趙潔麗　陳笑笑

摘要：現(xiàn)階段中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以迅猛的速度發(fā)展著，而經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)一直影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在此背景下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也影響著我國(guó)許多行業(yè)的行情和企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位發(fā)生了很大的變化。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和國(guó)有企業(yè)管理體制改革的深化，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了蓬勃生機(jī)，國(guó)企正逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是國(guó)有企業(yè)也存在著一定的限制條件，企業(yè)干部管理體制中存在一些問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。所以，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理體制中存在的問(wèn)題和對(duì)改革策略進(jìn)行了分析，對(duì)今后國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做了一定的規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);干部管理;體系;分析

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平不斷提升以及國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革的背景下，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，也提高了國(guó)有企業(yè)盈利的能力。由于國(guó)有企業(yè)的不斷完善，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求和傳統(tǒng)的企業(yè)干部人事管理體制負(fù)隅頑抗，使得國(guó)有企業(yè)干部人事綜合素質(zhì)還不太高，這就影響了國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。如今黨中央要求的國(guó)企改革，是要?jiǎng)?chuàng)新干部的管理體制機(jī)制，因此，國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新干部人事管理體制，對(duì)企業(yè)干部管理體制所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的掌握和分析，找到合理的、有效的方法來(lái)進(jìn)行改革，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制中存在的主要問(wèn)題

1.1國(guó)有企業(yè)干部檔案管理方式落后

無(wú)論是從理論上還是從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的干部檔案管理方式還存在許多問(wèn)題，其中檔案管理水平不高，造成國(guó)有企業(yè)干部管理的方式相對(duì)比較落后，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)對(duì)干部管理體制的要求，相關(guān)干部人員的檔案信息不能具體搜尋發(fā)掘，以至于他們的具體個(gè)人信息，自身情況，能力水平不能進(jìn)行全面的了解與掌握，還有傳統(tǒng)的檔案管理方式無(wú)法對(duì)檔案進(jìn)行長(zhǎng)期有效的保管，降低了檔案信息的完整性，因此國(guó)有企業(yè)要采取合理、有效的體制加強(qiáng)對(duì)檔案信息的管理，讓檔案信息便的更加科學(xué)、有效。讓國(guó)有企業(yè)干部檔案管理的綜合程度得到一定的提高。

1.2國(guó)有企業(yè)干部晉升通道單一，老齡化問(wèn)題凸顯

國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的管理制度上，首先當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中大多數(shù)都存在重視業(yè)務(wù)，而輕視管理的現(xiàn)象，隨著最近幾年企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，管理隊(duì)伍也開始出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象，所以干部管理工作存在一定的難度。結(jié)合我國(guó)中央要求，對(duì)干部人事選拔進(jìn)行全面完善，要招攬年輕的創(chuàng)新型符合當(dāng)今國(guó)勢(shì)的人才，要不國(guó)企的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境難以適應(yīng)，會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。

1.3國(guó)有企業(yè)管理層并未認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人員管理理念的重要性

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，干部管理體制有著重要的影響，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)一直以較高的速度發(fā)展，有的國(guó)有企業(yè)在這個(gè)發(fā)展較快的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，他們的干部人事管理體制無(wú)法追隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的要求，追不上當(dāng)前時(shí)代飛速的發(fā)展進(jìn)度。說(shuō)其原因，這主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)具備創(chuàng)造性、創(chuàng)新性人才還很少。經(jīng)過(guò)年復(fù)一年日復(fù)一日的改革與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也很大的增強(qiáng)了對(duì)人才資源的重視，但管理層還沒有充分認(rèn)識(shí)到引人新觀念的重要性，還存在著一些實(shí)際的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)對(duì)干部選拔的操作規(guī)范還有待完善。很多企業(yè)在選拔干部的過(guò)程中只是盲目的進(jìn)行討論和考察，并沒有對(duì)干部的實(shí)際情況和工作資料進(jìn)行有效的考察，最終導(dǎo)致考察組不能對(duì)相關(guān)的對(duì)象進(jìn)行全面的了解。只有企業(yè)不斷創(chuàng)新管理觀念才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破。企業(yè)管理水平對(duì)創(chuàng)新性人才的利用不夠明確，很大程度影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

