張彪

摘要：改革開放以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，各國企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷提升，特別是在激烈的市場競爭下，現(xiàn)代企業(yè)必須要不斷地優(yōu)化自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，通過對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行完善，更好地提升自身的核心競爭力。而在這一過程中，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，將科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，必須要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對兩者融合中存在的問題進(jìn)行分析，采取有效的改善措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

近些年，我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定的變化，在這一變化過程中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的自身職能中心也正在轉(zhuǎn)移，以往單純的會(huì)計(jì)計(jì)算工作更加傾向于核算，但是也忽視了管理工作。在這種新形勢下，相關(guān)企業(yè)則需要對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠朝著服務(wù)與管理這兩個(gè)方向發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展，根據(jù)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)的具體發(fā)展需求，采用合適的方法，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理形式也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)，如果沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，那么則不能滿足社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的根本需求，最終會(huì)被市場所淘汰。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念要緊跟時(shí)代步伐，對現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析和研究，制定出滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理新形式。而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)提供符合未來發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還要保證財(cái)政數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和有效性，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，提升企業(yè)管理整體質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營帶來不竭動(dòng)力，同時(shí)還能對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的科學(xué)管理起到一定的保障作用。

2.新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

2.1樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

相關(guān)企業(yè)若想加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合速度，并發(fā)揮出融合的積極作用，就需要對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想觀念予以科學(xué)改進(jìn)，并樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用，加強(qiáng)對二者融合的重視，以此推動(dòng)財(cái)管會(huì)計(jì)的有效融合。就實(shí)際情況來看，不少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能還停留在確認(rèn)、計(jì)量以及記錄相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息等層面之上，而管理職能卻被企業(yè)所忽視，導(dǎo)致管理職能本身的積極作用無法發(fā)揮出來。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的弊端，同時(shí)也要明確管理會(huì)計(jì)的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，將管理會(huì)計(jì)合理融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中。另外，企業(yè)內(nèi)部眾多會(huì)計(jì)工作者長時(shí)間從事的工作與記賬員的工作內(nèi)容相似，使得其對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠全面，還有一些企業(yè)只要求會(huì)計(jì)人員做好基礎(chǔ)工作即可，也就是記賬、核算等工作，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作思想一直處于落后的水平，其自身的知識(shí)面也得不到擴(kuò)充，最終影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。面對這種情況，相關(guān)企業(yè)則要結(jié)合融合發(fā)展工作的具體需求，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才。也可以利用多種合理的方式，對內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培養(yǎng)，借此提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)，使其能夠在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過程中發(fā)揮出重要作用 。

2.2科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面存在著一定的差異性，不過其數(shù)據(jù)都是來源于業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托進(jìn)行，相關(guān)企業(yè)若想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合起來，則需要加強(qiáng)二者之間的信息共享，這就需要應(yīng)用到相應(yīng)的信息技術(shù)，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程?；诖?，相關(guān)企業(yè)可以依托信息化技術(shù)，如PMS、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、管理駕駛艙等，科學(xué)構(gòu)建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的信息化數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效橋接。另外，企業(yè)還要二者共有的信息目錄作為相應(yīng)的資源，利用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的有效建設(shè)，借此提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化，使其能夠?qū)崿F(xiàn)對會(huì)計(jì)憑證與賬簿的“再次設(shè)計(jì)”。

2.3推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

在新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要按照循序漸進(jìn)的原則，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場環(huán)境，有條不紊地開展有機(jī)融合工作。這就需要在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，必須要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合形成正確的認(rèn)知，對兩者融合以后帶來的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，從而發(fā)揮出其在推動(dòng)企業(yè)核心競爭力提升中的作用。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的過程中，需要對企業(yè)的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)在人員安排與業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行整合，保障各個(gè)流程的完善，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的效果發(fā)揮出來。

3.結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，能夠改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的弊端，增加財(cái)務(wù)管理工作的職能作用，使其能夠在提高企業(yè)競爭力的過程中發(fā)揮出積極作用，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。因此，相關(guān)企業(yè)要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合加以重視，并且要站在市場及其自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)融合。

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