董慧穎

摘要：自從開(kāi)革開(kāi)放之后，黨的發(fā)展建設(shè)就被國(guó)家高度重視著。 面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)家和國(guó)際形勢(shì)，對(duì)于建設(shè)政黨我國(guó)提出了更高的要求。國(guó)企基層黨建活動(dòng)作為國(guó)企基層活動(dòng)發(fā)展的前沿陣地，在國(guó)企管理、黨性傳播等方面發(fā)揮了極其重要的作用。在我國(guó)發(fā)展的新階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展和黨建工作有新的要求，但有些發(fā)展和做法存在一些弊端。本文中我們將聚焦國(guó)企，探討新時(shí)代級(jí)黨建企業(yè)的創(chuàng)新之路。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);基層黨建;創(chuàng)新路徑;探索

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著主導(dǎo)作用。 改革很大程度上影響著我們社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此國(guó)有企業(yè)制度改革受到廣泛關(guān)注。基于此，國(guó)有企業(yè)在基層黨建工作中注重黨建工作質(zhì)量，在現(xiàn)有黨建工作的基礎(chǔ)上開(kāi)辟新的工作路線，進(jìn)一步保障基層黨建的工作必須堅(jiān)持下去確保黨建活動(dòng)符合國(guó)企改革的要求。

一、國(guó)企基層黨建工作創(chuàng)新的重要作用

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快了很多，讓國(guó)有經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在發(fā)展過(guò)程中也存在不少矛盾。因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作，發(fā)揮黨的基層管理和建設(shè)的作用，成為化解這些矛盾的主要途徑。當(dāng)前國(guó)企黨建工作還沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展，國(guó)企黨建工作需要更新。只有創(chuàng)新黨建工作，開(kāi)辟新的工作路線和做法，才能讓國(guó)有企業(yè)基層黨建的作用充分發(fā)揮。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)展趨勢(shì)有著很大的影響。國(guó)有企業(yè)基層黨組織是黨與企業(yè)基層群眾溝通的重要途徑，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層組織建設(shè)很重要。但進(jìn)入新時(shí)期，國(guó)企內(nèi)部管理體制改革的不斷推進(jìn)，對(duì)國(guó)企基層政黨建設(shè)產(chǎn)生了諸多影響，這是國(guó)有企業(yè)建設(shè)改革的一大障礙。因此，國(guó)有企業(yè)正在積極尋找新的黨建工作方式，在自身黨建工作方式的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新，利用改革開(kāi)放后良好的發(fā)展空間，在基層員工和基層黨建者之間關(guān)系進(jìn)行加強(qiáng)。推動(dòng)基層職工和國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作管理辦法的創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，涌現(xiàn)出眾多參與競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)。在一定程度上嚴(yán)重影響了原有企業(yè)。由于是國(guó)企的發(fā)展模式，國(guó)企黨建工作也面臨重大挑戰(zhàn)。新時(shí)代背景下，一些國(guó)有企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，盡最大努力更新企業(yè)生產(chǎn)方法，因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)力而忽略了開(kāi)展基層黨建工作。重要數(shù)據(jù)顯示，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中有很大一部分確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目標(biāo)。因此，這些公司將大部分資源用于先進(jìn)設(shè)備和產(chǎn)能增加上。而在黨建工作上投入很少，對(duì)黨建活動(dòng)的不重視導(dǎo)致黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用發(fā)揮不出來(lái)，企業(yè)基層員工的利益得不到保障。

此外，一些國(guó)有企業(yè)黨建工作的發(fā)展傳統(tǒng)，不能激發(fā)當(dāng)?shù)貑T工的主動(dòng)性和積極性。比如說(shuō)：研討會(huì)、講座等。相對(duì)簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展形式，極大地阻礙基層員工在公司的參與甚至有了抵制情緒。此外，近年來(lái)因國(guó)企改革而成為國(guó)企基層員工中心的青年員工，工作更積極，心態(tài)更開(kāi)放。與傳統(tǒng)黨建工作格格不入，傳統(tǒng)黨建工作已經(jīng)無(wú)法吸引他們，國(guó)有企業(yè)黨建工作的有效性得不到保障。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)基層黨建工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。國(guó)企基層組織需要培養(yǎng)黨員干部樹(shù)立正確的理想主義價(jià)值觀，這讓國(guó)有企業(yè)可以時(shí)刻考慮員工的利益。

