劉超

摘要：隨著經濟發(fā)展步伐的加快，城市建設水平也在不斷提高，城市建設由低到低依次增加。建筑業(yè)迎來了黃金時代的快速發(fā)展。從施工過程中，施工現場安全事故頻次，安全事件對施工進度，人民生命財產造成一定程度的心理影響，在施工施工中，施工期應加強施工現場管理和控制施工企業(yè)要按施工安全監(jiān)督管理的特點加強施工現場。

關鍵詞：施工人員;不安全行為;影響因素;對策

一、建筑施工安全管理的影響因素

1.人員素質

導致人民群眾建設不安全行為的因素，首先要分析，從人自身來看，如果人們發(fā)現自己的原因，主要是缺乏三個方面的不平衡，人員素質和安全意識的存在問題。一是由于施工企業(yè)的決策層、領導層和管理層，在招投標方面存在著一定的“盲目性”，施工企業(yè)為了在競標中取得成功，不惜以低成本甚至是采取虧本的方式壓低投標報價，以達到對建設工程施工競標成功的目的，很多施工企業(yè)競標成功，但由于一些建設工程施工企業(yè)以低價競標，很多施工企業(yè)盡管在這方面節(jié)約了成本，但卻給未來的成本控制造成了隱患，一些施工企業(yè)為了能夠在施工中盈利，不得不采取降低工程標準的辦法，甚至會在施工過程中弄虛作假、以次充好甚至偷工減料，必然導致安全問題;二是由于不均勻的建筑施工企業(yè)安全管理人員的素質，特別是目前很多監(jiān)理人員在中國有一個“多頭監(jiān)管”的問題，不能集中在一個項目的建設，使安全管理不到位，我國在建設過程中，因此很容易和事故的安全隱患;三是不均勻的施工人員的整體素質，中國的建筑業(yè)從業(yè)人員達4000萬人，80%的為農民工，這直接導致了我們的施工人員素質低，安全意識缺乏。

2.施工企業(yè)安全教育

加強各級建筑企業(yè)的安全教育，建設“安全文化”，是“以人為本”的安全管理的重要模式。特別是由于建筑涉及到很多的建筑工人，因為加強安全教育重視教育的表面，只有在安全的地方，安全事故預防可以更好，但當前建設中國的整體情況，施工企業(yè)絕大多數已經開發(fā)出一種安全管理制度，對施工管理和施工技術，做了具體規(guī)定，施工技術，施工過程中，應該說在一定程度上提高施工安全管理水平，但目前，許多建筑公司甚至建立了相對完善的安全管理和防范體系，但缺乏教育對施工人員的培訓和培訓，很多制度都被擱置了，尤其是在小建筑公司安全教育不到位的情況下。由于許多建筑企業(yè)還沒有形成自我教育、自我保護、自我管理和自我監(jiān)督的“安全文化”，因而導致一些管理人員、技術人員、監(jiān)理人員、施工人員由于“僥幸心理”，產生了很多不安全行為。

二、建筑施工安全管理中出現的問題

1.監(jiān)管體系不全面

在市場經濟環(huán)境下，建筑企業(yè)越來越多，市場競爭日益激烈，一些企業(yè)生存合發(fā)展困難，因此為了能夠承攬工程項目開始變得不擇手段，使得建筑行業(yè)呈現出較為混亂的局面。同時當前在建筑行業(yè)中分包現象比較突出，但是一些施工單位并沒有施工資質或者是技術手段落后，難以按照工程質量標準和要求完全一些技術含量比較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護設備，更是加劇了安全問題的發(fā)生。

2.安全意識不強烈

當前大多數的建筑施工人員是農民工，并沒有受過專業(yè)的培訓，對于具體施工工藝和施工技術的掌握不夠熟練，再加上安全意識較為淡薄，在施工的過程中比較容易存在質量和安全隱患，進而引起安全事故的發(fā)生。同時施工單位的安全宣傳工作做的不到位，安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面，并沒有深入到每一個人身上，使得施工人員難以樹立安全意識，并且在遇到安全問題時不能及時采取有效措施加以解決和應對。