1.4國(guó)有企業(yè)缺乏相對(duì)有效完善的干部考核機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，所以要采取相應(yīng)的措施有效完善國(guó)企制度，讓國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。因此，要對(duì)增加考核機(jī)制，通過(guò)考核能夠有效的反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等基本信息，在利用這些信息來(lái)確定員工是否有能力，綜合素質(zhì)以及工作水平的高低，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，讓企業(yè)快速的發(fā)展?，F(xiàn)在我國(guó)部分國(guó)企正在完善干部考核制度，但是很多企業(yè)的考核制度卻只注重形式，這種考核降低真實(shí)性，容易存在不真實(shí)且虛假的信息，因此會(huì)讓企業(yè)管理失去平衡，影響考核的本意。另外，還有部分國(guó)有企業(yè)在考核中掌握了員工真實(shí)的反饋信息，但沒有及時(shí)有效的對(duì)這些反饋信息進(jìn)行整理與改進(jìn)，只是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)賞與處罰使得干部績(jī)效考核管理不到位，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工作效率難以得到提升。

2.國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制的改革策略

2.1結(jié)合干部檔案信息化和干部檔案專項(xiàng)審核工作完善干部人事檔案管理體制

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中干部人事檔案發(fā)揮著重要作用，但是管理體制存在著許多問(wèn)題，所以國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)完善增強(qiáng)干部人事檔案管理體制，讓人事檔案管理工作保證實(shí)現(xiàn)制度化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。如今都是黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，所以國(guó)有企業(yè)要要結(jié)合干部檔案信息化和干部檔案專項(xiàng)審核工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，將干部人事檔案審核建立在全面深和檔案內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)干部的出生日期、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間、學(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷、干部身份、家庭程艷、專業(yè)技術(shù)植物、學(xué)術(shù)平鍵、獎(jiǎng)懲等基本信息進(jìn)行重點(diǎn)審核，確保檔案內(nèi)容的真實(shí)性、檔案材料的齊全性，以此來(lái)提升干部檔案專項(xiàng)審核工作的質(zhì)量和效率。最終可以更加準(zhǔn)確的保存檔案的完整性與真實(shí)性，并且對(duì)檔案的資料有了券門深入的了解與分析，知道干部人事的能力水平和綜合素質(zhì)等信息，之后在根據(jù)這些信息，合理的為干部安排合適的共作，讓干部能力能夠得到充分的發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)的人力資源得到大幅度的提升。實(shí)現(xiàn)干部檔案信息化和干部檔案專項(xiàng)審核工作的同時(shí)建立起具有中國(guó)特色的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)檔案管理體系。

2.2國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)形成正確、先進(jìn)的創(chuàng)新觀念，并進(jìn)一步提高人力資源管理的重視程度。

由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)企發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，具有創(chuàng)新性人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本，要轉(zhuǎn)變觀念，保持奮發(fā)圖強(qiáng)、有一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，所以具有創(chuàng)新能力的企業(yè)努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)更新的階段，為開創(chuàng)新局面而奮斗不息。在國(guó)有企業(yè)選拔中層管理干部的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷的探索選拔任用管理的新方法。此外，為了進(jìn)一步有效的加強(qiáng)對(duì)干部工作人員的培訓(xùn)力度，要招攬?zhí)煜氯瞬牛松朴?，人盡其才，使其為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，從而創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造企業(yè)的發(fā)展。要從思想上引導(dǎo)干部，結(jié)合黨建工作來(lái)開展這個(gè)干部管理體制的改革，要加強(qiáng)干部們的政治思想，進(jìn)一步提高人力資源管理的重視程度。

2.3完善考核機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善科學(xué)有效的考核機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)選拔中層管理干部之前，首先應(yīng)該對(duì)中層管理干部考核人員范圍進(jìn)行確定，應(yīng)該將基層員工納入到考核范圍中，不同崗位的員工應(yīng)該制定不同的考核制度，再對(duì)已經(jīng)上任的管理干部進(jìn)行考核的過(guò)程中，從實(shí)際工作能力、管理行為以及管理干部自身的工作價(jià)值這三方面進(jìn)行全面的考核?？己私Y(jié)果更加直接分析評(píng)價(jià)了干部人員的能力與素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析與討論，要把能力強(qiáng)的要有獎(jiǎng)勵(lì)，能力差的要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不足，制定針對(duì)性有效的策略以及方法解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，加強(qiáng)和重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使國(guó)營(yíng)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)，讓干部工作的效率持續(xù)提升，讓國(guó)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)定。

3.結(jié)束語(yǔ)

歸根總結(jié)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，結(jié)合黨中央要求的高企改革，國(guó)有企業(yè)也要快速發(fā)展起來(lái)，國(guó)企要通過(guò)改革的方式從實(shí)際出發(fā)，找出國(guó)有企業(yè)干部管理體制存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性有效的方式進(jìn)行創(chuàng)新，采取更加科學(xué)健康的策略與措施，創(chuàng)新干部的管理體制機(jī)制，去實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)適應(yīng)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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