姚藍(lán)

【摘 要】建筑施工質(zhì)量是衡量建筑企業(yè)實(shí)力的一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量好的企業(yè)在行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，盈利也會(huì)隨之增加。目前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，提高建筑工程管理水平以及控制施工質(zhì)量的有效措施，供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;施工質(zhì)量

一、加強(qiáng)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，做好人力、物力以及財(cái)力管控，通過(guò)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制來(lái)確保工程項(xiàng)目整體施工建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程施工全過(guò)程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全、質(zhì)量以及進(jìn)度和成本管控，各環(huán)節(jié)之間關(guān)系密切，其中，施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從多方面著手，尤其要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，比如，施工技術(shù)要點(diǎn)、建筑材料質(zhì)量等，通過(guò)加強(qiáng)細(xì)節(jié)質(zhì)量管控可以有效提高工程整體施工質(zhì)量。

二、目前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

（一）工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度不足

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在著建筑工程施工的監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象。很多的建筑企業(yè)和施工單位在對(duì)整體建筑工程的監(jiān)督管理體系上建設(shè)不夠全面，致使工程施工過(guò)程中產(chǎn)生施工進(jìn)度趕不上、施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工工藝實(shí)施不到位的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在拉低了整體建筑工程的質(zhì)量。

從現(xiàn)在的建筑企業(yè)實(shí)施的監(jiān)督管理情況來(lái)看，許多的企業(yè)雖然制定了監(jiān)督管理的實(shí)施內(nèi)容和方法，但是監(jiān)督管理的內(nèi)容不充足，這直接地導(dǎo)致了建筑施工監(jiān)督管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工程建設(shè)的管理中去。

（二）工程管理人員和施工人員的水平有待提高

建筑工程的建設(shè)施工的程序和內(nèi)容是非常復(fù)雜的，它對(duì)于施工人員和管理人員的能力和素質(zhì)水平要求是非常高的。目前，建筑工程管理人員的管理專業(yè)素質(zhì)水平還處于一個(gè)不高的水平，很多的建筑企業(yè)內(nèi)的工程的管理人員的總體素質(zhì)能力參差不齊，對(duì)于管理人員的注重度不足，不注重培養(yǎng)和提升管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。

在建筑企業(yè)中，有的管理人員具有較高的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)度卻偏低，有的管理人員則缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)法在工作崗位上發(fā)揮作用。而在施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，施工人員占據(jù)著非常重要的地位。施工人員的工程設(shè)計(jì)能力、施工工藝的掌握程度、對(duì)待工作的認(rèn)真度，這些都與施工質(zhì)量的控制密切相連。提高建筑工程管理人員及施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平是現(xiàn)在建筑企業(yè)提升工程質(zhì)量的一個(gè)問(wèn)題。

（三）建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的信息化程度有待提升

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，很多的行業(yè)領(lǐng)域的智能化和信息化的程度越來(lái)越高，信息化技術(shù)的運(yùn)用為企業(yè)帶來(lái)了許多的便利，建筑企業(yè)的發(fā)展也需要信息化技術(shù)的應(yīng)用，才能跟隨時(shí)代的發(fā)展，而不被淘汰?？墒?，從建筑工程的建設(shè)過(guò)程來(lái)看，信息化技術(shù)的應(yīng)用程度不深，在工程管理過(guò)程中未能形成信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣在一定程度上拉低了工程的管理效率，增加了工程的管理成本。在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，未能充分地發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

三、提高建筑工程管理水平以及控制施工質(zhì)量的有效措施

針對(duì)建筑工程管理質(zhì)量控制過(guò)程中出現(xiàn)的管理人員水平偏低和管理工作受多方面因素干擾、無(wú)法落到實(shí)處等問(wèn)題，需要建筑企業(yè)狠抓管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法，全面提高工程管理質(zhì)量，更好地為建筑企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（一）加強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的教育

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，從業(yè)人員是非常核心的組成部分，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程有著決定性的影響。因此，只有加強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的教育，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，才能保證建筑行業(yè)能夠快速發(fā)展和更上一層樓。

