朱銳

摘要：當前，我國城市化進程不斷加快，因此，城市中的建設工程施工也越來越多。而為了符合社會時代發(fā)展的具體要求，建設工程項目的施工難度越來越大。為了最大程度提高建設工程項目的質量，可以在工程施工的過程中采用現場管的方式，這種方式不僅可以最大化的將資源進行合理的利用，而且還能有效提高施工的效率，保證工程項目的最終質量。所以，對于施工項目的現場施管理方式，我們應當對其加以重視，并積極運用?；诖耍疚谋銓ΜF場施工管理在建設工程施工中應用的意義的措施進行了分析和研究，希望能夠對動我國建設工程能有些許幫助，提高建設工程的質量，為建設工程未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：建設工程;施工現場;管理

對建設工程施工采用現場管理的措施，不僅是保證施工單位最終施工質量的基礎，而且也是促進施工單位獲得更多經濟收益的前提?，F場管理對建設工程施工來說是非常重要的，有著深遠的意義，因此，本文對建設工程中的現場管理進行研究，希望能對行業(yè)未來的發(fā)展有所幫助。

一、建設工程施工現場質量管理的意義

建設工程項目中，對施工現場進行必要的管理，有著非常重要的作用和意義。第一，建設工程施工現場的管理，能夠第一時間發(fā)現施工過程中存在的問題，并對存在的問題組織專業(yè)人員制定好相關的解決措施，這樣能夠加強對施工質量的保證;第二，我國現階段正處于城市化建設快速發(fā)展的階段，所以，建設工程項目的數量越來越多，且規(guī)模也來越大，建設施工行業(yè)中的企業(yè)逐年增加，因此，行業(yè)競爭越來越大。為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，施工單位需要不斷增強其施工質量，便需要對施工現場進行必要的管理，從而最大程度保證工程施工的質量，以此提高企業(yè)的核心競爭力，獲得更好的發(fā)展;第三，當前建設工程項目的施工面臨著許多問題，既有主觀問題也有客觀問題，而為了加強施工質量，必然需要對現場施工的管理工作進行加強。對施工質量造成不利影響的因素有很多，比如人為隱私、材料因素、設備因素等等，施工企業(yè)只有對涉及到的這些因素進行合理的控制，才能將施工的質量進一步提高，從而為自身企業(yè)創(chuàng)造良好的口碑，提高社會效益和經濟效益。

二、建設工程中施工現場管理的具體措施

（一）提高施工人員的能力和素質

建設工程現場施工質量的提高，與施工人員的能力和素質有著直接的關系，具備良好能力和素質的施工人員，是建設工程施工順利的重要保障。所以，施工企業(yè)需要重視施工人員的素質和能力，選擇適當的方式，對施工人員的能力和素質加以提高，對施工人員定期培訓和考核，使其能夠具備最先進的技術和理念。另外，還需要對施工人員進行必要的質量意識和責任意識培養(yǎng)，使其能夠對日常的工作保持認真負責的態(tài)度，以此增強建設工程的最終質量。除此之外，對現場施工的管理人員的選擇，也需要有充分的考量，管理人員應當對施工現場有著充分的了解，并且具備充足的理論和實踐經驗，能夠對施工人員進行較為專業(yè)的指導。

（二）施工材料管理

對于施工材料的管理工作，我們可以從以下方面著手：第一，材料的分配。建設材料在進行分配的過程中，需要與施工進度保持一致。同時為了保證建筑材料不會產生不必要的浪費，需要對各項材料的來源的使用做好記錄。第二，材料的采購。建設工程項目施工過程包含很多不同的類別，且施工較為麻煩和復雜，相關人員在采購物資的時候，為了讓材料符合施工的需要，應當對材料的基本信息進行了解和記錄，比如品牌種類、型號大小等。第三，材料的管理。采購回來的材料，要交給倉庫負責人進行管理。倉庫負責人的工作為對不同的材料進行分類存放和保管，對于不同的材料，采用不同的保管措施，并做好安全防護，防止意外情況出現。對材料的接收和應用信息需做好記錄。工程監(jiān)管單位需要對材料的管理進行必要的檢查，防止出現材料的損失。第四，材料的供應。材料采買人員，需要與工程設計者進行充分的溝通，對材料的選擇，以及相關的費用做到心中有數，并向上級提交相關的數據資料。這樣不僅可以將材料采買的風險降到最低，而且也能夠有效保證建設工程施工的工期不受影響。另外，材料在采買時，采買人員應當對多家材料供應商進行比對，選擇質量最優(yōu)、價格合理的供應商，杜絕浪費。

（三）施工管理人員要具備圖紙分析能力

建設工程項目在進行施工以前，會有設計單位進行規(guī)劃設計，在這一階段，施工單位和監(jiān)理單位也會對設計提出相應的意見和建議，所以，施工現場管理人員需要具備良好的圖紙分析能力，從而對工程的設計和規(guī)劃有一個系統(tǒng)性全面的了解。在圖紙中會將工程建設的重點進行標注，這樣可以為施工企業(yè)提供必要的幫助，當施工過程中出現問題時，可以從圖紙中找答案，進而更容易解決問題，以此，工程建設的質量的進度便得到了保障。

（四）安全管理

現場施工過程中的安全管理是一項重要的工作，對于這一部分的工作，我們可以從以下幾方面著手：第一，將施工人員的安全意識進行必要的增強，這樣施工人員便能在施工時更好

地處理安全問題，也能保護自己的人身安全;第二，不同施工工種，施工單位要為其準備分發(fā)相應的安全防護用具，為施工人員的安全提供堅實的保障。

（五）優(yōu)化現場管理制度

施工現場管理工作的好壞，需要依靠科學合理的管理制度和機制，只有制度的完善，才能對施工人員起到一定的約束作用，使其更加認真負責對待自己的工作，從而保證建設工程施工的順利性。通常來講，現場管理工作要兼顧各個環(huán)節(jié)，因此工作內容相對復雜，管理人員要具備一定的耐心和專業(yè)素質，對工程施工不同環(huán)節(jié)的工作加以了解，制定責任認定制度，將責任落實到每一位施工人員身上，以此促進施工質量提高。除此之外，為了提高施工人員的工作熱情，施工單位可以為施工現場管理人員制定相應的績效考核制度，獎懲分明，進而增強施工現場管理人員的工作積極性，更好的完成監(jiān)督和管理的工作。

三、結語

根據以上論述，我們能夠得知，施工質量是所有工程施工的關鍵，因此，建設工程施工需要將現場施工管理放在第一位置，重視施工現場的各項管理流程和措施。對于施工單位來說，施工現場的管理工作，首先要對施工現場管理的各項因素進行分析和研究，了解現場施工的具體情況，進而制定出具有針對性的措施來不斷加強施工現場的管理，從而促進建設施工項目的質量得到提高和增強。

參考文獻

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