焦婷婷

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)當(dāng)中最為重要工作內(nèi)容，其對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益體現(xiàn)與發(fā)展計(jì)劃實(shí)施具有重要意義。在實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的調(diào)整與創(chuàng)新，才能保證部門工作能夠符合企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)營(yíng)需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在本文當(dāng)中對(duì)電力財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，并探討了電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略。希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的工作起到一定的幫助作用，并供廣大讀者閱讀參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新途徑

1創(chuàng)新電力財(cái)務(wù)管理模式的意義

電力行業(yè)已經(jīng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮越來越重要的作用，甚至能夠表現(xiàn)出一些壟斷性的特征。但是，傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、投資方法和其他和其他多種因素的影響，且都會(huì)顯示出一定的生存危機(jī)特性。但是，自從我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)的市場(chǎng)化程度正在因此不斷地變得更深。又因?yàn)槭艿狡渌嘣蛩睾徒鹑谖C(jī)的影響，所以，我國(guó)電力行業(yè)在發(fā)展的過程中正遭遇到重重的挑戰(zhàn)和困境。

在這種環(huán)境下，電力行業(yè)在管理方面沒有一定的創(chuàng)新自主核心技術(shù)，產(chǎn)生不了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。而要想對(duì)電力管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了電力財(cái)務(wù)管理模式，并具有一定的科學(xué)、合理與可行性，電力行業(yè)才能在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到長(zhǎng)效的可持續(xù)發(fā)展。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，電力系統(tǒng)內(nèi)部暴露來的新矛盾、新情況及新難題便能得到有效的解決。其次，創(chuàng)新與完善電力財(cái)務(wù)管理模式，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以緊密的服從與服務(wù)于電力行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而對(duì)信息、知識(shí)、技術(shù)等多種生產(chǎn)要素的流動(dòng)與分配能力進(jìn)行提升，使得整個(gè)電力資源的配置得以優(yōu)化，從而從整體上提升了電力行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則如下：

2.1利益最大化

財(cái)務(wù)管理作為管理電力企業(yè)所有財(cái)務(wù)內(nèi)容的工作，其必須要實(shí)現(xiàn)利益最大化才能夠保證自身工作的有效性，因此在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作當(dāng)中，利益最大化是最為重要的創(chuàng)新原則。這里所說的利益最大化是多方面的，從狹義上來說其就是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。從廣義上來說其利益最大化目標(biāo)是對(duì)整個(gè)社會(huì)利益的考量，目的就是希望能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)在社會(huì)服務(wù)當(dāng)中的作用最大化發(fā)揮出來，以便讓社會(huì)大眾的切身利益能夠得到最大化體現(xiàn)。

2.2集成管理

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)當(dāng)中的核心管理工作，其必須要獲得其他管理工作的支持才能夠更好的發(fā)揮出自身的作用，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必須要實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心的集成化管理模式。只有形成了以財(cái)務(wù)管理為核心的集成化管理模式，才能保證電力企業(yè)當(dāng)中各部門之間的信息共享性，財(cái)務(wù)管理過程中所獲得財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性和時(shí)效性，從而在實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源有效配置的基礎(chǔ)上，最大限度發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)決策當(dāng)中的重要性。

2.3協(xié)調(diào)推進(jìn)

在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，必然會(huì)引起電力企業(yè)內(nèi)部的大范圍變革，在變革過程中可能有些舉措會(huì)對(duì)某部門的產(chǎn)生影響，權(quán)衡利弊，財(cái)務(wù)部門人員必須要進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，并迅速建立起科學(xué)、健全的配套政策以及措施，讓所有部門都能夠深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的必要性與重要性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供條件。

