李艷紅

【摘 要】當(dāng)前，加強(qiáng)和改進(jìn)油田企業(yè)基層思想政治工作，可以從創(chuàng)造良好工作環(huán)境、創(chuàng)新管理方法和創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化等途徑入手尋找著力點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，努力改進(jìn)工作方法和工作體制，為油田企業(yè)工作提供強(qiáng)大的思想保障。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);基層;思想政治工作;路徑;探索

隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)變革日新月異，油田企業(yè)基層工作面臨著許多新問(wèn)題、新情況，這就要求油田企業(yè)思想政治工作必須要適應(yīng)油田工作實(shí)際的要求，緊緊圍繞油田工作中的實(shí)際問(wèn)題，順應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，努力改進(jìn)工作方法和工作體制，為油田企業(yè)工作提供強(qiáng)大的思想保障。

一、創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境

當(dāng)前，油田企業(yè)基層員工承擔(dān)著繁重的油氣生產(chǎn)任務(wù)，身處深刻變化的工作環(huán)境，油田員工的工作壓力和心理壓力明顯增加，基層組織和領(lǐng)導(dǎo)為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境顯得尤為重要。

（一）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)正氣。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，必定是隊(duì)員具有共同價(jià)值觀，相互信任，相互合作。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)而言，在明確每個(gè)員工的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，一定要信任員工，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中放權(quán)，做到用人不疑，疑人不用，并積極為員工排憂解難，同時(shí)，為員工相互之間加強(qiáng)交流溝通創(chuàng)造條件，營(yíng)造凝聚人心的氛圍。可以組織一些拓展訓(xùn)練類的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中增強(qiáng)員工的合作意識(shí)，消除相互之間的隔閡，增進(jìn)彼此之間的信任和理解，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（二）創(chuàng)造干事氛圍。一個(gè)員工只有安排在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮聰明才智。實(shí)際工作中，我們時(shí)常發(fā)現(xiàn)員工有專業(yè)不對(duì)口、特長(zhǎng)難發(fā)揮、人際關(guān)系處不好的現(xiàn)象。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該經(jīng)常聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)，并和員工談心交心，關(guān)注每個(gè)員工的特長(zhǎng)，引導(dǎo)員工取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時(shí)，在條件許可的情況下，尊重員工的選擇，做到人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)，為其施展才華提供舞臺(tái)。要重視員工的職業(yè)意向，幫助其設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，盡可能安排專業(yè)對(duì)口的單位，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長(zhǎng)，真正做到用合適的人做合適的事，使員工在本職崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（三）用好激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作中，員工看重的并不僅僅是物質(zhì)待遇，他們更期盼精神獎(jiǎng)勵(lì)和心理安慰，榮譽(yù)和人文關(guān)懷往往比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效果。同時(shí)，基層單位應(yīng)對(duì)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型大張旗鼓地進(jìn)行表彰和宣傳，用精神激勵(lì)激發(fā)員工內(nèi)心深處的工作激情和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。因此，在實(shí)踐中，很有必要進(jìn)一步完善和健全領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)堅(jiān)持以實(shí)效論功過(guò)的原則，不重?cái)?shù)量重質(zhì)量，不重形式重效果，從而建立有利于培育人才、造就人才、有利于人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。

（四）強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神。當(dāng)前油田企業(yè)工作的專業(yè)化程度越來(lái)越高，分工越來(lái)越細(xì)，部門之間、工種之間缺乏有效的溝通交流，有時(shí)甚至還存在各自為政、互相推諉的現(xiàn)象。因此，要避免在工作中產(chǎn)生“1+1<2”的狀況，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求各單位、各工種強(qiáng)化整體意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)相互間的密切協(xié)作，做到分有其責(zé)，合有其勢(shì)，努力形成強(qiáng)大的工作合力。要暢通日常工作信息交流渠道，建立部門聯(lián)席會(huì)議制度，定期通報(bào)工作情況，分析研判工作態(tài)勢(shì)，研究制定工作對(duì)策;要組織多部門參與全局性的聯(lián)合上產(chǎn)行動(dòng)，培養(yǎng)、增強(qiáng)各部門、各工種的協(xié)同能力;要通過(guò)建立和完善內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，促進(jìn)全局工作的和諧高效。

二、創(chuàng)新以人為本的管理方法

實(shí)踐證明，只有走近員工、了解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，以真摯的情感溫暖人心，才能切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力、感召力和凝聚力。

（一）要感情貼近員工。思想政治工作最忌空洞的說(shuō)教，只有帶著對(duì)員工的深厚感情去做工作才能收到良好的效果。如有的基層單位把員工及其家屬、子女的生日作為員工的休息日，使員工有時(shí)間與家人共享天倫之樂(lè);又如有的單位在局域網(wǎng)主頁(yè)滾動(dòng)播出當(dāng)天過(guò)生日員工的姓名，并為他們訂制鮮花和蛋糕，讓員工感受到組織的關(guān)心和祝福。這些充滿人文關(guān)懷的舉措，使員工產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同感，十分有助于增強(qiáng)組織的凝聚力。

