劉楠

摘要：近些年，建筑的建設(shè)對(duì)于社會(huì)來說是非常重要的內(nèi)容。為此，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效控制，是當(dāng)前大家關(guān)注的課題。因在實(shí)際建筑工程造價(jià)控制中，會(huì)受到多方面的影響因素，使得造價(jià)控制措施有一定的問題，亟需進(jìn)行解決。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)影響的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問題，相應(yīng)提出造價(jià)控制的有效策略，以期能提升建筑工程造價(jià)管控的水平。

關(guān)鍵字：建筑工程;工程造價(jià);影響因素;策略

1對(duì)建筑工程造價(jià)影響的關(guān)鍵因素

1.1受設(shè)計(jì)方案的影響

工程建造的總體規(guī)劃的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)方案的選用，工程方案的設(shè)計(jì)和選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和造價(jià)成本。因此，設(shè)計(jì)工作人員必須掌握熟練的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能理論知識(shí)，在工程施工期間，對(duì)建造工藝、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行詳細(xì)鑒別。其次，設(shè)計(jì)工作人員對(duì)其設(shè)計(jì)方案實(shí)施階段性考察，就有關(guān)部分實(shí)行可行性分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，來保證設(shè)計(jì)方案的合理科學(xué)性，防止錯(cuò)誤的產(chǎn)生，并能及時(shí)有效的調(diào)整，保證工程造價(jià)成本的合理預(yù)算，為工程的順利竣工打好基礎(chǔ)。

1.2受施工材料和設(shè)備的影響

目前工程在施工過程中，施工材料和施工設(shè)備的投入使用，在整個(gè)工程的建造中資金投入比較大，而超出的預(yù)算一般是因?yàn)槭┕げ牧系睦速M(fèi)或者施工設(shè)備的使用不合理。其中材料的浪費(fèi)是由于施工材料不能進(jìn)行有效鑒別與選用，以及施工設(shè)備的購買與實(shí)際使用不能達(dá)成一致，這些都會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生影響。

1.3受相關(guān)人員的影響

在建筑工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，均會(huì)有各人員參與其中，相關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)將受到很大的影響。但目前建筑工程施工期間，例如，在建筑施工期間，施工人員經(jīng)常存在素質(zhì)不同、相關(guān)技術(shù)結(jié)合能力不強(qiáng)、對(duì)施工工藝與技術(shù)運(yùn)用不合理等情況，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范施工，致使工程建設(shè)無法完成預(yù)期值、各種資源配置不合理、材料浪費(fèi)等情況時(shí)常出現(xiàn)。

1.4受工程管理的影響

在建筑工程建設(shè)階段，通過實(shí)際的建設(shè)將會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性，進(jìn)行有效驗(yàn)證。只有在施工管理進(jìn)行工程造價(jià)的控制，實(shí)現(xiàn)人員和資源的合理配置，才能達(dá)到嚴(yán)格監(jiān)管與規(guī)范造價(jià)控制。目前建筑工程建造過程中，相關(guān)工作人員的管理意識(shí)單薄，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)造價(jià)的情況后，不能及時(shí)有效的進(jìn)行整改與把控，這些問題的存在，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的開展。

2提高工程造價(jià)控制有效性的策略

2.1完善造價(jià)目標(biāo)控制管理體系

在建筑工程造價(jià)控制過程中，需建立完善的造價(jià)控制管理制度，以便能在工程施工之前，預(yù)算出整個(gè)建筑工程的概算，后在施工階段、竣工階段、驗(yàn)收階段為其他參建方詳細(xì)進(jìn)行深化控制提供依據(jù)。與此同時(shí)，各階段方案的變化必然會(huì)引起設(shè)備和材料的用量變化，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)費(fèi)用的增加，這部分工程造價(jià)費(fèi)用若在預(yù)算之外，必須要通過最終的詳細(xì)的論證和審核之后，進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算調(diào)整，并通過適時(shí)調(diào)整造價(jià)控制措施，貫徹制定的控制措施執(zhí)行力度，從而形成完整的造價(jià)控制管理體系。同時(shí)，也要對(duì)建筑工程建設(shè)中資源進(jìn)行優(yōu)化管理，按照統(tǒng)一的造價(jià)控制體系執(zhí)行，使各控制措施進(jìn)行深化管理和控制。

2.2嚴(yán)格審查建筑工程各專業(yè)設(shè)計(jì)

通過做好建筑工程設(shè)計(jì)和施工方案的審核工作，才能從源頭降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)造價(jià)投入，有效對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。首先，設(shè)計(jì)工作人員必須掌握熟練的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能理論知識(shí)，在工程施工期間，對(duì)建造工藝、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行詳細(xì)鑒別。進(jìn)而，針對(duì)工程量的漏算或多算等問題，能剔除其中較為不合理之處，減輕概算的不穩(wěn)定，達(dá)到設(shè)計(jì)方案的合理和準(zhǔn)確。另外，設(shè)計(jì)工作人員對(duì)其設(shè)計(jì)方案實(shí)施階段性考察，就有關(guān)部分實(shí)行可行性分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，來保證設(shè)計(jì)方案的合理科學(xué)性，防止錯(cuò)誤的產(chǎn)生，并能及時(shí)有效的調(diào)整，保證工程造價(jià)成本的合理預(yù)算，為建筑工程的順利竣工打好基礎(chǔ)。

2.3強(qiáng)化人員對(duì)造價(jià)的控制意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行多方位的控制工作貫穿于建設(shè)全周期中，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的造價(jià)管控觀念，將建設(shè)中發(fā)生的各種突發(fā)情況也能考慮，使制定的建設(shè)方案和措施能保證成本最佳，并在實(shí)際施工中行之有效。另外，可通過建立獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步強(qiáng)化在施工中造價(jià)管控意識(shí)，激勵(lì)所有員工貫徹企業(yè)制定的成本管控措施，強(qiáng)化人員對(duì)造價(jià)控制的執(zhí)行力，定期考核人員對(duì)造價(jià)控制的落實(shí)情況，對(duì)于超出預(yù)算的成本要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，分析超支的原因，將造價(jià)控制的管理得到提高。

2.4嚴(yán)格落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)管理

對(duì)建筑工程全過程造價(jià)控制進(jìn)行有效控制，是工程造價(jià)控制中很重要的工作內(nèi)容。對(duì)各階段中尤其是在施工階段、竣工階段、驗(yàn)收階段應(yīng)深化監(jiān)督管理，針對(duì)常見病實(shí)施不定期的重點(diǎn)檢查，按照造價(jià)控制的各項(xiàng)制度和規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)，并分別對(duì)相應(yīng)的控制措施進(jìn)行合理提升改進(jìn)，有效監(jiān)督對(duì)造價(jià)控制的執(zhí)行情況。因此，預(yù)算監(jiān)督是工程造價(jià)控制中有效的手段，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的過程監(jiān)督，以及監(jiān)督后續(xù)整改情況，達(dá)到深化造價(jià)管理和控制，加大對(duì)造價(jià)控制制度的執(zhí)行力，形成全方位造價(jià)控制和監(jiān)督的局面。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)控制是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效控制，完善造價(jià)目標(biāo)控制管理體系，嚴(yán)格審查建筑工程各專業(yè)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化人員對(duì)造價(jià)的控制意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)管理，才能達(dá)到降低建筑工程成本的效果。

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