宋劍茹

摘要：國有企業(yè)作為我們國家經(jīng)濟(jì)的支柱，推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一直是我們發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的強有力保障。但隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩所帶來的諸如財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，內(nèi)控不夠完善等相關(guān)問題，也給我們的國有企業(yè)發(fā)展帶來了一些影響。在這樣的一個背景下，本文通過討論了國有經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及目前存在的問題和現(xiàn)象，針對性地給出了一些相關(guān)的建議和措施。本文希望在大致了解了新形勢下的國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，找到一些合理可行的措施，力求能夠?qū)衅髽I(yè)能更好更快的發(fā)展起到一些促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;任務(wù)與展望

財務(wù)管理工作，對于國有企業(yè)管理工作來說是非常重要的一個組成部分，甚至可以說是核心部分。只有不斷地強化財務(wù)管理工作，使其真正的能夠為企業(yè)增效出力進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展，才能夠使國有企業(yè)在十分激烈的市場競爭中謀得生存，走得更遠(yuǎn)。

1.新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

為了能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展的要求，我們對市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深入的改革，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變下，國有企業(yè)原有的財務(wù)管理模式和內(nèi)控管理制度將不再能夠更好的服務(wù)企業(yè)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更加趨向于數(shù)據(jù)化和信息化的方向，一些傳統(tǒng)的管理方式和內(nèi)容就顯得不那么合適。此外，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，使得市場中產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，這樣就加重了市場競爭的壓力，因此，國有企業(yè)積極迎接強化財政管理這一挑戰(zhàn)就尤為必要。財務(wù)管理就是要在遵循財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)的前提下，依據(jù)一定的財務(wù)目標(biāo)，對企業(yè)資產(chǎn)的投資，資本整體的運營，以及利用資金進(jìn)行一系列企業(yè)相關(guān)的管理活動的工作。財務(wù)管理包括進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，完成成本費用的核算以及準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算—財務(wù)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)自身的情況和目標(biāo)做出財務(wù)計劃，以此來明確企業(yè)在短期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和長期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo);成本費用核算是要對企業(yè)費用支出做一個系統(tǒng)的控制和監(jiān)督來使企業(yè)獲得更高的效益;財務(wù)預(yù)算對企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)有著相當(dāng)重要的指導(dǎo)作用，只有做出合理的預(yù)算，才能夠使管理更為高效，決策更為科學(xué)，進(jìn)而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。這些說明國有企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的生存有著十分重要的意義，提高財務(wù)管理能夠有效地防范財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等問題，并幫助決策層做出更科學(xué)的管理決策，把握好企業(yè)發(fā)展的方向。

2.新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的問題

2.1國有企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

目前仍有許多國有企業(yè)沒有建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制制度，缺乏合理性，科學(xué)性的內(nèi)容。職位劃分不明確，職員工作內(nèi)容混雜，比如很多員工既要負(fù)責(zé)會計，又要負(fù)責(zé)采購，這樣就不能起到職位之間，相互制約，相互牽制的目的，從而不利于后續(xù)審核監(jiān)督工作的推進(jìn)。長此以往，沒有一個明確的牽制和監(jiān)督制度就會造成項目資金的流失，增加了企業(yè)財政的風(fēng)險和運營風(fēng)險。還有一些企業(yè)，他們的規(guī)章制度只是流于形式，基本上只是印刷成冊，以后分發(fā)給各個部門，但并沒有具體的操作和實施，導(dǎo)致，財政管理內(nèi)部控制制度實際上是形同虛設(shè)。

2.2國有企業(yè)財務(wù)人員的工作素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者是相關(guān)的財務(wù)工作人員，目前好多國有企業(yè)內(nèi)的財務(wù)工作人員在專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)上都有所欠缺，工作態(tài)度也比較散漫，并沒不能及時跟進(jìn)國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，對市場經(jīng)濟(jì)的流轉(zhuǎn)也缺乏動態(tài)意識。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，首先，我們?nèi)狈T工的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們在分析處理問題的時候效率低，錯誤率也比較高。其次，我們的薪資制度還比較傳統(tǒng)，沒有績效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，不能提高員工工作的積極性。員工的整體素質(zhì)不能得到提升，會嚴(yán)重影響國有企業(yè)財政管理的進(jìn)一步發(fā)展，從而制約了企業(yè)的進(jìn)步。

3.對當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題提出的建議和措施

3.1促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制的建立

國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，將會導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)很多的風(fēng)險和漏洞，最終是企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的效益。要真正的建立這一制度，就要做到以下幾點：第一，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模和運營狀況，出具完善的規(guī)章制度，建立起一個科學(xué)可靠的內(nèi)控制度，使工作人員在工作中能夠按章做事，在有依據(jù)的情況下完成工作。第二，要建立一個獨立的內(nèi)控管理部門，對相要的上層及下層部門進(jìn)行監(jiān)管，保證監(jiān)督的公開性和透明性，是監(jiān)督工作不受其他部門影響。最后要積極加強監(jiān)督工作，定期組織人員交流，及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞，時間都起到實際效用。

3.2加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

作為企業(yè)運營活動中的核心資源，人類資本一直是一個企業(yè)發(fā)展的重要基石，因此要在財務(wù)工作人員整體素質(zhì)上更為留心。想要提高員工的素質(zhì)，首先，在招聘的時候要選擇綜合能力強，能夠勝任這一工作的員工。其次，要定期的開展企業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對目前所處的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)目前的經(jīng)營狀況做系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和企業(yè)歸屬感，這樣可以使員工在工作的時候更用心，更高效，減少錯誤率，就是減少風(fēng)險的好方法。最后要建立更完善的業(yè)績考評制度，要制定，合理的考察標(biāo)準(zhǔn)，對所有人公平公正的考評，讓表現(xiàn)突出的人得到晉升，對表現(xiàn)不佳的人提出懲戒，以此來提高員工工作的積極性和整體的服務(wù)水平。

4.小結(jié)

綜上所述，在新形勢下，想要國有企業(yè)能夠有一個穩(wěn)定健康的發(fā)展，就必須要對國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的內(nèi)控制度，人員管理及風(fēng)險管控，做出一定的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。只有不斷探索找到適合國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施，才能促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，使國有資產(chǎn)實現(xiàn)不斷的保值增值。

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