三、探討建筑施工管理的策略在施工過程中的應用

1.嚴格履行規(guī)章制度

首先，建筑單位必須嚴格遵守《安全生產法》等法律法規(guī)，并在此基礎上制定建筑工地安全規(guī)章制度，營造預防安全意識，并首先加以預防。第二，必須嚴格執(zhí)行制定的安全制度，嚴禁施工人員違反規(guī)章制度，嚴禁管理人員違反規(guī)章制度，并建立健全的監(jiān)督機制，以確保不發(fā)生違法行為。在施工方受傷？?。根據計劃，安全管理會議將就安全管理經驗交換意見，并積極糾正缺陷。制定適合施工現場實際情況的規(guī)章制度，建立安全責任制度，明確施工現場安全責任，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。加大對違反法規(guī)的處罰，以確保嚴格執(zhí)行安全系統(tǒng)。著重分析建筑質量安全生產情況，要求以生產技術質量安全為核心，進一步推進安全質量標準化，信息化監(jiān)管，標準化監(jiān)督。對于生產管理，嚴格遵守施工人員和公司的生產進度表。以項目經理和項目經理為核心，總經理和經理，團隊負責人為主要的分層減壓管理方法，該方法逐層分解。對人負責。項目部門的負責人僅管理董事和團隊負責人，并將團隊負責人劃分為每位員工，以確保適當的生產和領導。

2.加大安全生產資金投入

如前所述，裝配體必須協調安全方面與整體工作之間的關系。為了確保安全管理的有效性，該單位必須增加對安全生產的投資。首先，我們需要協調安全管理與整體工作之間的關系。在此基礎上，增加對安全管理的投資，并將安全生產集成到生產實踐中。必須嚴格執(zhí)行對所需額外資金的監(jiān)控和管理。安全管理資金已轉移。增加對管理的技術支持。例如，借助可視化系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控施工現場。信息系統(tǒng)認識到施工現場已及時發(fā)現潛在的安全隱患，并在第一時間發(fā)現并糾正了問題。由于信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，建筑單位可以基于相關的信息交換和隱藏數據制定計劃，以便盡快解決安全事件。

3.完善安全監(jiān)察機制

建設單位必須建立和完善安全監(jiān)督機制，并加強對施工現場的監(jiān)督。除定期檢查外，還應不時進行抽查。在臺風，洪水，冬季，雨季，高溫和施工中更加危險的自然災害期間，必須安裝和拆卸起重設備，以及超過一定范圍的項目危險部分的安裝和拆卸。進行特殊檢查。項目部門需要建立安全檢查制度，加強現場安全生產檢查。安全檢查以安全風險為主要內容，并告知隱患，以糾正所發(fā)現的隱患。在糾正措施和消除隱患上的重大隱患上，有關部門需要組織審查，消除死角，將隱患埋在萌芽狀態(tài)。根據項目的實際建設情況，根據月度計劃，計劃和生產會議以及不定期的會議，以質量和技術為重點，調整過去幾周的計劃和每周生產。材料，安全，文明建設等主題。項目經理和項目負責人將適當地分配工作材料和設備，以便現場可以充分利用和利用人才。對于某些特定問題，組織頭腦風暴，討論和制定解決問題的方法，調動每個人的主觀能動性，讓年輕的管理者學習書本上無法學到的知識，開闊視野，并促進年輕人的快速發(fā)展。長大。在項目經理的明智合作中，采用了中，老年人，年輕人的結合，以補充和促進在生產和運營中發(fā)揮了良好作用的產品。

結論

綜上所述，建筑施工是一項流動性、復雜性、密集性較強的建筑工程施工項目，如果在安全管理方面不到位，極易造成安全事故，而人是生產力中最活躍的因素，再好的機械設備需要人去操作，再好的安全管理制度也需要人去落實，因而研究北京嘉軒城市花園住宅項目建筑施工過程中人的不安全行為及其影響因素，并有的放矢的進一步健全和完善解決人的不安全行為的安全管理工作顯得更為重要。

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