（二）要交流疏導(dǎo)員工。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系。管，是依靠制度規(guī)范社會(huì)行為;理，表達(dá)的是道理，蘊(yùn)含的是智慧，反映的是溝通和協(xié)作。如果重“管”輕“理”，會(huì)缺少有效的溝通、理解和信任，導(dǎo)致管理者與被管理者的關(guān)系緊張，被管理者的積極性難以得到充分發(fā)揮。交流疏導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)“理”的有效途徑。在實(shí)際工作中大多數(shù)員工其實(shí)很希望與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)多與他們談?wù)勊枷?，拉拉家常，點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，員工將會(huì)釋放許多精神和心理壓力。當(dāng)然，交流溝通是一門藝術(shù)，管理者必須以理喻人、以情感人，將心比心、換位思考。

（三）要培訓(xùn)塑造員工。企業(yè)管理理論有一種觀點(diǎn)，即培訓(xùn)是最好的福利。通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，實(shí)際上是在幫助員工成長(zhǎng)和進(jìn)步。當(dāng)前，員工特別是年輕員工有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的強(qiáng)烈愿望，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力滿足員工的這種需求，對(duì)員工學(xué)什么、怎么學(xué)進(jìn)行引導(dǎo)。油田企業(yè)基層要充分利用各種載體推動(dòng)員工學(xué)習(xí)，使員工在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干。

（四）要維護(hù)員工的合法權(quán)益。基層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視保護(hù)員工的身心健康，特別要加強(qiáng)對(duì)員工正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)，理直氣壯地為員工維權(quán)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要與員工坦誠(chéng)相見(jiàn)，對(duì)員工在工作、生活中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)進(jìn)行批評(píng)指正，更要敢為員工承擔(dān)責(zé)任，全力維護(hù)員工的合法權(quán)益。

三、創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化

加強(qiáng)和改進(jìn)油田企業(yè)基層思想政治工作，必須注重企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化育人、文化建企戰(zhàn)略，打造新型國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍。

（一）把愛(ài)崗敬業(yè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的重點(diǎn)。要抓好職業(yè)道德教育，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把個(gè)人理想融入油田企業(yè)工作中。要引導(dǎo)員工牢固樹立“無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難”思想，正確對(duì)待權(quán)與責(zé)、名與利，堅(jiān)持從點(diǎn)滴入手，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，形成積極向上的好風(fēng)氣

（二）大力倡導(dǎo)廉潔文化。廉潔是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。首先要圍繞“嚴(yán)”字抓班子。從班子、領(lǐng)導(dǎo)抓起，嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔談話和監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。其次要突出“防”字抓教育。要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉要求，在員工中深入開展形式多樣的黨紀(jì)政紀(jì)教育，對(duì)苗頭性、傾向性的問(wèn)題，堅(jiān)持早抓、真抓、主動(dòng)抓、持續(xù)抓，最大限度地遏制員工違法違紀(jì)案件的發(fā)生。再次要注重“廣”字抓監(jiān)督。在抓好內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，深入開展“油地懇談”、“問(wèn)計(jì)于民”活動(dòng)，不斷拓寬監(jiān)督渠道;定期走訪油田企業(yè)工作業(yè)務(wù)單位，廣泛了解對(duì)油田企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)的建議和意見(jiàn);高度重視信訪投訴問(wèn)題，把信訪投訴作為油田企業(yè)廉潔建設(shè)的“反光鏡”，油田企業(yè)工作的“晴雨表”，發(fā)揮其監(jiān)督預(yù)警效能。

（三）不斷探索多元文化載體。重視研究員工多層次、多元化的精神追求，努力創(chuàng)設(shè)既受廣大員工歡迎，又滿足不同需求、具有鮮明特色的文化載體。通過(guò)多樣化的文化活動(dòng)，陶冶員工道德情操，提升員工的精神境界，特別要重視環(huán)境文化建設(shè)，使員工在潛移默化中受到熏陶;深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和全員讀書活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，拓寬員工視野，提高創(chuàng)新能力;開展豐富多彩的文化體育比賽，充實(shí)員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)員工工作激情，培育團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí);注重員工文化藝術(shù)修養(yǎng)的提高，建立各種文化興趣小組，充分挖掘企業(yè)文化資源，以先進(jìn)的油田企業(yè)文化引導(dǎo)員工、鼓舞員工、塑造員工。

【參考文獻(xiàn)】

【1】 韓勁業(yè);淺談如何做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作[J];技術(shù)與市場(chǎng);2011年07期

【2】楊學(xué)亮;對(duì)改進(jìn)新時(shí)期石油企業(yè)思想政治工作的思考[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2011年21期