賴桂壽

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了許多機(jī)遇，同時(shí)也管理著企業(yè)的經(jīng)營活動、開發(fā)模式、財(cái)務(wù)管理等。過去傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理和運(yùn)營模式已不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。所以在此基礎(chǔ)上分析了電子信息時(shí)代企業(yè)科技項(xiàng)目的管理和運(yùn)營方法。

關(guān)健詞：電子信息時(shí)代;企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理;運(yùn)營模式;信息平臺

一、信息技術(shù)使用的意義

以全球視野整合企業(yè)各種信息資源規(guī)劃研發(fā)實(shí)施企業(yè)科學(xué)技術(shù)和技術(shù)項(xiàng)目的管理和控制。它以多種方式為曾提供了有價(jià)值的方法和途徑。利用電子信息技術(shù)進(jìn)行科技項(xiàng)目管理，可以充分優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息資源，讓價(jià)值資源更好地為企業(yè)科技項(xiàng)目管理服務(wù)。電子信息技術(shù)的核心是一個(gè)信息化系統(tǒng)，可以有效整合公司的多種內(nèi)部資源。還要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源管理，為企業(yè)科技項(xiàng)目的管理和運(yùn)行提供更加便捷的服務(wù)，及時(shí)解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)電子信息的整合。存儲各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息和科技項(xiàng)目管理，從根本上可以提高工作效率，降低項(xiàng)目資金成本。

二、科研項(xiàng)目管理的意義、功能和特點(diǎn)

1.包括支持科研項(xiàng)目的日常管理

增力計(jì)劃在很早之前就開始流行，并將陳竺的增力方法廣泛應(yīng)用于社會和各類組織，實(shí)現(xiàn)“月球夢”營救戰(zhàn)士。從定性的角度來看，項(xiàng)目管理本質(zhì)上是一種項(xiàng)目活動，整個(gè)活動是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要和標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要靈活運(yùn)用各種知識、工具、技能、技巧等。

2.科技管理職能

規(guī)劃該計(jì)劃是支持管理流程順利開展的前提，是前任管理者決策思維和辨別能力的重要體現(xiàn)。

組織具體任務(wù)和各部門職權(quán)組織和派遣專家，明確分工、分人員構(gòu)建和諧穩(wěn)定的部門和人員關(guān)系，加強(qiáng)相互配合相互支持。

在指揮員作用下，各項(xiàng)命令和管理決策全面落實(shí)。其中科技政策、規(guī)劃、規(guī)章制度的出臺，以及對相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，都在職權(quán)范圍之內(nèi)。

控制。所謂控制，主要是指開發(fā)是否經(jīng)過最終審查，計(jì)劃是否符合實(shí)際情況，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的建議?；趯?shí)施有效性的計(jì)劃，以確保與目標(biāo)的一致性。

三、企業(yè)科技項(xiàng)目管理過程中存在的問題

1.科技項(xiàng)目缺乏深入研究論證

一般來說，科技項(xiàng)目管理中最重要的是論證，而論證最重要的依據(jù)是高素質(zhì)的天賦。此外，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)合更為重要。但是就目前的情況來看我們科技項(xiàng)目的論證問題更加明顯。最重要的問題是責(zé)任方對科技項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益越來越重要，這將超越某些管理的重要性。因此，科技項(xiàng)目僅用于項(xiàng)目目的。隨著開發(fā)的進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)的執(zhí)行條件隨著時(shí)間的推移變得越來越不完善。為避免出現(xiàn)不必要的問題，有關(guān)部門要認(rèn)真研究項(xiàng)目經(jīng)營者的整體情況，避免出現(xiàn)問題。

2.企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理體系不完善

由于公司科技項(xiàng)目的現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展，科學(xué)合理的管理體系無法正常運(yùn)行。因此，按照現(xiàn)有制度科技項(xiàng)目不能解決問題，同時(shí)企業(yè)主對企業(yè)科技項(xiàng)目缺乏足夠的認(rèn)識，無法合理制定企業(yè)科技項(xiàng)目的良性發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)技術(shù)管理人才，人才不足

