楊美

摘要：國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，要做好這項(xiàng)工作，這是本文需要研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵字：新時(shí)期 國(guó)有企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 探索

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，而作為紀(jì)檢監(jiān)察工作而言，正是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效手段。隨著中國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，物質(zhì)資源的不斷豐富，國(guó)家在不斷富強(qiáng)，企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中，也開(kāi)始出現(xiàn)了一些制約發(fā)展的問(wèn)題，這其中最為關(guān)鍵的，就是紀(jì)檢監(jiān)察工作的不斷提升。尤其是在現(xiàn)階段的新形勢(shì)下，紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)于基層單位的監(jiān)督，維持公平公正的職能要求，都開(kāi)始呈現(xiàn)出了越來(lái)越高的要求。如何在當(dāng)前切實(shí)把握工作的重點(diǎn)，符合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作部門的要求，真正將企業(yè)的紀(jì)檢工作抓在手上，見(jiàn)到實(shí)效，這是本文需要研究的問(wèn)題所在。

一、當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作要求的不斷提升，以至于當(dāng)前的監(jiān)察工作呈現(xiàn)出了較為明顯的不足，在這個(gè)不足要求之下，紀(jì)檢監(jiān)察工作需要不斷查漏補(bǔ)缺，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工作的進(jìn)一步提升。

1、當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展難度加大。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從小到大，由弱到強(qiáng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，許多國(guó)有企業(yè)從建立之后，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏方向，在整體發(fā)展推進(jìn)的過(guò)程中逐漸消亡，剩下的企業(yè)到目前來(lái)看，都是經(jīng)過(guò)一個(gè)較為成功的改革過(guò)程，在企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是這樣的客觀實(shí)際之下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模有了較大的提升，企業(yè)所涉及的行業(yè)也開(kāi)始有了較為明顯的復(fù)雜化，在這樣的實(shí)際情況下，之前已經(jīng)有了較為固定工作模式的紀(jì)檢監(jiān)察工作，是對(duì)過(guò)去企業(yè)所涉及行業(yè)和規(guī)范體系適應(yīng)下所產(chǎn)生的，一些工作要求和模式已經(jīng)出現(xiàn)了一定的程度的固化，在這樣的實(shí)際情況下，工作過(guò)程中已經(jīng)逐步呈現(xiàn)出了較為固定的工作模式，雖然能夠較好的完成當(dāng)前的業(yè)務(wù)，但是也有著一定的局限性，對(duì)當(dāng)前工作新業(yè)務(wù)，新企業(yè)的幫助缺乏針對(duì)性，并不能很好地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的工作要求。

2、當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展模式需要更新。國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作一直以來(lái)都處于一個(gè)管理監(jiān)督的位置，大量工作的開(kāi)展都是圍繞管理監(jiān)督所進(jìn)行的。但是在當(dāng)前階段，僅僅通過(guò)被動(dòng)獲取信息進(jìn)行管理監(jiān)督已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要了，尤其是信息化社會(huì)之下，不良問(wèn)題的影響蔓延速度超乎想象，工作如果繼續(xù)被動(dòng)地通過(guò)基層反應(yīng)來(lái)開(kāi)展，很多時(shí)候難以及時(shí)消除影響。同時(shí)，由于當(dāng)前工作的實(shí)際情況較為特殊，一些問(wèn)題需要在基層才能切實(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于實(shí)際影響是否如信息所言，也需要足夠的事實(shí)依據(jù)來(lái)支撐，這就要求對(duì)基層深入程度的把握，也對(duì)改進(jìn)工作模式提出了新的要求。

3、當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍的建設(shè)還存在差距。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，從事此項(xiàng)工作的人員既需要有非常準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在思想認(rèn)識(shí)上也應(yīng)當(dāng)符合工作崗位的要求。在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍并不能很好地滿足工作提升要求，在人員數(shù)量上捉襟見(jiàn)肘。同時(shí)，由于工作復(fù)雜程度的不斷提升，對(duì)于人員綜合素質(zhì)的要求也進(jìn)一步提高，但是相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并沒(méi)有形成常態(tài)化的模式，整體水平的提高并不能令人滿意。最后，在人員思想政治的教育上，近年來(lái)也缺乏相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)手段，這給工作過(guò)程中的實(shí)際效果帶來(lái)了不好的影響，需要在今后進(jìn)行切實(shí)轉(zhuǎn)變。

