侯勇

【支部簡(jiǎn)介】魯泰化學(xué)氯堿車(chē)間黨支部屬于生產(chǎn)型黨支部。黨支部現(xiàn)有黨員13人（其中10人為退役軍人），車(chē)間主要產(chǎn)品分別為年產(chǎn)36萬(wàn)噸100%的燒堿、為后續(xù)37萬(wàn)噸PVC產(chǎn)能的聚氯乙烯車(chē)間提供合格的HCL氣體以及部分氯氣進(jìn)行液化外售。

一、背景

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)“黨的一切工作到支部”要求，發(fā)揮黨支部主體作用，將支部建成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，推動(dòng)魯泰化學(xué)向一流現(xiàn)代化化工企業(yè)邁進(jìn)，氯堿車(chē)間黨支部結(jié)合支部黨員結(jié)構(gòu)實(shí)際（13名黨員，10名為退役軍人）和安全生產(chǎn)實(shí)際（承擔(dān)著公司年生產(chǎn)36萬(wàn)噸燒堿任務(wù)），提出了“紅色陣地·軍歌嘹亮氯堿”黨建品牌，以黨員中的復(fù)原軍人為主導(dǎo)，開(kāi)展支部軍事化管理，帶動(dòng)車(chē)間全體職工以“準(zhǔn)軍事化”管理規(guī)范，帶動(dòng)“國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作，延伸部隊(duì)“聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的傳統(tǒng)，做到軍人退伍不褪色，以服從命令、敢挑重?fù)?dān)、艱苦奮斗的精神，守牢安全生產(chǎn)前沿陣地。

二、主要內(nèi)涵及做法

（一）黨支部政治建設(shè)與車(chē)間管理體系建設(shè)同步開(kāi)展，落實(shí)黨建引領(lǐng)有突破點(diǎn)。

車(chē)間黨政班子統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在車(chē)間發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，始終將堅(jiān)強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為最根本的政治任務(wù)，圍繞魯泰化學(xué)黨委提出黨建和安全目標(biāo)的兩個(gè)落地為中心工作，將黨支部政治建設(shè)與車(chē)間管理體系建設(shè)相結(jié)合，以軍事化管理作為突破口，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的尖刀作用，錨定“國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”為導(dǎo)向的目標(biāo)管理。把黨建品牌的落腳點(diǎn)放在“安全生產(chǎn)保障力”的提質(zhì)升級(jí)上，進(jìn)而推動(dòng)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走向正軌，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為車(chē)間安全管理治理的優(yōu)勢(shì)。

（二）黨支部組織生活與安全生產(chǎn)工作同步推進(jìn)，落實(shí)黨組織工作有結(jié)合點(diǎn)。

將紅色文化融入安全生產(chǎn)運(yùn)行相伴的內(nèi)生系統(tǒng)，把安全生產(chǎn)工作納入到組織生活，以“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等重要組織生活為載體，加強(qiáng)安全教育和宣傳，用思想教育引領(lǐng)安全文化建設(shè)。思想政治教育與安全文化教育齊抓共管，真正使黨建工作與車(chē)間安全生產(chǎn)工作起到“雙促進(jìn)”作用。通過(guò)貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作實(shí)踐黨的主張，以黨建引領(lǐng)為安全生產(chǎn)工作破解難題、提供持續(xù)動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨組織生活與安全生產(chǎn)活動(dòng)在實(shí)踐中走向深度融合。

（三）黨員發(fā)展培養(yǎng)與車(chē)間骨干培養(yǎng)同步管理，落實(shí)黨管干部、黨管人才有突出點(diǎn)。

注重黨員的發(fā)展和骨干的培養(yǎng)，在黨員發(fā)展過(guò)程中，首要注重的是思想政治教育，將黨員發(fā)展工作重心放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，著重解決黨員占比在全面發(fā)展環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，重視在生產(chǎn)一線、骨干梯隊(duì)中發(fā)掘優(yōu)秀的人才，補(bǔ)齊他們身上政治理論學(xué)習(xí)上的短板，培養(yǎng)發(fā)展成為黨員;同時(shí)對(duì)日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的普通黨員身上壓擔(dān)子，以崗位的特殊性和專(zhuān)業(yè)性為導(dǎo)向，培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干。

（四）黨支部基層建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)同步考核，落實(shí)制度建設(shè)和黨員管理工作有標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。

以“兩學(xué)一做”為主要載體，以“三會(huì)一課”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以融入安全生產(chǎn)工作、加強(qiáng)車(chē)間作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)導(dǎo)向，抓住“發(fā)揮作用”這個(gè)關(guān)鍵。落實(shí)主體責(zé)任機(jī)制，通過(guò)年度、季度、月份計(jì)劃，制定有目標(biāo)導(dǎo)向的任務(wù)，根據(jù)車(chē)間黨支部具體工作情況，制定可操作、可融合的活動(dòng)，并落實(shí)到支部的每一位黨員。通過(guò)督促檢查機(jī)制，按照季度開(kāi)展定向評(píng)比，全體黨員月度總結(jié)工作情況，通過(guò)自查自糾、職工評(píng)價(jià)、工段認(rèn)定等方式開(kāi)展監(jiān)督檢查。把黨員各項(xiàng)工作納入綜合考評(píng)和目標(biāo)管理，把結(jié)果列入每位黨員年度工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定和激勵(lì)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

