段軍建

摘要：企業(yè)商業(yè)經(jīng)營所處環(huán)境復(fù)雜，在經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險種類繁多，如果未做好財務(wù)風(fēng)險管理和處理工作，不僅會對企業(yè)經(jīng)營效益收入帶來影響，也會阻礙企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。基于此，本文將對企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行簡要探討分析，并提出相應(yīng)的意見以供企業(yè)提升自身財務(wù)風(fēng)險管理能力參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);商業(yè)經(jīng)營;財務(wù)風(fēng)險管理;核心思路;分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中充滿了不可預(yù)料的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營過程中最常見的風(fēng)險問題，所以如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力和處理能力成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展首要面對的問題，不少企業(yè)也在努力探索提升自身財務(wù)風(fēng)險管理能力的路徑。

1.企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素

1.1企業(yè)商業(yè)經(jīng)營資本結(jié)構(gòu)安排不夠合理

企業(yè)商業(yè)經(jīng)營需要大量資金支撐，所以在商業(yè)經(jīng)營活動開展前，必須做好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，對企業(yè)內(nèi)部資本進(jìn)行合理配置優(yōu)化，避免企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)營成本過高或者是負(fù)債經(jīng)營的情況。由企業(yè)當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)安排情況研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化不夠科學(xué)，無法有效保障企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營過程中可以合理的進(jìn)行資金的使用，容易導(dǎo)致企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生支付危機，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和商業(yè)經(jīng)營活動開展風(fēng)險，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和發(fā)展阻礙。

1.2企業(yè)商業(yè)經(jīng)營沒有進(jìn)行風(fēng)險評估工作

企業(yè)商業(yè)經(jīng)營包括投資活動，在企業(yè)投資發(fā)展過程中會存在許多不可控的風(fēng)險，所以企業(yè)在投資活動開展前，就必須對投資活動進(jìn)行整體評估，做好投資活動風(fēng)險預(yù)測再考慮是否進(jìn)行投資，但是由當(dāng)前企業(yè)商業(yè)經(jīng)營活動研究發(fā)現(xiàn)，少部分企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營過程中未對投資活動進(jìn)行風(fēng)險評估，無法預(yù)測投資活動中的風(fēng)險就盲目進(jìn)行投資活動，讓企業(yè)陷入發(fā)展風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。還有部分企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估時，缺乏完善的商業(yè)經(jīng)營評估資料信息或者是所獲取的商業(yè)經(jīng)營評估信息真實性有待考核，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估失真，產(chǎn)生商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

1.3企業(yè)商業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)運營惡性循環(huán)影響

此外，在企業(yè)商業(yè)經(jīng)營過程中，惡性經(jīng)營循環(huán)也會引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，阻礙企業(yè)商業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)會為了進(jìn)一步擴大市場而采取賒賬發(fā)展的方式進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營活動，如果企業(yè)未對自身償還能力進(jìn)行正確評估，容易導(dǎo)致過度賒賬后無法償還欠款，影響企業(yè)資金完整性和安全性，不利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資金運營管理，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)應(yīng)用進(jìn)入惡性循環(huán)，影響后續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險管理核心思路簡述

2.1企業(yè)商業(yè)經(jīng)營要學(xué)會風(fēng)險轉(zhuǎn)移

企業(yè)要想在商業(yè)經(jīng)營過程中進(jìn)行高效的財務(wù)風(fēng)險管理工作，有效防范經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，就要學(xué)會進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時，要從多方位入手考慮，由企業(yè)發(fā)展市場情況、經(jīng)營情況、發(fā)展目標(biāo)、資產(chǎn)情況等進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，制定合理的資金籌集計劃。同時，企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營活動選擇時，要全方位的了解經(jīng)營活動所面臨的開展環(huán)境，進(jìn)行深入的風(fēng)險評估活動，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施，分散企業(yè)商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。另外，在企業(yè)商業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)有時候遇到的財務(wù)風(fēng)險會超過自身經(jīng)濟承受范圍，此時，可以通過保險公司投保的方式獲得保障，保證企業(yè)在遇到經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險時，能通過保險獲得的方式減輕風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。

2.2企業(yè)制度體系要構(gòu)建完善全面

企業(yè)商業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理工作實施需要科學(xué)完善的制度體系作為依據(jù)，所以在企業(yè)商業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)還要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系和財務(wù)管理工作體系進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作。內(nèi)部控制管理制度體系以監(jiān)督作為制度中心，結(jié)合企業(yè)實際情況，要求能夠?qū)ζ髽I(yè)各層級工作人員的工作行為、職責(zé)履行情況等進(jìn)行有效監(jiān)督約束，確保員工工作職責(zé)的落實。財務(wù)管理工作體系要對各層級在財務(wù)工作中的職責(zé)義務(wù)進(jìn)行規(guī)定，明確財務(wù)工作內(nèi)容和財務(wù)工作人員職責(zé)義務(wù)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作行為，杜絕不當(dāng)工作行為發(fā)生，避免因為工作失誤和個人不當(dāng)操作而引發(fā)企業(yè)商業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作。

2.3企業(yè)商業(yè)經(jīng)營應(yīng)急能力需提高

此外，企業(yè)還需要通過提升自身應(yīng)急能力來達(dá)到強化自身財務(wù)風(fēng)險管理能力的目的。即在企業(yè)商業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)財務(wù)部門和工作部門要進(jìn)行及時的信息交接，對企業(yè)后續(xù)開展的商業(yè)經(jīng)營活動可能潛藏的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，針對財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，規(guī)避企業(yè)商業(yè)經(jīng)營發(fā)展可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)生商業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，可以馬上采用制定的應(yīng)對策略進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對，將企業(yè)商業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險影響降到最低，保證企業(yè)商業(yè)經(jīng)營效果，達(dá)到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目的，讓企業(yè)可以穩(wěn)定安全的開展商業(yè)經(jīng)營活動。

3.結(jié)束語

綜上所述，造成企業(yè)商業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生主要是因為企業(yè)商業(yè)經(jīng)營資本結(jié)構(gòu)安排不夠合理、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營未進(jìn)行風(fēng)險評估工作、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)運營惡性循環(huán)這些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益收入大打折扣。為了能夠有效管控企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力，企業(yè)必須要學(xué)會在商業(yè)經(jīng)營過程中進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移、構(gòu)建全面完善的制度體系作為財務(wù)風(fēng)險管理工作依據(jù)，并提升企業(yè)應(yīng)急能力以便及時快速處理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營中遇到的財務(wù)風(fēng)險問題，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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