阮立鋒

摘要：自改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，近年來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷增加，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，建筑功能也呈現(xiàn)多樣性，因此工程造價(jià)的管理難度隨之提高。建筑企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的重要性，不過(guò)目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理仍然存在一定的問(wèn)題，這對(duì)于我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量影響很大?；诖?，本文重點(diǎn)研究了建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)與施工項(xiàng)目成本;控制管理

引言

在建筑工程管理中，工程造價(jià)是指整個(gè)建筑項(xiàng)目中所涉及到的所有活動(dòng)成本等，同時(shí)工程造價(jià)也是建筑行業(yè)發(fā)展的一種表現(xiàn)形式，并且為了能夠保證工程造價(jià)的合理性。工程造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程管理工作中的必要環(huán)節(jié)之一，需要相關(guān)企業(yè)與單位不斷地提升工程造價(jià)管理效率，并保證各類資源能夠得到有效的利用，這樣才能提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。而在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，建筑企業(yè)還需要綜合考量多方面因素，提高管理控制的質(zhì)量。而外界激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷地提高了自身管理水平，也在很大程度上提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建筑工程管理中工程造價(jià)基本概述

1.1.內(nèi)涵

建筑工程在建筑施工期間，各項(xiàng)施工工作都會(huì)涉及到相應(yīng)的費(fèi)用支出。建筑工程造價(jià)管理主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中，涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與資金進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，保證為建筑施工方創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工中會(huì)涉及到不同的參與主體，所以，工程造價(jià)需要從不同方面進(jìn)行管理。例如，如果從項(xiàng)目投資者角度出發(fā)，工程造價(jià)管理工作需要對(duì)工程項(xiàng)目投入的全部投入資金進(jìn)行管理與控制。如果從工程項(xiàng)目承建者而言，工程造價(jià)管理工作需要對(duì)工程項(xiàng)目所有承包費(fèi)用進(jìn)行管理與控制。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善背景下，建筑工程管理中工程造價(jià)管理工作需要建筑工程項(xiàng)目多方進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，共同完成此項(xiàng)工作，從而創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

1.2.作用

在建筑工程管理工作中，工程造價(jià)管理在其中占據(jù)重要組成部分。通過(guò)工程造價(jià)管理工作，使建筑部門的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到保障。在我國(guó)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展期間，項(xiàng)目資金籌集可以通過(guò)各種方式展開(kāi)，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行造價(jià)管理，是創(chuàng)造更多利潤(rùn)的前提保障。對(duì)施工單位而言，工程造價(jià)管理工作在其中發(fā)揮著不可替代的作用。工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，可以在很大程度上提高施工質(zhì)量與施工效率，增強(qiáng)建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.建筑工程造價(jià)控制管理措施

2.1.構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍

現(xiàn)代建筑工程工程量巨大，施工工藝復(fù)雜，涉及到多個(gè)領(lǐng)域，因此對(duì)于工程造價(jià)管理人員的要求越來(lái)也高。建筑工程造價(jià)管理人員必須要對(duì)建筑工程相關(guān)的技術(shù)有深入的了解，同時(shí)掌握相關(guān)的管理知識(shí)，同時(shí)還要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑市場(chǎng)的變化規(guī)律也要有全面的了解，才能夠勝任不同類型的建筑工程的造價(jià)管理工作。因此，施工企業(yè)在引進(jìn)工程造價(jià)管理人員事，一方面要提高入職門檻，在進(jìn)行人員面試過(guò)程中對(duì)于專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的資質(zhì)證書等都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，要選擇專業(yè)知識(shí)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)具有造價(jià)管理以及建工程相關(guān)的資質(zhì)證書的人員。另一方面對(duì)于現(xiàn)有的造價(jià)管理人員要組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，同時(shí)給與一定的實(shí)踐深造機(jī)會(huì)，增加造價(jià)管理人員專業(yè)技能水平的同時(shí)，也增加了其工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2.實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理工作想要在建筑工程項(xiàng)目施工中，充分發(fā)揮自身價(jià)值，需要強(qiáng)化全過(guò)程中造價(jià)管理工作。從事前控制、事中控制以及事后控制三方面，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行完善與優(yōu)化。比如，在建筑項(xiàng)目施工前，需要做好施工場(chǎng)地考察工作，對(duì)建筑施工中所使用的各項(xiàng)建筑材料以及建筑設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測(cè)與記錄，保證能夠?yàn)槭虑案黜?xiàng)工作提供充足資金。與此同時(shí)，通過(guò)事前預(yù)測(cè)與控制，能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)實(shí)際實(shí)施可能存在的問(wèn)題，然后給出有效措施。避免在實(shí)際施工中，出現(xiàn)更大風(fēng)險(xiǎn)與損失，將資金支出等控制在一定范圍內(nèi)。所以，需要保證將全過(guò)程中過(guò)程造價(jià)管理工作，落實(shí)在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

