劉亞妮

摘要：在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)之時(shí)，工程造價(jià)的控制與管理是工程建設(shè)單位中十分重要的工作環(huán)節(jié)，非常有益保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)化的管理與控制，是充分貫徹于所有建設(shè)項(xiàng)目施工周期的，與工程決算、施工與驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工作存在著緊密的聯(lián)系。本文主要分析了建筑工程開展造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理的意義，提出了建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制以及管理措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;管理

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日漸進(jìn)步和發(fā)展，推動(dòng)了我國城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)市場(chǎng)體制也隨之變得更加完善，在此背景下，對(duì)民營企業(yè)與私營投資項(xiàng)目管理工作也提出了較高要求。新形勢(shì)背景下，工程建設(shè)管理體制變革，施工單位愈發(fā)重視整體經(jīng)濟(jì)效益，因此工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展也面臨著諸多的難題與要求。在代理業(yè)主開展全方位與過程的工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作，是工程造價(jià)控制行業(yè)發(fā)展的一種必然性趨勢(shì)。

一、建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理概述

所謂動(dòng)態(tài)管理，主要指的是通過對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督與核對(duì)，合理排查工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量相關(guān)企業(yè)的利益，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的方式稱之為動(dòng)態(tài)管理。目前動(dòng)態(tài)管理在我國是一種經(jīng)濟(jì)管理的新型手段，并且也是我國各項(xiàng)工程都必不可缺的管理方式與手段，對(duì)我國施工單位的投資利益可發(fā)揮一定保證作用，控制整體施工成本、增強(qiáng)施工水平管理等。

二、建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的意義

建筑工程需要耗費(fèi)的時(shí)間較長，并且規(guī)模也較大，基于此開展建設(shè)工作之時(shí)也有著相對(duì)顯著的生產(chǎn)流動(dòng)性特征，但是由于存在著產(chǎn)品固定性的特征，這也是導(dǎo)致所有產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)比較大的原因，批次不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中也各不相同，繼而會(huì)到產(chǎn)品的價(jià)格出現(xiàn)相對(duì)較大的變化。工時(shí)較長，時(shí)間與空間不同，也會(huì)導(dǎo)致建筑好產(chǎn)品的造價(jià)隨之不斷變化?；诖耍瑥慕ㄖ髽I(yè)角度來說，需盡可能使用動(dòng)態(tài)的眼光來看待，依照工程建設(shè)的具體和市場(chǎng)的相關(guān)變化狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。此一系列的因素也決定了開展建設(shè)建筑工程之時(shí)需充分明確有關(guān)動(dòng)態(tài)控制和管理的相關(guān)方案，促使建筑工程造價(jià)管理意義得到保障，將造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)條件充分發(fā)揮出來，不斷推動(dòng)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)開展動(dòng)態(tài)化管理需堅(jiān)持的原則

在建筑工程造價(jià)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，需遵循如下幾方面原則。

（一）堅(jiān)持責(zé)任權(quán)益相統(tǒng)一原則

責(zé)任主體所負(fù)責(zé)的主要是所有項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，有責(zé)任的同時(shí)還需有權(quán)利，權(quán)利與責(zé)任是兩者不分家的。由于自身因素所導(dǎo)致的建筑資金出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，就需積極承擔(dān)責(zé)任。

（二）經(jīng)濟(jì)技術(shù)相統(tǒng)一原則

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作，尤其是開展動(dòng)態(tài)管理工作之時(shí)，需充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，制定更加成熟與完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，使用方案來積極敦促建筑工程造價(jià)管理工作順利開展。

（三）動(dòng)態(tài)管理原則

本著具體問題具體分析的態(tài)度，對(duì)建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，需積極靈活的變動(dòng)造價(jià)控制理念，同時(shí)提出進(jìn)行分析變更的必要性，不斷提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。

（四）統(tǒng)籌全面控制原則

將造價(jià)控制理念充分貫穿于所有建筑工程的具體實(shí)施過程中，將細(xì)節(jié)工作考慮到位，以此促使造價(jià)管理全面性得到積極保證。

四、建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理方面的問題

（一）建筑工程信息化水平不足

當(dāng)前時(shí)期階段是信息化時(shí)代，越來越多的行業(yè)都開始進(jìn)入到了信息化改革的過程中，這樣不但有助于增強(qiáng)不同領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)，同時(shí)還可提升對(duì)于日常信息效率與質(zhì)量的處理。但是，我國的建筑施工管理體制并未很好實(shí)現(xiàn)信息化，進(jìn)行信息檔案以及管理人事的處理工作之時(shí)，多數(shù)都是利用紙筆的載體開展處理工作的，忽視了對(duì)信息化檔案處理工作的重視。由此導(dǎo)致建筑工程信息的效率難以得到保證，并且在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工人員的分配之時(shí)，傳統(tǒng)依照傳統(tǒng)的處理方式，致使出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的人力資源方面的浪費(fèi)。但是，發(fā)揮檔案管理技術(shù)的作用，可靈活依照不同的人力特征對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配。基于此，現(xiàn)代建筑工程動(dòng)態(tài)管理需靈活解決信息化水平不足的問題。

