所以需要加強全面綜合管理。

2? 影響建筑工程管理的主要因素

2.1? 人員因素

施工人員是建筑工程的直接實施者，所以說施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平對建筑工程管理的影響非常大。此外，由于建筑工程是一項規(guī)模比較大的工程，需要諸多的施工人員共同參與，這在一定的程度上提高了工程管理的難度。在我國一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致在施工過程中無法對施工人員進(jìn)行合理的配置，造成人力資源的大量浪費，而且現(xiàn)有的管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，無法對工程進(jìn)行合理的管理，影響建筑施工進(jìn)度。因此，為了保證建筑工程管理的順利開展，進(jìn)而確保施工效率和施工質(zhì)量，加強施工人員及管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升是很有必要的。

2.2? 施工設(shè)備因素

進(jìn)行施工的每一環(huán)節(jié)都離不開施工設(shè)備，有效地使用施工設(shè)備能夠減少建筑工程施工項目中遇到的難度，進(jìn)而加快施工的進(jìn)程，這對設(shè)備操作人員提出了更高的要求。很多施工單位使用的設(shè)備操作人員都是臨時調(diào)遣只經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗工作的，這在施工過程中容易出現(xiàn)失誤，帶來施工問題，進(jìn)而建筑工程整體施工受到影響，施工工期不得不往后拖延，也難免會在工程質(zhì)量上存在問題。這要求施工單位在選用設(shè)備操作人員時，必須經(jīng)過嚴(yán)格挑選，挑選出受過施工設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，確保操作施工設(shè)備不出現(xiàn)問題，使施工過程能夠順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。

2.3? 材料因素

就建筑工程而言，建筑施工材料是其建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是建筑工程管理的重要影響因素。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工材料的采購價格，價格的高低影響著工程管理中的成本管理和造價控制;（2）施工材料質(zhì)量，質(zhì)量的好壞影響著工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理;（3）施工材料的供應(yīng)，供應(yīng)是否及時影響著施工進(jìn)度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，應(yīng)加強材料管理，做好材料的檢測，防止不合格材料進(jìn)場影響工程質(zhì)量。

2.4? 制度體制方面因素

開展建筑工程管理，需要有完善的制度體系來進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，對建筑工程而言，無論是在設(shè)計、施工還是驗收、養(yǎng)護(hù)等哪個環(huán)節(jié)，都需要加強各個要素的全面統(tǒng)籌管理，國家有國家相關(guān)的政策規(guī)定，行業(yè)也有具體的規(guī)范，不同的地區(qū)也有不同地區(qū)的具體標(biāo)準(zhǔn)要求等，所以需要有健全完善的制度來予以保障，才能確保建筑工程管理工作有序開展。目前很多建筑企業(yè)在開展工程管理方面沒有建立完善的制度，往往是根據(jù)上級部門的統(tǒng)一要求來進(jìn)行管理，被動地接受檢查，日常管理不規(guī)范，甚至為了節(jié)約成本，壓縮管理人員隊伍配置，過于關(guān)注工期、進(jìn)度，忽視了質(zhì)量、安全方面的監(jiān)督，影響了監(jiān)管成效。

3? 提高建筑工程管理的有效對策

3.1? 重視管理人員的素質(zhì)提升

在建筑工程管理過程中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平對整個管理工作有著很大的影響，所以說，加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的提升刻不容緩。首先，要對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的管理水平，并學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的管理技術(shù)，提升施工企業(yè)的管理水準(zhǔn)。其次，要不斷地吸引外來人才，招聘具有高素質(zhì)水平的管理人才，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。最后，要加強管理人員與施工人員之間的情感培養(yǎng)和溝通交流，只有通過不斷的磨合，才能保證建筑工程管理工作的順利開展，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2? 加強施工設(shè)備及材料管理

材料與設(shè)備是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強施工材料與設(shè)備的管理。為了實現(xiàn)上述目的，應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員要明確建筑工程各個階段的質(zhì)量目標(biāo)，制定施工計劃，認(rèn)真組織設(shè)備、材料進(jìn)場，達(dá)到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，為后期施工做好準(zhǔn)備工作;（2）從采購、倉儲等環(huán)節(jié)入手，做好采購的工作，保障材料、設(shè)備的質(zhì)量，同時要做好倉儲工作，確保材料的性能不受影響;（3）管理人員應(yīng)加強施工設(shè)備及材料進(jìn)場后的管理，材料使用前，要進(jìn)行相應(yīng)的檢測，保障工程整體質(zhì)量，同時在施工過程中要做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而保障工程的施工進(jìn)度。

3.3? 完善管理制度

要想建立并健全管理體制，我們一定要先設(shè)置相應(yīng)的管理部門與機構(gòu)，根據(jù)工程項目的實際情況，科學(xué)合理地配置相關(guān)人員，確保管理工作能夠高效進(jìn)行。相關(guān)管理部門需要充分了解自己的職責(zé)、施工環(huán)節(jié)及項目流程，不能各自為戰(zhàn)，出現(xiàn)問題后應(yīng)及時交流，讓各個管理部門的溝通渠道保持暢通，進(jìn)行有序、高效的協(xié)作。制訂相應(yīng)的規(guī)范、制度，并突出管理制度的權(quán)威性，賞罰分明，有效威懾相關(guān)人員，這樣才會讓工作過程變得規(guī)范。采用精細(xì)化的管理方法，在機器設(shè)備、技術(shù)乃至原材料等方面均指定負(fù)責(zé)人，并保證其能夠開展有效監(jiān)督。同樣施工過程也需要各方面協(xié)調(diào)合作，建立健全管理制度，選擇高質(zhì)量且有責(zé)任意識的人員建立監(jiān)理團隊，對各施工環(huán)節(jié)與流程進(jìn)行監(jiān)督，從而減少安全隱患，提升施工的整體質(zhì)量。

3.4? 構(gòu)建科學(xué)的建筑工程管理體系

在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、進(jìn)度管理等。要想做好工程管理工作，則需要構(gòu)建科學(xué)的建筑工程管理體系，可以從以下幾方面入手：（1）成本管理，其貫穿于建筑項目的全過程，要形成良好的數(shù)據(jù)核算管理標(biāo)準(zhǔn)，使得前期預(yù)算，施工過程預(yù)算與支出、竣工決算等成本能夠與施工數(shù)據(jù)保持一致性，保障工程管理的周期性和有效性;（2）安全管理，做好安全教育培訓(xùn)工作;（3）進(jìn)度管理，制定施工組織計劃，并根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保障工程能夠順利完成;（4）施工管理，作為建筑工程建設(shè)的最重要的部分，應(yīng)選擇優(yōu)化的施工方案、適宜的施工方法，以及保障人、材、機方面的有效管理。

4? 結(jié)語

總之，建筑工程施工每個環(huán)節(jié)都是十分重要的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不僅會影響接下來的施工環(huán)節(jié)，而且還會對整個施工質(zhì)量造成影響，所以建筑工程管理工作顯得格外重要。施工單位對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每個環(huán)節(jié)能夠正常運行，這樣才能確保工程質(zhì)量的同時，施工效率也會大大提高。建筑工程水平的高低直接影響國家綜合實力，也影響著人們的日常生活水平，所以要求施工單位結(jié)合實際情況，將科學(xué)合理的建筑工程管理方法運用到建筑工程中去，進(jìn)而推動建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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