趙潔麗　陳笑笑

摘要：現(xiàn)階段中國的經(jīng)濟正以迅猛的速度發(fā)展著，而經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢一直影響著我國市場經(jīng)濟，在此背景下我國的經(jīng)濟市場也影響著我國許多行業(yè)的行情和企業(yè)的發(fā)展，與此同時國有企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會生活中的地位發(fā)生了很大的變化。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和國有企業(yè)管理體制改革的深化，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了蓬勃生機，國企正逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是國有企業(yè)也存在著一定的限制條件，企業(yè)干部管理體制中存在一些問題，對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。所以，本文對國有企業(yè)干部管理體制中存在的問題和對改革策略進(jìn)行了分析，對今后國有企業(yè)的發(fā)展做了一定的規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部管理;體系;分析

在國家經(jīng)濟水平不斷提升以及國有企業(yè)進(jìn)行改革的背景下，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，也提高了國有企業(yè)盈利的能力。由于國有企業(yè)的不斷完善，當(dāng)前的經(jīng)濟市場的需求和傳統(tǒng)的企業(yè)干部人事管理體制負(fù)隅頑抗，使得國有企業(yè)干部人事綜合素質(zhì)還不太高，這就影響了國有企業(yè)未來的發(fā)展。如今黨中央要求的國企改革，是要創(chuàng)新干部的管理體制機制，因此，國有企業(yè)要創(chuàng)新干部人事管理體制，對企業(yè)干部管理體制所存在的問題進(jìn)行深入的掌握和分析，找到合理的、有效的方法來進(jìn)行改革，以此推動國有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.當(dāng)前國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的主要問題

1.1國有企業(yè)干部檔案管理方式落后

無論是從理論上還是從我國經(jīng)濟發(fā)展看，傳統(tǒng)的國有企業(yè)的干部檔案管理方式還存在許多問題，其中檔案管理水平不高，造成國有企業(yè)干部管理的方式相對比較落后，無法達(dá)到現(xiàn)如今國有企業(yè)對干部管理體制的要求，相關(guān)干部人員的檔案信息不能具體搜尋發(fā)掘，以至于他們的具體個人信息，自身情況，能力水平不能進(jìn)行全面的了解與掌握，還有傳統(tǒng)的檔案管理方式無法對檔案進(jìn)行長期有效的保管，降低了檔案信息的完整性，因此國有企業(yè)要采取合理、有效的體制加強對檔案信息的管理，讓檔案信息便的更加科學(xué)、有效。讓國有企業(yè)干部檔案管理的綜合程度得到一定的提高。

1.2國有企業(yè)干部晉升通道單一，老齡化問題凸顯

國有企業(yè)在當(dāng)前的管理制度上，首先當(dāng)前我國國有企業(yè)中大多數(shù)都存在重視業(yè)務(wù)，而輕視管理的現(xiàn)象，隨著最近幾年企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，管理隊伍也開始出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象，所以干部管理工作存在一定的難度。結(jié)合我國中央要求，對干部人事選拔進(jìn)行全面完善，要招攬年輕的創(chuàng)新型符合當(dāng)今國勢的人才，要不國企的經(jīng)濟市場環(huán)境難以適應(yīng)，會嚴(yán)重影響國有企業(yè)在未來的發(fā)展。

1.3國有企業(yè)管理層并未認(rèn)識到創(chuàng)新人員管理理念的重要性

在當(dāng)前企業(yè)運營管理的過程中，干部管理體制有著重要的影響，因為我國經(jīng)濟一直以較高的速度發(fā)展，有的國有企業(yè)在這個發(fā)展較快的經(jīng)濟市場中，他們的干部人事管理體制無法追隨經(jīng)濟市場的要求，追不上當(dāng)前時代飛速的發(fā)展進(jìn)度。說其原因，這主要是因為國有企業(yè)具備創(chuàng)造性、創(chuàng)新性人才還很少。經(jīng)過年復(fù)一年日復(fù)一日的改革與發(fā)展，國有企業(yè)也很大的增強了對人才資源的重視，但管理層還沒有充分認(rèn)識到引人新觀念的重要性，還存在著一些實際的問題，國有企業(yè)對干部選拔的操作規(guī)范還有待完善。很多企業(yè)在選拔干部的過程中只是盲目的進(jìn)行討論和考察，并沒有對干部的實際情況和工作資料進(jìn)行有效的考察，最終導(dǎo)致考察組不能對相關(guān)的對象進(jìn)行全面的了解。只有企業(yè)不斷創(chuàng)新管理觀念才能夠在激烈的市場競爭中有所突破。企業(yè)管理水平對創(chuàng)新性人才的利用不夠明確，很大程度影響國有企業(yè)的發(fā)展。

