劉洪斌

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營管理與大數(shù)據(jù)之間也應(yīng)該深度結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的提升。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)融合的過程中一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，還是存在很多的問題，對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行造成了一定阻礙，因此企業(yè)要根據(jù)自身當(dāng)前財(cái)務(wù)管理狀況，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，采取具體、針對性的措施，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平與效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;信息化

1大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，市場的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，因此企業(yè)也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)因素，在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就非常的重要。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理部門對于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)控監(jiān)督較難實(shí)現(xiàn)，并且對于各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及風(fēng)險(xiǎn)因素等數(shù)據(jù)的收集掌握都存在滯后性，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的制定中靈活性較差，針對性不強(qiáng)，同時(shí)容易產(chǎn)生漏洞。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)管理部門就可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)把控，做好監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并進(jìn)行解決，同時(shí)信息化數(shù)據(jù)可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，進(jìn)而制定更加全面精準(zhǔn)的預(yù)算管理方案以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，為后期企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息以及指導(dǎo)，降低風(fēng)險(xiǎn)因素[1]。

2大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

2.1企業(yè)內(nèi)部重視不足

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，企業(yè)員工對于企業(yè)管理信息化有著重要影響，但是很多企業(yè)內(nèi)部員工以及企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)認(rèn)識不夠深入，也沒有充分的認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，沒有全面認(rèn)識財(cái)務(wù)管理信息化的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)停留于表面，并且在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)的綜合管理中，很多經(jīng)營部門的配合度較低。

2.2整體設(shè)計(jì)不完善

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中常常會(huì)存在對于財(cái)務(wù)的整體設(shè)計(jì)不夠完善的情況，在前期的準(zhǔn)備工作中僅僅引入了信息化工具，但是對于不同工作環(huán)節(jié)的調(diào)查研究不足，對于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及需求等方面的信息化語言轉(zhuǎn)換不完善，導(dǎo)致后期的運(yùn)行中效率低下。有的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中不同部門之間的信息交流以及溝通不足，體系銜接不到位，也會(huì)導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的路通性較差，財(cái)務(wù)管理水平得不到提升。

3大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施

3.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)管理層要做好引導(dǎo)作用，首先正確全面的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，深刻了解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從領(lǐng)導(dǎo)層面實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識統(tǒng)一。之后領(lǐng)導(dǎo)層要組織相應(yīng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工都正確的認(rèn)識了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用以及對于企業(yè)發(fā)展的積極影響，結(jié)合各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)，促進(jìn)部門之間的交流，讓各個(gè)部門員工都積極的配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率與水平提升[2]。

3.2加強(qiáng)整體設(shè)計(jì)

在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行結(jié)合，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的決策與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供詳細(xì)準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。企業(yè)要積極的引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化信息管理工具，同時(shí)建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)平臺，提前做好各個(gè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的調(diào)查研究，做好部門之間的信息數(shù)據(jù)銜接與傳遞，做好不同部門數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換，將經(jīng)營生產(chǎn)的信息與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合，通過信息化的手段，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，避免資源的浪費(fèi)，降低成本，提升企業(yè)效益。

3.3優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化的機(jī)制

優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，完善并健全財(cái)務(wù)信息化管理制度。企業(yè)可以通過完善全面預(yù)算管理制度，積極運(yùn)用信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)平臺，來進(jìn)行預(yù)算管理制度的實(shí)行、監(jiān)督以及后期的評價(jià)，提升預(yù)算管理的管理質(zhì)量與效率。企業(yè)還可以根據(jù)信息化技術(shù)手段進(jìn)行收支核算制度的建立與完善，客觀、全面的反映企業(yè)各個(gè)部門以及經(jīng)營環(huán)節(jié)的收支情況，為后期的管理工作提供詳細(xì)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。最后還要通過信息化手段做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及控制，及時(shí)通過大數(shù)據(jù)平臺結(jié)合企業(yè)以往的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷以及其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事件，判斷總結(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，通過信息化的財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，同時(shí)針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，將造成的影響降低到最小[3]。

4結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為了取得更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也需要及時(shí)轉(zhuǎn)型，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向就是財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，因此企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中遇到的問題，并對其進(jìn)行深入的分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性以及對于企業(yè)效益發(fā)展等多方面的影響，積極探尋財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)策略，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡浪.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探究[J].商訊，2021（09）：10-11.

[2]孟志華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對策[J].老字號品牌營銷，2021（02）：113-114.

[3]莊啟利.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020 （32）：143-144.