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        機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械維護(hù)修理的重要性

        2021-09-10 20:09:41劉恒
        關(guān)鍵詞:重要性管理

        劉恒

        摘要:為確保機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),需展開(kāi)有效的機(jī)械設(shè)備管理工作。如果機(jī)械維護(hù)修理不足,則會(huì)造成設(shè)備處于障礙或是帶病運(yùn)行,造成隱患發(fā)生,不利于機(jī)械設(shè)備的功能體現(xiàn),甚至造成安全隱患。對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械維護(hù)修理重要性進(jìn)行論述,并提出機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)修理的有效措施。

        關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備; 管理; 機(jī)械維護(hù)修理; 重要性

        1.機(jī)械設(shè)備維修的重要性分析

        1.1提高機(jī)械故障維修效率

        眾所周知,目前很多汽車(chē)類(lèi)的企業(yè)中零件加工和生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量是比較多的,而且機(jī)械設(shè)備的加工強(qiáng)度也比較大,這種情況下,很多機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)一些故障,如果不能夠及時(shí)地對(duì)這些故障進(jìn)行處理,那么機(jī)械設(shè)備的機(jī)械操作性能以及使用壽命就會(huì)嚴(yán)重下降。因此,汽車(chē)類(lèi)企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行高效的管理、進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,那么就需要安排機(jī)械設(shè)備維修人員及時(shí)地對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修,這樣可以使得機(jī)械設(shè)備的維修效率提升很多,能夠在很大程度上保證汽車(chē)機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)行,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備工作穩(wěn)定性能的提高。

        1.2滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度

        具體的機(jī)械設(shè)備管理中,發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境均相對(duì)復(fù)雜,且工作環(huán)境相對(duì)惡劣,則容易造成設(shè)備損壞和勞損,影響設(shè)備的功能。尤其是高強(qiáng)度作業(yè)下,部分機(jī)械零件容易產(chǎn)生磨耗,既會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成功能性問(wèn)題,降低設(shè)備的性能,也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。而借助機(jī)械設(shè)備維護(hù)修理,可保障設(shè)備性能,進(jìn)而為項(xiàng)目進(jìn)度提供保障,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。

        1.3保障設(shè)備使用安全

        設(shè)備故障問(wèn)題若進(jìn)一步發(fā)展可能會(huì)成為安全問(wèn)題。相關(guān)報(bào)道顯示,每年由機(jī)械設(shè)備造成的安全隱患層出不窮,頻率極高,威脅著相關(guān)工作人員的生命安全。而借助機(jī)械維護(hù)修理工作,既可控制故障,抑制設(shè)備誘發(fā)安全隱患,又可保障機(jī)械設(shè)備的安全使用,降低安全隱患。為保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,應(yīng)定期對(duì)電機(jī),傳動(dòng)摩擦點(diǎn),噴嘴等定期檢查,并加以保養(yǎng)以延長(zhǎng)部件使用的壽命。

        2.機(jī)械設(shè)備管理維修的基本內(nèi)容

        2.1診斷故障原因、組織維修

        企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的設(shè)備管理計(jì)劃,并遣專(zhuān)業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)、維修。機(jī)械設(shè)備的使用和維修都具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,技術(shù)人員熟悉設(shè)備的工作、運(yùn)行原理,能夠根據(jù)設(shè)備的狀況對(duì)其進(jìn)行必要的保養(yǎng)。當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械故障的時(shí)候,他們也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行故障診斷,尋找故障的源頭,避免盲目維修加劇設(shè)備的故障程度,造成設(shè)備進(jìn)一步損壞,影響施工進(jìn)度,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

        2.2提前采購(gòu)相同型號(hào)零件

        目前,汽車(chē)企業(yè)對(duì)汽車(chē)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)床沖壓、焊接、涂裝、總裝以及質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)都需要相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,在任何一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不能讓機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障都會(huì)影響整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)行,這就需要汽車(chē)企業(yè)提前采購(gòu)一些機(jī)械設(shè)備上的重要零件。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候,如果設(shè)備維修人員沒(méi)有相對(duì)性的零件來(lái)替換機(jī)械設(shè)備上的破壞零件,那么機(jī)械設(shè)備就會(huì)處于停工狀態(tài),這是汽?生產(chǎn)廠(chǎng)家最忌諱的問(wèn)題。所以說(shuō),很多汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)提前采購(gòu)相關(guān)的零部件,而且還會(huì)采購(gòu)市場(chǎng)上質(zhì)量以及性能都比較好的零部件,從而方便機(jī)械設(shè)備修理和維修之用。

        2.3定期檢測(cè)已損壞零部件

        機(jī)械設(shè)備中一些零部件是容易損壞的,對(duì)于這類(lèi)零部件應(yīng)該作為重點(diǎn)檢測(cè)對(duì)象,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行清洗。依據(jù)零部件的特點(diǎn),選擇差異化的清洗方式。常見(jiàn)的清洗方式有擦洗、振動(dòng)清洗、超聲清洗等。在對(duì)零部件進(jìn)行清洗的時(shí)候,切忌使用強(qiáng)腐蝕性的清洗液。因?yàn)槭褂迷擃?lèi)清洗液,會(huì)導(dǎo)致零部件表面變得粗糙,降低零部件的使用性能。在實(shí)際的清洗工作中,缸套和缸腔應(yīng)該特別注意,再對(duì)其進(jìn)行清洗的時(shí)候,應(yīng)該選擇汽油等易揮發(fā)的清洗液,這樣能夠最大程度地祛除雜質(zhì)。此外,機(jī)械設(shè)備中還有一些零件是由特殊材料組成的,諸如鋁金屬。

        3.機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中維修方面存在的不足

        3.1管理制度不完善

        通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),目前我國(guó)有很多汽車(chē)類(lèi)企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的過(guò)程中沒(méi)有采取比較好的管理方法對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行高效管理,只是單純的將機(jī)械涉設(shè)備作為消耗品使用,沒(méi)有采取比較系統(tǒng)化的檢修方案,也沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)管,與此同時(shí),汽車(chē)企業(yè)的設(shè)備管理制度也不是很完善,導(dǎo)致了設(shè)備的使用壽命不是很長(zhǎng),使用性能不是很高。另外,很多汽車(chē)企業(yè)沒(méi)有將設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)信息歸納到檔案中,這種情況下,機(jī)械設(shè)備操作人員以及維修人員就不能夠根據(jù)相關(guān)正確的理論知識(shí)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理,導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備的工作只是流于表面。由此可見(jiàn),目前很多汽車(chē)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備使用情況并不是很好,對(duì)機(jī)械設(shè)備工作的管理也不是很完善,需要對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)。

        3.2投資結(jié)構(gòu)不合理

        當(dāng)前很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)上十分闊氣,追求短期效益最大化,過(guò)分看重設(shè)備硬件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的作用,對(duì)于軟件部分則不是十分重要,存在嚴(yán)重的極端化傾向。在這些企業(yè)的管理者看來(lái),購(gòu)置設(shè)備并投入使用能夠獲得顯著的效果,但是在設(shè)備管理、人員培訓(xùn)上花費(fèi)大量資金就顯得有些奢侈,或者是沒(méi)有必要。在這樣的情況下,雖然很多企業(yè)的設(shè)備一流、先進(jìn),但是維護(hù)管理人員的素質(zhì)卻不高,管理制度也不完善,看似表面上提高了效率,實(shí)際上與投入的成本對(duì)照,生產(chǎn)效率實(shí)際上并沒(méi)有提高。

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