1.4國有企業(yè)缺乏相對有效完善的干部考核機制

在國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，經(jīng)濟市場競爭壓力大，所以要采取相應(yīng)的措施有效完善國企制度，讓國有企業(yè)更好發(fā)展。因此，要對增加考核機制，通過考核能夠有效的反映出企業(yè)的經(jīng)濟運行等基本信息，在利用這些信息來確定員工是否有能力，綜合素質(zhì)以及工作水平的高低，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，讓企業(yè)快速的發(fā)展?，F(xiàn)在我國部分國企正在完善干部考核制度，但是很多企業(yè)的考核制度卻只注重形式，這種考核降低真實性，容易存在不真實且虛假的信息，因此會讓企業(yè)管理失去平衡，影響考核的本意。另外，還有部分國有企業(yè)在考核中掌握了員工真實的反饋信息，但沒有及時有效的對這些反饋信息進(jìn)行整理與改進(jìn)，只是簡單的獎賞與處罰使得干部績效考核管理不到位，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部的工作效率難以得到提升。

2.國有企業(yè)干部人事管理體制的改革策略

2.1結(jié)合干部檔案信息化和干部檔案專項審核工作完善干部人事檔案管理體制

在國有企業(yè)發(fā)展中干部人事檔案發(fā)揮著重要作用，但是管理體制存在著許多問題，所以國有企業(yè)要加強完善增強干部人事檔案管理體制，讓人事檔案管理工作保證實現(xiàn)制度化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。如今都是黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，所以國有企業(yè)要要結(jié)合干部檔案信息化和干部檔案專項審核工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，將干部人事檔案審核建立在全面深和檔案內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點對干部的出生日期、參加工作時間、入黨時間、學(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷、干部身份、家庭程艷、專業(yè)技術(shù)植物、學(xué)術(shù)平鍵、獎懲等基本信息進(jìn)行重點審核，確保檔案內(nèi)容的真實性、檔案材料的齊全性，以此來提升干部檔案專項審核工作的質(zhì)量和效率。最終可以更加準(zhǔn)確的保存檔案的完整性與真實性，并且對檔案的資料有了券門深入的了解與分析，知道干部人事的能力水平和綜合素質(zhì)等信息，之后在根據(jù)這些信息，合理的為干部安排合適的共作，讓干部能力能夠得到充分的發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)的人力資源得到大幅度的提升。實現(xiàn)干部檔案信息化和干部檔案專項審核工作的同時建立起具有中國特色的符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代化企業(yè)檔案管理體系。

2.2國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)形成正確、先進(jìn)的創(chuàng)新觀念，并進(jìn)一步提高人力資源管理的重視程度。

由于中國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，經(jīng)濟市場競爭較為激烈，國有企業(yè)要根據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的對策來實現(xiàn)國企發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，具有創(chuàng)新性人才是國有企業(yè)發(fā)展的根本，要轉(zhuǎn)變觀念，保持奮發(fā)圖強、有一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，所以具有創(chuàng)新能力的企業(yè)努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個更新的階段，為開創(chuàng)新局面而奮斗不息。在國有企業(yè)選拔中層管理干部的過程中，國有企業(yè)應(yīng)該不斷的探索選拔任用管理的新方法。此外，為了進(jìn)一步有效的加強對干部工作人員的培訓(xùn)力度，要招攬?zhí)煜氯瞬?，知人善用，人盡其才，使其為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，從而創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造企業(yè)的發(fā)展。要從思想上引導(dǎo)干部，結(jié)合黨建工作來開展這個干部管理體制的改革，要加強干部們的政治思想，進(jìn)一步提高人力資源管理的重視程度。

2.3完善考核機制

國有企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善科學(xué)有效的考核機制，在國有企業(yè)選拔中層管理干部之前，首先應(yīng)該對中層管理干部考核人員范圍進(jìn)行確定，應(yīng)該將基層員工納入到考核范圍中，不同崗位的員工應(yīng)該制定不同的考核制度，再對已經(jīng)上任的管理干部進(jìn)行考核的過程中，從實際工作能力、管理行為以及管理干部自身的工作價值這三方面進(jìn)行全面的考核?？己私Y(jié)果更加直接分析評價了干部人員的能力與素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，對考核結(jié)果進(jìn)行分析與討論，要把能力強的要有獎勵，能力差的要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，找出企業(yè)運營的不足，制定針對性有效的策略以及方法解決企業(yè)運營的問題，加強和重視人才隊伍的建設(shè)，加強培訓(xùn)，使國營企業(yè)更好的經(jīng)營，讓干部工作的效率持續(xù)提升，讓國營企業(yè)的發(fā)展越來越穩(wěn)定。

3.結(jié)束語

歸根總結(jié)，中國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，結(jié)合黨中央要求的高企改革，國有企業(yè)也要快速發(fā)展起來，國企要通過改革的方式從實際出發(fā)，找出國有企業(yè)干部管理體制存在的問題，進(jìn)行針對性有效的方式進(jìn)行創(chuàng)新，采取更加科學(xué)健康的策略與措施，創(chuàng)新干部的管理體制機制，去實現(xiàn)國有企業(yè)適應(yīng)于中國市場經(jīng)濟更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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