（五）落實(shí)是一切工作的基礎(chǔ)。

圍繞安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)為載體，精心打造黨建特色品牌。筑牢黨員在安全生產(chǎn)中的核心地位，發(fā)揮杠桿作用帶動(dòng)車(chē)間作風(fēng)建設(shè)、安全工作的開(kāi)展;車(chē)間黨支部將堅(jiān)持務(wù)實(shí)求實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞“一切為了安全、一切為了發(fā)展”的思路抓牢做實(shí)氯堿車(chē)間黨建工作;全體黨員要在職工群眾中的發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)車(chē)間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由制度管理到自覺(jué)遵循，從“企業(yè)要我安全”向“我要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中培養(yǎng)主人翁意識(shí)，打造安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、實(shí)踐成效

（一）聽(tīng)黨指揮是靈魂，黨建+“安全生產(chǎn)”

1.堅(jiān)定不移的推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，壓實(shí)“黨建責(zé)任清單”，不斷豐富理論知識(shí)學(xué)習(xí)增強(qiáng)管黨意識(shí)。2020年氯堿車(chē)間黨支部共組織支部學(xué)習(xí)24次，全體黨員均參加了集團(tuán)公司黨校黨性教育培訓(xùn)，在集團(tuán)公司組織的“魯泰智慧黨建平臺(tái)”知識(shí)競(jìng)賽中，有18人次獲得表彰;氯堿車(chē)間黨支部先后取得山東省燈塔黨建在線“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“學(xué)習(xí)型黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);在2020年7月份氯堿車(chē)間黨支部順利通過(guò)集團(tuán)公司“五星級(jí)黨支部”評(píng)星定級(jí)。

2.全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)定不移的圍繞中心工作抓黨建。氯堿車(chē)間黨支部堅(jiān)持在每個(gè)月主題黨日學(xué)習(xí)后，組織一次現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)、嚴(yán)明紀(jì)律、細(xì)化管理為主題，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容;其中組織黨員到一線班組協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)化巡檢室建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化整改5次;參與電解二期電極更新7次;以黨員為講師組織開(kāi)展季度主題教育活動(dòng)16次;在安全生產(chǎn)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高企業(yè)紅色文化建設(shè)等方面，積極發(fā)揮黨支部在基層的引領(lǐng)作用。

（二）能打勝仗是核心，黨建+“精益管理”、黨建+“科技創(chuàng)新”

1.支部在實(shí)施軍事化管理以來(lái)，就明確黨員必須按照責(zé)任區(qū)劃分，履行第一責(zé)任人責(zé)任。在精益管理作為支部軍事化管理的主要考核依據(jù)，形成了以一線黨員帶動(dòng)抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、黨員干部帶動(dòng)抓精益管理的良好局面。2020年氯堿車(chē)間黨支部五個(gè)責(zé)任區(qū)在公司組織的金銀牌工段創(chuàng)建活動(dòng)中總分均在一類(lèi)工段前列，職工工作作風(fēng)、精神面貌明顯向好，基層管理能力、組織協(xié)調(diào)能力穩(wěn)步提升，精益管理的體系建設(shè)初見(jiàn)成效。

2.堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，黨支部從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理四個(gè)要素入手，把黨員在生產(chǎn)一線中是否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，作為亮化考核的關(guān)鍵指標(biāo)，截止目前為止氯堿車(chē)間整體生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，已完成年度生產(chǎn)計(jì)劃92.5%，實(shí)現(xiàn)了公司“雙零一邁進(jìn)”的總體要求。

（三）作風(fēng)優(yōu)良為保障，黨建+“企業(yè)文化”

1.隨著近年來(lái)氯堿車(chē)間黨支部黨員干部隊(duì)伍不斷調(diào)整和優(yōu)化，逐漸補(bǔ)齊了黨員在管理體系中占比不平衡的短板。黨支部在2020年重點(diǎn)落實(shí)雙培雙帶工作，通過(guò)突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)組織程序;通過(guò)雙培雙帶進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為發(fā)揮黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.找短板補(bǔ)差距，逐步探索適應(yīng)一流現(xiàn)代化化工企業(yè)的管理體系，加快提升車(chē)間整體管理能力和管理水平;為充分發(fā)揮車(chē)間三大員作用、促進(jìn)工作效率，管理結(jié)構(gòu)由直線式向直線職能式漸進(jìn)，進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)。半年來(lái)，支部黨員干部在各項(xiàng)工作中走在最前面，敢挑最硬的骨頭啃，敢撿最難的擔(dān)子抗，安全生產(chǎn)有了保障、科技創(chuàng)新有了成績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理有了進(jìn)步、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在車(chē)間創(chuàng)建一流現(xiàn)代化化工企業(yè)的過(guò)程起到了至關(guān)重要的作用。

（四）組織凝聚力強(qiáng)，牢記宗旨守初心

2020年是不平凡的一年，疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，支部黨員紛紛主動(dòng)承擔(dān)本工段疫情消殺，全力做好思想引導(dǎo)工作，引導(dǎo)職工不造謠、不信謠、不傳謠，對(duì)長(zhǎng)期住宿宿舍的職工和部分間接接觸的隔離職工進(jìn)行談話疏導(dǎo)，緩解他們的思想壓力，黨員干部紛紛下沉到崗位，補(bǔ)齊生產(chǎn)一線中的人員空缺，帶頭開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交接班、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，前瞻性抓好工藝參數(shù)精準(zhǔn)化培訓(xùn)和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，通過(guò)桌面推演和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)開(kāi)展應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，為杜絕非計(jì)劃性停車(chē)事故進(jìn)行針對(duì)性演練。

氯堿車(chē)間黨支部全體黨員通過(guò)共同努力，堅(jiān)持把黨支部活動(dòng)推進(jìn)到安全生產(chǎn)一線，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展和解決職工群眾合理訴求，并以此作為衡量基層黨支部最直接也是本質(zhì)的量化考核。