劉明玉

摘要：傳統(tǒng)的配電電氣系統(tǒng)如果想要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，就需要不斷改革自身電氣系統(tǒng)的運(yùn)維模式，通過提高施工人員技術(shù)水平等方式，來使自身的電氣系統(tǒng)運(yùn)行與時(shí)代發(fā)展相對(duì)接，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)電氣系統(tǒng)的一體化發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)目前的配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理的難題進(jìn)行分析，并為提高配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理水平提出相應(yīng)策略，希望以此推進(jìn)我國(guó)電氣系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電氣系統(tǒng);一體化;管理

電氣系統(tǒng)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。所以為了進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，合理的推進(jìn)配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理水平的提高，有利于我國(guó)電氣系統(tǒng)智能化、自動(dòng)化水平的提高。從而使得我國(guó)的電氣系統(tǒng)逐漸適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推進(jìn)下，電氣系統(tǒng)的配置與運(yùn)維一體化管理也可以提高其工作的效率和質(zhì)量水平，從而使得其維修難度降低，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的能力得到顯著提高。

一、配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理的難點(diǎn)

1.1電氣系統(tǒng)的安保問題未得到妥善的解決

基于電氣系統(tǒng)配網(wǎng)檢修工作本身存在著特殊性，它會(huì)對(duì)電氣系統(tǒng)維修的工作人員造成安全威脅的情況，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的電氣系統(tǒng)管理主要通過合理的分工，來保證工作人員的工作安全。但是隨著時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的電氣系統(tǒng)檢修工作已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，所以想要進(jìn)一步提高電氣系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)水平，就需要推進(jìn)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化管理。但是電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化，可能會(huì)導(dǎo)致電氣系統(tǒng)的工作任務(wù)以及維修工作出現(xiàn)混淆。在這種情況下，一旦出現(xiàn)了安全問題，將會(huì)很難及時(shí)的解決。由此可見，在我國(guó)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)行中，電氣系統(tǒng)的安保問題成為了相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1.2電氣系統(tǒng)的運(yùn)行和維修工作存在差異

在電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中，需要對(duì)電氣系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的檢查。但是電氣系統(tǒng)的運(yùn)行和維修工作，是不同的兩個(gè)方面。所以，想要保證電氣系統(tǒng)的合理運(yùn)行，并且推進(jìn)其維修水平的提高，就需要發(fā)揮不同崗位的不同職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)行與維修工作的高質(zhì)量完成。這也說明了電氣系統(tǒng)運(yùn)行企業(yè)，如果想推進(jìn)自身工作水平的提高，就需要吸納優(yōu)秀的技術(shù)人才，特別是復(fù)合型、綜合性的人才，這樣不僅完善了自身的人才建設(shè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。而且還推進(jìn)了電氣系統(tǒng)工作水平的提高，進(jìn)而使得其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展。

1.3工作人員的工作壓力逐漸增加

電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化對(duì)技術(shù)的要求較高，這就需要相關(guān)的工作人員，掌握良好的企業(yè)技術(shù)，并且合理的規(guī)范施工行為。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要合理的管理企業(yè)的運(yùn)行體系，并且通過設(shè)置監(jiān)督部門，監(jiān)督工人的工作行為，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和效益的提高。但是企業(yè)的發(fā)展也不能忽視以人為本的理念，員工的工作壓力隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也在逐漸增加。所以企業(yè)要充分貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力激發(fā)工人工作的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而推進(jìn)工人工作積極性的提高，從而使得自身企業(yè)工作質(zhì)量和水平的提高。

二、配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理的策略

2.1正視建設(shè)過程中的各種難點(diǎn)

如果企業(yè)想要推進(jìn)配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化的有效管理。就需要合理的正視建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種難點(diǎn)。對(duì)于電氣系統(tǒng)的安保問題，企業(yè)需要增加更高的關(guān)注度，通過合理的明確各部門的職責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)于電氣系統(tǒng)運(yùn)行過程中的監(jiān)督，來提高電氣系統(tǒng)運(yùn)行的安全水平，進(jìn)而保證工作人員的生命健康權(quán)。其次，對(duì)于電氣系統(tǒng)運(yùn)行與維修存在差異的情況，就需要企業(yè)的管理部門認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的不足，捅咕加強(qiáng)自身體系的建設(shè)與人才隊(duì)伍的完善，來推進(jìn)電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理水平的提升。面對(duì)員工日益增加的工作壓力，企業(yè)不能坐視不理，通過設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也對(duì)員工的發(fā)展表現(xiàn)出人文關(guān)懷。

2.2加強(qiáng)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)如果想要推進(jìn)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化管理水平的提升，最不能忽視的就是人才在整體建設(shè)體系中的作用。所以加強(qiáng)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展之根，也是企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展的本源。首先，企業(yè)要通過周期性的培訓(xùn)來提高在職員工的職業(yè)技能水平，提高其工作能力和整體素質(zhì)。其次，隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)，就需要不斷吸納優(yōu)秀的人才，通過校企合作等方式，企業(yè)來招聘優(yōu)秀的技術(shù)人才，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

2.3完善電氣系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的管理體系

完善的電氣系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理體系是企業(yè)發(fā)展配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化的基礎(chǔ)支撐。首先，企業(yè)為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要制定標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，員工依據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作，可以進(jìn)一步提高電氣系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)水平。其次，為了防止各個(gè)職能部門出現(xiàn)瀆職的情況，企業(yè)通過劃分嚴(yán)格的工作區(qū)域與工作職能，使得各部門各司其職，提高工作的效率和水平。最后，企業(yè)如果想要進(jìn)一步的推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就應(yīng)該設(shè)置合理的人才管理體系，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，不僅可以規(guī)范人才工作的行為，也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展奠基。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平提高的過程中，電氣系統(tǒng)也得到了顯著的發(fā)展。因?yàn)槟壳暗碾姎庀到y(tǒng)發(fā)展行業(yè)逐漸跟隨時(shí)代的腳步，朝著智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，所以如果想進(jìn)一步提高配電電氣系統(tǒng)的智能化水平，就需要合理的認(rèn)識(shí)我國(guó)在配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理的難點(diǎn)，例如，電氣系統(tǒng)的安保問題未得到妥善的解決、電氣系統(tǒng)的運(yùn)行和維修工作存在差異、工作人員的工作壓力逐漸增加等問題。相關(guān)的電氣管理人員，要正視建設(shè)過程中的各種難點(diǎn)、加強(qiáng)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)、完善電氣系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的管理體系，通過合理的解決傳統(tǒng)發(fā)展方式與現(xiàn)實(shí)的碰撞情況，進(jìn)而來推動(dòng)我國(guó)電氣系統(tǒng)運(yùn)行水平的進(jìn)一步的提高，進(jìn)而為我國(guó)的配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化作出貢獻(xiàn)。

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