白麗麗 萬(wàn)鋒

摘要：房屋建筑的施工質(zhì)量影響著住房用戶的后期使用效果，只有加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制才能保障建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速。人們對(duì)居住房屋質(zhì)量的要求越來(lái)越高，一些常見(jiàn)的房屋建筑工程質(zhì)量問(wèn)題使得居住者備受困擾，影響了人們的正常工作和生活。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，提升房建項(xiàng)目質(zhì)量，在房建項(xiàng)目施工中要強(qiáng)化施工管理，確保施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這樣就可以有效控制房建項(xiàng)目施工質(zhì)量。針對(duì)房建項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，我們要采取有效的措施強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整體質(zhì)量，提升建筑工程品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制

引言

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而淘汰。在某種程度上來(lái)說(shuō)，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)還是可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都有著至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)代社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑有了越來(lái)越多的需求，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來(lái)發(fā)展，那么就無(wú)法跟得上新時(shí)期人們和社會(huì)對(duì)建筑工程的需求。所以如何采用最為合理、科學(xué)的工程管理手段以及現(xiàn)代化的施工技術(shù)，來(lái)保證工程的質(zhì)量成為建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)的問(wèn)題。

1加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，因此，建筑工程的質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量控制越來(lái)越受到重視。建筑工程一旦出現(xiàn)安全事故，不僅造成生命損失，也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1管理制度不完善

在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當(dāng)前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有建立完整的管理制度，這樣就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過(guò)于形式化，并沒(méi)有發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中也沒(méi)有嚴(yán)格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，在管理方面并沒(méi)有投入過(guò)多，施工中存在的各種問(wèn)題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無(wú)法保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)水平落后

在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展前期，都會(huì)涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)的實(shí)施問(wèn)題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項(xiàng)目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問(wèn)題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì)由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無(wú)法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問(wèn)題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì)存在的一個(gè)問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問(wèn)題。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

3.1優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在工程施工管理過(guò)程中，施工技術(shù)管理屬于其中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度的有效控制，一定要全面落實(shí)施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，還需要引進(jìn)新的技術(shù)。在施工操作開(kāi)展之前，應(yīng)該完成對(duì)施工技術(shù)的交底工作，即在制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分披露技術(shù)的規(guī)范操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員在正式操作前掌握技術(shù)知識(shí)和要求，這也是工程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3.2完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé)任的情況時(shí)，相關(guān)工程管理人員之間各有說(shuō)辭、互相推諉，沒(méi)有一方愿意站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個(gè)人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過(guò)程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的性能和多個(gè)圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個(gè)人;在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

3.3提升技術(shù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開(kāi)展這項(xiàng)工作。因此，管理部門應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責(zé)任。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，針對(duì)其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，在當(dāng)前信息時(shí)代下，在提升管理人員技術(shù)水平過(guò)程中，也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。

3.4做好施工過(guò)程的管理工作

當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計(jì)劃書交給審計(jì)人員。為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.5依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

建立健全材料的采購(gòu)制度，經(jīng)營(yíng)科安排預(yù)算、核算人員根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件等逐項(xiàng)確定工程所需材料的數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)部門根據(jù)材料計(jì)劃公平公正組織公開(kāi)招標(biāo)，按照招投標(biāo)、議價(jià)管理細(xì)則，做到“貨比三家，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉”的原則確定供貨商。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備等，由質(zhì)檢員除檢查產(chǎn)品的合格證（質(zhì)量證明書）、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單外，還要對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡涉及安全、功能的產(chǎn)品，如水泥、砂、卵石、機(jī)制磚、加氣塊、鋼筋、防水卷材等，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定抽樣送檢，由見(jiàn)證取樣人監(jiān)理工程師簽字后，送往檢測(cè)檢驗(yàn)中心，復(fù)驗(yàn)合格后，資料員簽寫進(jìn)廠材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可使用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求，面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模式，完善管理體系，并且保證施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案和施工人員的綜合素質(zhì)，從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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