（二）建筑工程施工的動(dòng)態(tài)化管理體制存在缺陷

建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理體制的相關(guān)缺陷主要表現(xiàn)在現(xiàn)代工程管理體制缺乏完善性，工人利益受損之時(shí)缺乏合理管理體制保護(hù)，自身合法權(quán)益無法得到保障。與此同時(shí)，也有并不具備適宜的模板，會(huì)令施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加雜亂無序，并且時(shí)常出現(xiàn)安全事故、施工人員與管理人員的矛盾等，致使兩者之間的利益沖突有所增強(qiáng)，工程的進(jìn)度也會(huì)被嚴(yán)重延誤。另一方面，公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)與施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率受到不良影響。不完善的管理體制同樣會(huì)令管理層內(nèi)部出現(xiàn)貪污與徇私等方面的問題，繼而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)氣被嚴(yán)重?cái)?，由此也?huì)致使相關(guān)工作人員失去基本的工作熱情與積極性，工作態(tài)度難以得到端正，不但會(huì)影響企業(yè)工作效率，會(huì)在一定程度上拉低企業(yè)在此行業(yè)中的口碑，十分不利于對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理。

五、建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理對(duì)應(yīng)措施

（一）增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理黨政建設(shè)

信息化技術(shù)與黨政建設(shè)教育的基本效果與重要性存在著十分直接的關(guān)系，政府是決定信息化技術(shù)利用的關(guān)鍵因素，因此需重視建設(shè)全面化的黨政建設(shè)政府，成立專門監(jiān)視部門，不斷增強(qiáng)對(duì)我國動(dòng)態(tài)管理的管理層的黨政建設(shè)，保證我國管理層風(fēng)氣正，降低出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象的概率。增強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的普及，提升我國下屬團(tuán)隊(duì)員工的素質(zhì)水平，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)性與工作積極性，提升我國建筑施工的效率，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。為維護(hù)我國社會(huì)和諧而創(chuàng)建的專門的黨政建設(shè)團(tuán)隊(duì)，可推動(dòng)我國建筑工程企業(yè)逐漸樹立起優(yōu)良的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的愛國心理可促使他們始終堅(jiān)持社會(huì)主義核心路線，令我國社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展迅猛。

（二）合理改革我國動(dòng)態(tài)化管理的方法

我國的管理方法存在著體制落后的問題，因此十分必要開展改革工作。對(duì)工程管理中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯源舜偈顾屑?xì)節(jié)都可得到客觀合理的控制，保證企業(yè)盈利的同時(shí)，促使我國員工的管理形象不斷提升，以此保證我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭力得到保證。合理進(jìn)行進(jìn)度安排，以此保證時(shí)間安排合理性，積極學(xué)習(xí)與借鑒國外一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工與資金進(jìn)行合理的分配，提升動(dòng)態(tài)管理在施工過程的效率，加快我國建筑工程的建筑速度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

（三）增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理員的素質(zhì)教育力度

從政府角度而言，需增強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理員的素質(zhì)教育力度，吸引更多的動(dòng)態(tài)管理學(xué)者，提升我國管理員工的素質(zhì)，要保證我國動(dòng)態(tài)化管理崗位高素質(zhì)專業(yè)化人才的充足，令我國動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程的效率逐漸達(dá)到最高水平，以此推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。隨著高素質(zhì)員工數(shù)量的增加，會(huì)令我國動(dòng)態(tài)管理的成本降低，繼而導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理在建筑工程上需要花費(fèi)的資金降低，有效控制我國建筑工程的具體實(shí)施成本，不斷提高我國建筑工程的效益。

結(jié)語

綜上所述，隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，工程造價(jià)逐漸成為了保證施工過程中諸多物資與人力獲得有效配置的關(guān)鍵性基礎(chǔ)條件，開展工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制十分必要。企業(yè)想要拓寬自身發(fā)展空間，需積極強(qiáng)化工程對(duì)目標(biāo)成本的合理控制，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理力度，控制施工資金成本，推動(dòng)工程行業(yè)在之后的健康可持續(xù)性發(fā)展。

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