2.4核算管理體系創(chuàng)新

電力企業(yè)要想有實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益，必須要具備在管理層面上的自主核心技術(shù)，而財(cái)務(wù)核算管理體系的創(chuàng)新又是是電力管理創(chuàng)新的重中之重。財(cái)務(wù)管理體系的不斷創(chuàng)新完善，可以把電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與技術(shù)、知識(shí)、信息等發(fā)展要素有機(jī)的結(jié)合在一起，促進(jìn)電力企業(yè)的分配能力得到一定程度的提升，達(dá)到電力資源配置過程在最優(yōu)化。另一方面，電力財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，能夠一定程度上科學(xué)的解決好電力發(fā)展過程中暴露出的新問題，進(jìn)而利于企業(yè)及時(shí)的完善自身的不足。但是，目前，很大部分的電力企業(yè)把過分的重視價(jià)值量關(guān)系上，而對(duì)非價(jià)值量指標(biāo)持忽視的態(tài)度，這種純粹的價(jià)值量指標(biāo)的管理，無法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求，制約各部門之間的協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。因此，要想提高電力企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)核算管理體系的創(chuàng)新，把企業(yè)發(fā)展的重心放在創(chuàng)新與研究工作上，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

3.1理財(cái)觀念的創(chuàng)新

理財(cái)觀念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，將人力資源的管理歸納為理財(cái)管理的范圍;第二，企業(yè)要更加的重視信息的質(zhì)量和效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)所主導(dǎo)的市場(chǎng)信息也逐步變得豐富起來。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)必須牢牢把握住信息技術(shù)發(fā)展所帶來的機(jī)遇，將信息技術(shù)有效運(yùn)用于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的整理和總結(jié)當(dāng)中，從而及時(shí)獲得有效的信息，為企業(yè)管理者提供決策支持。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，如：銀聯(lián)和電子貨幣的使用方面，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)必然也會(huì)加劇。除此之外，企業(yè)要及時(shí)的把握信息的真實(shí)和有效性，避免錯(cuò)誤的信息加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)理財(cái)方面的創(chuàng)新。

3.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理增加需要結(jié)合人力資本和企業(yè)利潤(rùn)兩個(gè)方面來進(jìn)行考慮。企業(yè)管理的目的是最大程度的實(shí)現(xiàn)人力資本利益的最大化。先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的最大化，企業(yè)就應(yīng)該提高對(duì)于企業(yè)工作人員的發(fā)展的關(guān)注。將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益關(guān)聯(lián)起來，并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中要以人為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的展開工作，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。而在企業(yè)利潤(rùn)方面。企業(yè)必須立足于自身尋找能夠有效解決稅后利潤(rùn)分配問題的措施，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，使得企業(yè)能夠得到全面的發(fā)展。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，企業(yè)絕對(duì)不肯剝離市場(chǎng)獨(dú)立存在，而相反企業(yè)是依賴于市場(chǎng)存在的，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要支柱。因此，企業(yè)必須要重視企業(yè)自我責(zé)任感的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3.3財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展就必須在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上做出相應(yīng)的創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新主要指企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的重視，全面認(rèn)識(shí)知識(shí)資本存在的總體價(jià)值，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況和企業(yè)本身的實(shí)際情況建立相應(yīng)的知識(shí)考核評(píng)級(jí)體系。除此之外，企業(yè)還得加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的重視，將提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、知識(shí)儲(chǔ)備的計(jì)劃提上日程，可以通過不定期的進(jìn)行一系列培訓(xùn)、講座的方式進(jìn)行。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)人員相應(yīng)的管理體制以及對(duì)于復(fù)合型人才引入也是企業(yè)要引起重視的工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也要進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化的高科技手段加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4結(jié)語

總而言之，在新時(shí)期的社會(huì)政策與經(jīng)濟(jì)格局因素的影響下，我國(guó)電力企業(yè)自舊的經(jīng)濟(jì)體制而來的電力市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，墨守成規(guī)的管理與發(fā)展理念在高速變化的新時(shí)代已經(jīng)無法維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)必須做出改變，財(cái)務(wù)作為電力企業(yè)管理的重中之重，也需要打破僵局，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中摸索出適合電力企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，能解決新矛盾的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，以降低電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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