史光輝

摘要：火力發(fā)電廠(chǎng)行業(yè)在基本建設(shè)過(guò)程中仍舊存在著一些問(wèn)題，而其作為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其建設(shè)本身所涉及的面就比較廣，再加上建設(shè)周期比較長(zhǎng)，我們必須要做好每一方面環(huán)節(jié)的工作，只有這樣才能夠提高火電廠(chǎng)建設(shè)的質(zhì)量和效率，為人們工作和生活提供便捷。所以筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些具有參考意義的對(duì)策，希望能夠降低外界因素對(duì)火力發(fā)電廠(chǎng)建設(shè)所造成的影響。在最大限度上確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠(chǎng);基本建設(shè);管理重點(diǎn);問(wèn)題探討

前言：

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，部分火力發(fā)電廠(chǎng)在實(shí)際建設(shè)管理中仍舊面臨著一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在也成為了影響行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，本身火力發(fā)電廠(chǎng)的建設(shè)它的系統(tǒng)性就比較強(qiáng)，只有充分考慮到各方面環(huán)節(jié)的工作才能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量，但是由于種種原因，致使最終的建設(shè)質(zhì)量存在著一定的問(wèn)題。所以本文針對(duì)火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)管理重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)深入探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員帶來(lái)參考和借鑒，進(jìn)一步滿(mǎn)足實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)需管理需求。

一、做好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為提高火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)管理工作，我們要做好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，該環(huán)節(jié)在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中占據(jù)重要的地位，需要予以高度重視。通常情況下，我們需要對(duì)工程、財(cái)務(wù)、物資、人力資源等部門(mén)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，進(jìn)一步發(fā)揮這些部門(mén)人員應(yīng)有的職能價(jià)值，當(dāng)然也要做好其他組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，從而提高火電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。本身火力發(fā)電廠(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)就比較重且涉及面相對(duì)來(lái)講比較廣，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)后期工程質(zhì)量管理造成影響，所以我們必須要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，也要對(duì)相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行管理，讓各部門(mén)人員能夠通過(guò)協(xié)調(diào)配合來(lái)提高火電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量[1]。其次，也要建立相應(yīng)的制度，確保各個(gè)機(jī)構(gòu)之間能夠相互的制約且規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，比如：過(guò)多的權(quán)利集中到個(gè)人手中，只有充分的發(fā)揮各個(gè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能作用，才能為后續(xù)火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)提供幫助。

二、加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理

招投標(biāo)過(guò)程中的合同管理也非常的關(guān)鍵，這也是火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，而合同簽訂過(guò)程中需要認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要細(xì)心的閱讀合同內(nèi)部條款，確保內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。當(dāng)然也需要與雙方當(dāng)事人談判，確保自身利益最大化。因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠(chǎng)工程建設(shè)本身系統(tǒng)就比較強(qiáng)，再加上它的涉及面比較廣，所以我們只有做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)合同管理工作，才能夠提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。其次，對(duì)于招投標(biāo)文件內(nèi)容也要認(rèn)真的檢查，確保制定內(nèi)容的全面性，也要選擇與自身實(shí)力相接近的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，這樣有利于報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的是能夠減少評(píng)標(biāo)的成本支出，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。此外，也要明確裝修標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以避免后續(xù)引起的索賠或者是糾紛，更要建立好合同臺(tái)賬，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)提高火力發(fā)電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要內(nèi)容，需要施工建設(shè)單位重視[2]。

三、加強(qiáng)物資管理

在火力發(fā)電廠(chǎng)基本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)施工單位要加強(qiáng)物資管理，這也關(guān)乎后續(xù)工程建設(shè)質(zhì)量。首先，要對(duì)內(nèi)部的施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理，確保材質(zhì)達(dá)到施工建設(shè)要求，而相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備也要定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，這樣才能降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再或者，相應(yīng)的精密儀器或者是小型工具可以由業(yè)主自行保管，這樣做的目的也是為了降低不必要的成本支出，或者是其他問(wèn)題的出現(xiàn)概率。其次，采購(gòu)人員在前期采購(gòu)過(guò)程中也要做到貨比三家，要選擇一個(gè)信譽(yù)良好的廠(chǎng)商進(jìn)行合作，這樣才可以在降低成本的同時(shí)，為工程建設(shè)提供高質(zhì)量的材料。同時(shí)也要按照相應(yīng)的圖紙進(jìn)行物資管理計(jì)劃，確保整個(gè)計(jì)劃方案的可行性，對(duì)于火力發(fā)電廠(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)管理非常重要。

四、加強(qiáng)安全文明管理

由于火力發(fā)電廠(chǎng)施工作業(yè)綜合性比較強(qiáng)，我們還需要加強(qiáng)安全文明管理，要讓施工作業(yè)人員能夠在一個(gè)良好的環(huán)境下展開(kāi)施工作業(yè)，確保其生命財(cái)產(chǎn)安全。首先，要加強(qiáng)安全文明施工管理費(fèi)的管理，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算或者是專(zhuān)款專(zhuān)用，只有這樣才能夠安全文明的進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，為后續(xù)施工作業(yè)質(zhì)量的提高奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)施工單位也要加強(qiáng)對(duì)施工人員技能的培養(yǎng)，其作為施工建設(shè)中的重要參與人員，其能力的高低、道德水平的高低也關(guān)乎施工建設(shè)質(zhì)量，要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的考核，讓其真正認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性。其次，施工單位也要做好施工過(guò)程的檢查工作，并提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，這樣才能夠提高火力發(fā)電廠(chǎng)基本項(xiàng)目建設(shè)和管理工作質(zhì)量。

五、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理也關(guān)乎火力發(fā)電廠(chǎng)基本項(xiàng)目管理效率，所以我們也要做好此環(huán)節(jié)工作。首先，應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)選擇工程質(zhì)量控制隊(duì)伍，為后續(xù)施工建設(shè)與管理的提供幫助，當(dāng)然也要明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，使他們能夠清楚的了解自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而盡職盡責(zé)做好份內(nèi)事，同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)理和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)于偷工減料等行為必須要認(rèn)真去處理。降低外界因素對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)管理工作所帶來(lái)影響。其次，我們也要引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，這也是保證工程整體質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容，而在各個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，施工單位也要嚴(yán)格按照樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，更要加強(qiáng)工程總設(shè)計(jì)圖的管理，確保最終的建筑物與周邊實(shí)際環(huán)境處于一個(gè)協(xié)調(diào)的狀態(tài)。更要嚴(yán)格執(zhí)行答標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于相應(yīng)的設(shè)施尺寸也要嚴(yán)格的控制，如此才能確?；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作順利展開(kāi)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，目前火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)管理中面臨著一些問(wèn)題，問(wèn)題的存在也成為了影響行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，所以新時(shí)期對(duì)施工單位提出了新的要求，應(yīng)做好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置且加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理以及物資管理，也要加強(qiáng)安全文明管理以及施工質(zhì)量管理，只有做好這幾方面的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程施工成本提高施工質(zhì)量和效率的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]單巍，王楊.火力發(fā)電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收常見(jiàn)問(wèn)題探討[J].環(huán)境與發(fā)展，2017，（05）：26-27.

[2]贠小龍.火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)管理重點(diǎn)問(wèn)題探討[J].管理觀察，2013，（24）：71-73.

[3]武敏，馬景楠，孫穎.火電廠(chǎng)建設(shè)工程施工竣工結(jié)算中常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)[J].工程造價(jià)管理，2012，（03）：31-33.

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