二、當(dāng)前形勢(shì)下如何切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平

通過(guò)上文分析，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平的提升主要存在于三個(gè)方面，具體分析三個(gè)方面的組成，主要是在工作要求和難度上的提升，工作開(kāi)展模式的變化和人員組成的強(qiáng)化，在這樣的實(shí)際情況下，如何切實(shí)提升當(dāng)前工作的水平，也主要針對(duì)三個(gè)方面開(kāi)展工作。

1、清晰認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作客觀實(shí)際，為今后工作提升做好思想認(rèn)識(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察工作在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中非常重要，這是當(dāng)前社會(huì)中越來(lái)越普遍的共識(shí)，為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，最重要的一點(diǎn)就是要提升對(duì)工作的思想重視。作為企業(yè)管理層而言，要對(duì)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，尤其是當(dāng)前工作的實(shí)際環(huán)境變化，企業(yè)的發(fā)展變革等方面，要充分認(rèn)識(shí)到工作水平已經(jīng)不能滿足當(dāng)前實(shí)際客觀需要的這一問(wèn)題，要從思想上重視起來(lái)，進(jìn)而形成解決問(wèn)題的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要對(duì)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求進(jìn)行逐條對(duì)照，尤其是一些新的做法和要求要盡快理解吃透，將精神實(shí)質(zhì)傳達(dá)到紀(jì)檢監(jiān)察部門的各個(gè)層級(jí)，形成由上至下的工作理念，進(jìn)而確保工作在落實(shí)落地的過(guò)程中能夠得到足夠的重視，進(jìn)一步確保相應(yīng)工作的水平，增強(qiáng)實(shí)際工作的效果，從思想上真正促進(jìn)工作。最后，要將紀(jì)檢監(jiān)察工作同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展此項(xiàng)工作不能游離于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之外，要切實(shí)通過(guò)不斷強(qiáng)化各項(xiàng)工作的實(shí)際水平，進(jìn)一步完善配套，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的助力，將自身工作真正同企業(yè)的發(fā)展融為一體。

2、通過(guò)改變工作模式來(lái)切實(shí)改變紀(jì)檢監(jiān)察工作模式。紀(jì)檢監(jiān)察工作在過(guò)去的模式當(dāng)中，始終具有工作較為被動(dòng)，主動(dòng)出擊不夠的問(wèn)題，但是在當(dāng)前新形勢(shì)下，主動(dòng)開(kāi)展工作，主動(dòng)下訪、主動(dòng)服務(wù)成為了極為迫切的要求。隨著紀(jì)檢監(jiān)察工作的不斷開(kāi)展，一是要拓寬紀(jì)檢監(jiān)察信息收集渠道，在固有的紀(jì)檢信箱、信訪接待日制度之外，要建立起更為快速的信訪反映渠道，尤其是要充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息化手段，通過(guò)設(shè)立工作APP、網(wǎng)頁(yè)等，能夠第一時(shí)間收集來(lái)自基層的情況反映，確保信息上傳及時(shí)準(zhǔn)確，為工作提供目標(biāo)和方向。二是要有刨根問(wèn)底的精神，要建立信訪工作下沉的相關(guān)要求，在要求之下切實(shí)提升當(dāng)前工作的針對(duì)性，對(duì)客觀實(shí)際要進(jìn)行充分的掌握，不斷強(qiáng)化當(dāng)前工作的實(shí)際效果，變上訪為下訪，變被動(dòng)為主動(dòng)。三是要切實(shí)提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果追查，對(duì)于工作之后的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，開(kāi)展回頭看工作業(yè)務(wù)，對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行追蹤，確保每項(xiàng)工作能夠得到切實(shí)貫徹，工作效果得到群眾認(rèn)可。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍的建設(shè)確保工作效果的落實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)離不開(kāi)一個(gè)強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍，要切實(shí)打造工作隊(duì)伍，一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作的實(shí)際需要，通過(guò)需要來(lái)制定相關(guān)工作的崗位，通過(guò)崗位特色化定制來(lái)明確當(dāng)前工作人員的素質(zhì)，按照實(shí)際要求來(lái)進(jìn)行人員招聘，充實(shí)工作隊(duì)伍。二是要強(qiáng)化當(dāng)前工作培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在創(chuàng)幫帶中形成普遍學(xué)習(xí)的整體氛圍，讓人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，業(yè)務(wù)多面手也能夠逐步形成。三是要強(qiáng)化思想政治教育，在從業(yè)人員當(dāng)中進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是針對(duì)新近加入工作的人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，注重業(yè)務(wù)的同時(shí)也要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)教育，為今后工作的貫徹落實(shí)帶下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。