加強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的教育，首先要提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作人員和質(zhì)量管理人員的管理理念和認(rèn)知，幫助他們樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新，提升自我價(jià)值。其次，要提高他們的安全意識(shí)，確保每個(gè)從業(yè)人員在作業(yè)時(shí)將安全施工放在首位，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，重視個(gè)人的身體健康的同時(shí)也重視建筑工程的安全和質(zhì)量，遇到異常情況及時(shí)上報(bào)，不可疏忽大意。最后，引導(dǎo)從業(yè)人員在思想上的提升，端正工作態(tài)度，積極主動(dòng)地提高自身責(zé)任感和對(duì)工程的服務(wù)意識(shí)。只有這樣，才能不斷提升建筑工程的穩(wěn)定性和安全性，做好建筑工程的管理質(zhì)量。

（二）提高建筑管理質(zhì)量控制意識(shí)

提高建筑管理質(zhì)量控制意識(shí)，這需要所有人都參與到關(guān)注和重視建筑工程質(zhì)量控制的工作中來(lái)。因此，提升全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)是建筑工程管理質(zhì)量過(guò)程中必須做到的。首先，必須讓所有工作人員從內(nèi)心深處意識(shí)到并認(rèn)可建筑工程質(zhì)量的重要性，在施工作業(yè)時(shí)時(shí)刻提醒自己。其次，建筑企業(yè)要合理利用好合同的約束力，將建筑工程中的每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)都統(tǒng)一到總的施工合同中，通過(guò)合同做好建筑工程質(zhì)量的規(guī)劃和控制，并根據(jù)建筑工程的具體施工進(jìn)展設(shè)計(jì)出安全且合理的管控措施。

（三）重視建筑工程的每個(gè)細(xì)節(jié)

建筑工程管理是控制工程質(zhì)量非常有效的一個(gè)手段，而對(duì)建筑工程的管理需要落實(shí)到工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。首先，在人員分配上需要做到合理，聘請(qǐng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的工程管理人員對(duì)已有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工程內(nèi)的所有人都是憑證上崗，提高操作的專業(yè)性，避免安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，還要安排監(jiān)察人員約束工程管理行為，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)批、進(jìn)展和成果，做好工程質(zhì)量的管控工作。其次，保證施工建設(shè)環(huán)境的純潔性，盡量排除所有干擾因素，比如說(shuō)做好提前統(tǒng)籌的工作，避免資金問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)的施工和管理產(chǎn)生不好影響，確保建設(shè)工程能如期順暢進(jìn)行。

（四）優(yōu)化建筑工程的管理控制體系

雖然建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展，但是建筑工程的管理控制體系仍然存在很多不足的地方。舉個(gè)例子，不少建筑企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度并不明晰，工作人員對(duì)于不符合施工要求的作業(yè)行為并不重視，這不僅不利于對(duì)整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理，也不利于提高工作人員的工作效率和主動(dòng)性。無(wú)規(guī)矩不成方圓，整個(gè)社會(huì)都是在制度的管控下合理運(yùn)轉(zhuǎn)的，建筑企業(yè)更是如此，必須將優(yōu)化建筑工程管理控制體系的工作作為重點(diǎn)，更好地規(guī)范工作人員的行為。

（五）制定應(yīng)急預(yù)案

未雨綢繆是中國(guó)人自古以來(lái)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，將事情想在前頭往往能幫助我們節(jié)省不少精力和時(shí)間，保證工作的高效性，這一點(diǎn)對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)也是如此。根據(jù)建筑工程的施工情況和建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，編制符合每個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，一旦有事情發(fā)生時(shí)，立馬能有章可循，及時(shí)地解決問(wèn)題。對(duì)于那些不符合要求的建設(shè)方案，也可以馬上否定并且提出整改需求，在整改完成并達(dá)到施工要求后仔投入使用。這其中，管理人員的作用十分重要，他們必須對(duì)應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)到底，以此來(lái)減少質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑管理的重要組成部分，有效的建筑工程施工質(zhì)量管理可以保障建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量管理仍然存在許多問(wèn)題，還需要管理人員與建筑企業(yè)進(jìn)一步完善。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工與管理的分包科學(xué)性，保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。建筑企業(yè)還要完善施工管理措施和質(zhì)量控制程序，保障建筑工程施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，為我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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