因此，國(guó)有企業(yè)黨組織需要現(xiàn)代化的有關(guān)黨建工作的管理和方法，以促進(jìn)基層黨建工作的順利開(kāi)展和國(guó)有企業(yè)改革的成功。國(guó)有企業(yè)基層黨組織創(chuàng)新管理方式方法：首先要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，遵循實(shí)事求是的原則，摸索出國(guó)有企業(yè)基層黨建工作發(fā)展順利的路。其次，企業(yè)黨組織也需要引入監(jiān)督制度來(lái)限制權(quán)力。例如，黨組織可以引入責(zé)任追究制度，明確黨員和干部的職責(zé)，使進(jìn)一步的工作更加合理、公平。此外，國(guó)有企業(yè)基層組織建立了內(nèi)部績(jī)效考核制度和良好的黨員和職工考核制度，在考核體系中建立了獎(jiǎng)懲制度，從根本上改變了懶惰的態(tài)度。 要激發(fā)下級(jí)黨員和管理人員作風(fēng)，積極參與建設(shè)工作，提高國(guó)有企業(yè)主要黨派建設(shè)工作效率。

最后，國(guó)有企業(yè)基層黨組織也必須在企業(yè)中實(shí)行民主集中制原則，讓企業(yè)職工參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。舉例：公司利用互聯(lián)網(wǎng)搭建企業(yè)信息交流平臺(tái)，將公司重要決策和活動(dòng)上傳到平臺(tái)，讓員工查看和提出建議，實(shí)現(xiàn)決策民主化，通過(guò)民主化、透明化保障公司員工權(quán)益。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)和裝備也將充分運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展黨建工作，滿足各年齡段員工的需求。此外，應(yīng)用最新的信息技術(shù)和設(shè)備，可以規(guī)范黨建工作流程，提高黨建工作效率，促進(jìn)黨建工作作用進(jìn)一步發(fā)揮。

三、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作管理機(jī)制不斷創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)基層建設(shè)組織人員是國(guó)家開(kāi)展國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的主力軍。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的新時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足企業(yè)工作的內(nèi)在要求，并影響了國(guó)企內(nèi)部發(fā)展和基層黨建工作的進(jìn)展。由于缺乏嚴(yán)格的管控機(jī)制，一些基層建筑工人過(guò)于注重自身權(quán)益，無(wú)法在黨建工作中開(kāi)展思想建設(shè)。此外，在選擇基層建設(shè)組織時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的聘任制。國(guó)企整體素質(zhì)要求不高，降低了國(guó)企基層黨建成員的整體質(zhì)量。這會(huì)影響黨建工作質(zhì)量。因此，國(guó)企基層黨建工作推進(jìn)力度不大。

為在新環(huán)境下高效開(kāi)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作，需要建立較為完善的基層黨建工作管理機(jī)制，必須使用管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行限制和監(jiān)督。基層黨建工作中黨組織成員的工作態(tài)度保障黨建人員，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)豐富。國(guó)有企業(yè)基于這些管理經(jīng)驗(yàn)，可以分析企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，根據(jù)分析結(jié)果，構(gòu)建科學(xué)合理的黨建管理。一種讓公司基層建設(shè)工作有法可依，減少對(duì)公司其他社會(huì)因素影響的機(jī)制

新形勢(shì)下推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵是國(guó)有企業(yè)基層黨建工作。 因此，國(guó)有企業(yè)基層黨組織需要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作路徑，找到適合黨建工作的路徑，為國(guó)有建設(shè)工作的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

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