人力資源缺乏是企業(yè)管理技能項(xiàng)目中最重要的問題。由于缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員，科技項(xiàng)目研究進(jìn)展相對緩慢，各種問題突出。同時(shí)企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對技術(shù)項(xiàng)目的準(zhǔn)確理解和管理模式，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)技術(shù)人才也是情有可原的。與科技項(xiàng)目面臨無法完成的挑戰(zhàn)不同，材料科技項(xiàng)目的管理將采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，將更多的人力資源投入到研究中。

四、電子信息時(shí)代企業(yè)科技項(xiàng)目管理策略

最大限度地利用信息技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。人工智能和大數(shù)據(jù)，信息化建設(shè)是國家重大建設(shè)項(xiàng)目之一，因此在企業(yè)科技項(xiàng)目的管理中可以充分利用信息技術(shù)。一個(gè)忠實(shí)的技能可以為項(xiàng)目管理的市場培訓(xùn)和研究部分提供一定的便利，每天可以獲得大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以增加市場研究的可信度，也可以提供可靠的依據(jù)。

優(yōu)化管理機(jī)制。評估科技項(xiàng)目的研發(fā)方向是否符合社會生產(chǎn)需要，是否符合市場需要。這為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和董事會做出決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

確保經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)性。要從實(shí)際出發(fā)切實(shí)做好規(guī)劃，確保管理計(jì)劃的科學(xué)性。為項(xiàng)目制定合適的預(yù)算，并且提供充足的開發(fā)資金，同時(shí)確保生產(chǎn)利潤。

五、企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理及運(yùn)營模式分析

根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。信息管理應(yīng)用，電子信息管理可以有效地教育和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部科技項(xiàng)目運(yùn)作所必需的客觀信息和資源。信息資源管理主要是指與企業(yè)內(nèi)部科技項(xiàng)目管理和信息的有效重構(gòu)和管理相關(guān)的各種有價(jià)值的信息，使企業(yè)科技項(xiàng)目的信息資源能夠被訪問，從而更高效地使用和分享。信息資源的處理和交流在企業(yè)科技項(xiàng)目管理中必須保持一致，必須有效整合與項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行相關(guān)的各種信息和資源。這也是項(xiàng)目管理運(yùn)營必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。在科技項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)中，需要根據(jù)其價(jià)值和顯著特征確定行動計(jì)劃，例如針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中的關(guān)鍵信息或技術(shù)問題制定解決方案。在這個(gè)階段，科技項(xiàng)目管理最重要的就是關(guān)注科技項(xiàng)目。對其價(jià)值和實(shí)用性進(jìn)行深入分析和考察。實(shí)際操作過程需要很多資源，可以借助電子信息技術(shù)，可以科學(xué)有效地整合和管理信息，得到具體的數(shù)據(jù)結(jié)果，為管理提供具體的決策依據(jù)。

申請實(shí)施鏈接，科技項(xiàng)目本身非常復(fù)雜。在實(shí)施過程中企業(yè)的不同部門和不同類型的資源必須一起運(yùn)行，一方面信息資源必須不斷整合，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的信息交流與合作。充分利用電子信息技術(shù)整合信息資源的能力，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛收集有效信息，將第一次收集到的信息進(jìn)行組織匯總，提取有價(jià)值的信息穩(wěn)固布局，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)物質(zhì)。在實(shí)施企業(yè)科技項(xiàng)目管理時(shí)，要不斷加強(qiáng)信息化管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷加大項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理力度，科學(xué)防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用內(nèi)部管理體系使企業(yè)能夠更好地分析規(guī)劃與執(zhí)行的差距，不斷提高公司的執(zhí)行能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可控。

管理技能的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部科技項(xiàng)目開發(fā)范圍廣泛，一般以新科技、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)為主，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響力。企業(yè)進(jìn)行科技項(xiàng)目管理必須提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加快科技研發(fā)進(jìn)程。與科學(xué)管理同步高效管理企業(yè)科技項(xiàng)目。

結(jié)束語

綜上所述，在新的市場條件下科技領(lǐng)域的競爭不斷加劇。進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新的科學(xué)化程度，順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，適應(yīng)國際競爭挑戰(zhàn)的技術(shù)要求。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，不斷用科技創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從根本上促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。還需要建立及時(shí)高效的科技項(xiàng)目管理和運(yùn)行方法，這也是有序的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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