2.3.落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程造價(jià)管理的具體工作的開(kāi)展需要科學(xué)合理的管理監(jiān)督機(jī)制的指導(dǎo)，尤其是當(dāng)前建筑工程涉及到的原材料、人員和設(shè)備眾多，同時(shí)價(jià)格還受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，控制難度較大，對(duì)于造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制依賴性很高。因此，在建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，管理人員和相關(guān)單位要嚴(yán)格按照造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制規(guī)定的流程規(guī)范進(jìn)行操作，將各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處，嚴(yán)格杜絕盲目操作的行為，將人為因素對(duì)于工程造價(jià)的影響降到最低。這樣才能夠確保建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范，對(duì)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的健康發(fā)展也具有重要的意義。

2.4.規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理

建筑企業(yè)在實(shí)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，對(duì)工程造價(jià)管理工作做出合理規(guī)劃。具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工等，需要對(duì)建筑工程整體情況以及建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容有明確認(rèn)識(shí)，保證工程造價(jià)管理工作的全面性。然后對(duì)工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行分析與管理，從而對(duì)各項(xiàng)工作做出調(diào)整與修改，保證建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。第二，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建工程造價(jià)管理信息庫(kù)，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)相關(guān)信息進(jìn)行收集與管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的信息化建設(shè)，為更好落實(shí)工程造價(jià)管理工作提供保障。在企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理工作中，可以對(duì)造價(jià)管理工作采取具有針對(duì)性的咨詢管理工作，加強(qiáng)工程造價(jià)管理開(kāi)發(fā)工作，保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作順利展開(kāi)。

3.建筑工程施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

3.1.提高成本意識(shí)

施工單位必須明確與意識(shí)到成本管理重要性與價(jià)值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮引導(dǎo)與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設(shè)立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內(nèi)容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標(biāo)與計(jì)劃。施工企業(yè)須做好成本控制培訓(xùn)工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經(jīng)濟(jì)觀念參與到成本控制當(dāng)中。

3.2.健全管理系統(tǒng)

為了保障成本控制高效、順利推進(jìn)就需要完善施工成本體系的支持。施工單位必須結(jié)合施工需求、條件與情況建立成本管理體系。施工前需要將施工成本算作在計(jì)劃當(dāng)中。結(jié)合人工、當(dāng)?shù)夭牧?、工程特點(diǎn)、設(shè)備成本、儀器成本制定成本控制結(jié)構(gòu)，包括應(yīng)急方案與成本計(jì)劃，以防在遇到問(wèn)題時(shí)發(fā)生錯(cuò)亂問(wèn)題。施工成本體系需要體現(xiàn)科學(xué)合理、有張有弛的特性，從容應(yīng)對(duì)施工問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理中，其中工程造價(jià)與成本管理工作應(yīng)作為關(guān)鍵，并從項(xiàng)目的多方面進(jìn)行考量與分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求等制定出完善的造價(jià)管理控制體系，以此來(lái)保證整個(gè)造價(jià)與成本管理效率，這樣才能夠促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行

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