湯巍

摘要：社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展保障了經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)張，而在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的影響下使得當(dāng)前投入到市場當(dāng)中的企業(yè)逐漸增多，因此企業(yè)之間的競爭也就逐漸激烈，企業(yè)要想更加良好的在市場當(dāng)中立足并獲得經(jīng)濟(jì)財(cái)富，就必須要不斷提升自身的綜合實(shí)力，以爭取到更多的業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部所開展的管理工作，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的提升有著重要的影響作用，而企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的資金分配產(chǎn)生影響，要想不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的水平，就需要不斷推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以能夠保證企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作，更加符合企業(yè)在市場當(dāng)中的發(fā)展需求，為企業(yè)內(nèi)部的資金分配提供有力依據(jù)，保證企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)在市場當(dāng)中的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理;轉(zhuǎn)型;分析

引言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以貨幣為計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的交易或者事項(xiàng)，使用特定的方式進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，形成最終的財(cái)務(wù)報(bào)表，以供企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心是核算價(jià)值，并以利潤多少為損益，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，來滿足企業(yè)外部的決策需求，是一種事后核算的報(bào)告型會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)，又稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指利用一系列專門手段將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行加工、梳理和報(bào)告，進(jìn)而使企業(yè)各部門管理者能夠據(jù)此對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與控制，并做出管理決策。管理會(huì)計(jì)的核心是創(chuàng)造與維護(hù)價(jià)值，并以員工增值為損益，通過進(jìn)行各種分析和配置，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持，是一種事前規(guī)劃的經(jīng)營型會(huì)計(jì)。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在的問題

1.1缺乏人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的必要工作內(nèi)容，企業(yè)越來越重視到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此逐漸推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。但是在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，仍然存在著較為嚴(yán)重的問題影響了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的落實(shí)與發(fā)展，當(dāng)前在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中面臨的問題之一，就是管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較長，大部分的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)都屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為培養(yǎng)目的，因此所培養(yǎng)出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相對(duì)較多，這類人才所學(xué)習(xí)到的專業(yè)技能與理論知識(shí)大部分是為了支撐開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的，這類人才所接觸到的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)相對(duì)較少，且由于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的復(fù)雜性和多樣性使得整體管理會(huì)計(jì)的工作難度相對(duì)較大，需要對(duì)當(dāng)前社會(huì)市場的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，然后再開展針對(duì)性的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，這也就使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才不能夠完全完成管理會(huì)計(jì)工作的，導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才無法勝任管理會(huì)計(jì)崗位的工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才缺乏。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分享力度不足。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的需求逐漸增多，越來越需要各個(gè)部門共同協(xié)作完成企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部其他部門員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致其在開展工作是不能夠積極配合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門人員對(duì)于相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集力度不足，使得工作開展的難度大。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分享力度不足，企業(yè)沒有全方位建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分享平臺(tái)支持企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致其他部門人員不能夠及時(shí)的將自身部門所掌握的財(cái)務(wù)信息傳輸給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員并不能夠及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，無法為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)部門所做出的會(huì)計(jì)管理工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層人員提供相應(yīng)的依據(jù)，也能為企業(yè)其他部門人員提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展依據(jù)，以供企業(yè)其他部門人員改善自身部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目，以減少在發(fā)展過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

2.1更新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系。在不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與當(dāng)前企業(yè)所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)相匹配，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部所開展的管理會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)，有效減少企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí)，要明確的規(guī)劃出企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員所需要開展的各項(xiàng)工作內(nèi)容，保證各個(gè)部門人才都能夠充分認(rèn)識(shí)到自身崗位的具體工作內(nèi)容，減少在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的失誤，也能夠使相應(yīng)人員認(rèn)識(shí)到自身崗位的責(zé)任，從而能夠更加公正的開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，減少在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。同時(shí)通過明確建議財(cái)務(wù)管理體系，能夠使企業(yè)其他部門人員重視到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，從而能夠更加緊密的配合企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供便利。

2.2建立企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)。為了保證企業(yè)能夠順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息系同的建設(shè)工作，以保證在開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)有充足的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息降低在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中信息收集的難度。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行分析，建設(shè)出相應(yīng)的信息化平臺(tái)，使企業(yè)的各個(gè)部門都能夠借助信息平臺(tái)上傳自身部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得管理會(huì)計(jì)部門人員能夠借助信息平臺(tái)獲取相應(yīng)部門的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠分析出當(dāng)前部門所開展的業(yè)務(wù)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營狀況，為相應(yīng)部門人員調(diào)整自身業(yè)務(wù)提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸平臺(tái)時(shí)，也要注重對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的保護(hù)工作，因此就需要專業(yè)性人才對(duì)相應(yīng)積極平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)和安全防護(hù)，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息的不同程度制定相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息受到外界沖擊的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性。

2.3促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型。人才缺乏是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要難題，因此為了能夠保證企業(yè)在完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后有充足的會(huì)計(jì)人員開展管理會(huì)計(jì)工作，就需要不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部擁有的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行全方位的培訓(xùn)工作，為其學(xué)習(xí)更加專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和知識(shí)提供平臺(tái)，同時(shí)也針對(duì)會(huì)計(jì)人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，以帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身技能水平。

結(jié)束語

不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型形式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是保證企業(yè)更加符合當(dāng)前市場發(fā)展需要的重要工作內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，要不斷的對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，以能夠在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)這些存在問題進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，以提升整體管理會(huì)計(jì)的全面性和科學(xué)性。而不斷的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的決策有效，改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理狀況，從而使其能夠獲得更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠保證企業(yè)所開展的管理會(huì)計(jì)的水平，就需要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，通過開展專業(yè)性培訓(xùn)工作培訓(xùn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，保證會(huì)計(jì)工作人員能夠按照規(guī)范要求落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，減少在工作過程當(dāng)中存在的失誤，為企業(yè)科學(xué)決策提供充足的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

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