李建波

摘要：因?yàn)橐暯遣煌?，所以很多人?duì)工程造價(jià)的理解與定義也產(chǎn)生了相應(yīng)的分歧。在發(fā)包方來看即為業(yè)主從項(xiàng)目投資階段到竣工階段運(yùn)營資金的全盤投入。而對(duì)于承包商來說，就代表為承包這一工程的實(shí)際價(jià)格。承包商需要針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行反復(fù)的測(cè)驗(yàn)，最終確定最佳數(shù)值。工程造價(jià)時(shí)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要以強(qiáng)效有力的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，進(jìn)一步為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

引言

在施工中，工程的造價(jià)審核其本質(zhì)是貫穿整個(gè)施工的關(guān)鍵工作，其對(duì)于工程的順利進(jìn)行和項(xiàng)目資金的良好流轉(zhuǎn)具有重要作用?？茖W(xué)合理地工程造價(jià)審核不僅能夠幫助建設(shè)單位精確計(jì)算工程資金，還能保障工程的合規(guī)性，能夠有效避免工程中出現(xiàn)施工前后造價(jià)差距相差過大的問題，全過程的造價(jià)審核為施工順利進(jìn)行提供了前提，并規(guī)避了以往先干后審模式，特別是施工過程中不可預(yù)見的變更等造成的參建各方面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

1全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過程工程造價(jià)管理的含義就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面的管理，通過正確地進(jìn)行此項(xiàng)工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟(jì)因素，有效地提高預(yù)算估計(jì)的準(zhǔn)確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價(jià)管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價(jià)值，并有效地增加公司的財(cái)務(wù)收益。此外，通過全過程工程造價(jià)管理的應(yīng)用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項(xiàng)目如期完成。

2針對(duì)全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用措施

2.1監(jiān)理健全工程造價(jià)法律法規(guī)，完善管理制度

當(dāng)前法律法規(guī)和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制下，建設(shè)工程造價(jià)管理過程中的很多環(huán)節(jié)都沒有被法律法規(guī)所覆蓋，仍然存在較多的法律盲區(qū)，這種情況下，會(huì)使得實(shí)際操作環(huán)節(jié)無法可依，嚴(yán)重影響到了國家和企業(yè)的利益。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)部門一定要制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的法律法規(guī)，嚴(yán)格懲治違反法律法規(guī)的不法行為和相關(guān)人員。當(dāng)前，我國相關(guān)部門取消最高投標(biāo)現(xiàn)價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定，逐步停止發(fā)布預(yù)算定額，這種情況下，需要將資源配置中市場(chǎng)的決定性作用充分發(fā)揮出來，有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的市場(chǎng)化改革，同時(shí)，有助于強(qiáng)化建設(shè)單位造價(jià)管控責(zé)任、改進(jìn)工程計(jì)量及計(jì)價(jià)規(guī)則、強(qiáng)化工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累以及嚴(yán)格施工合同履約管理等，從而進(jìn)一步完善工程造價(jià)市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2加強(qiáng)工程造價(jià)審核的編制規(guī)范性

健全工程造價(jià)審核工作流程能夠幫助審核人員采用多種審核方式開展工程造價(jià)審核工作，審核人員能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體需求選擇更加適宜的審核方法。因此，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審核工作的規(guī)范性，確保審核工作符合實(shí)際施工工程的實(shí)際需求，具有較高的科學(xué)性和合理性，同時(shí)，高規(guī)范性的審核工作流程還能保證審核人員更加快速地接受新型審核方式，提升審核的效率。例如，在施工項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展的情況下，可以采用固定的預(yù)算編制方式，對(duì)于容易產(chǎn)生動(dòng)蕩企業(yè)和項(xiàng)目，可以采用多種編制方式相結(jié)合的審核手段，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)審核工作流程的健全和發(fā)展，確保審核工作順利開展，保障不同工程項(xiàng)目能夠接受最適宜的造價(jià)審核。

2.3決策過程階段造價(jià)管理控制

決策過程需要展開造價(jià)工作的控制與管理，針對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的經(jīng)營，需要針對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定相應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門針對(duì)其工作進(jìn)行有效的分析，對(duì)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告做出評(píng)斷，更好地豐富決策過程階段的造價(jià)管理控制。

2.4招投標(biāo)階段

招投標(biāo)環(huán)節(jié)也是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證招投標(biāo)工作的有效性，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開展具有非常重要的意義。在具體的建設(shè)過程中以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施工中所涉及到各方的利益進(jìn)行精準(zhǔn)的掌控和全面的分析，并且做好招標(biāo)控制價(jià)的審核工作將其作為招標(biāo)文件中的組成部分。第二編制工程量清單也是非常重要的，在編制過程中，需要充分調(diào)查工程項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況，確保工程量清單中的內(nèi)容與實(shí)際工程建設(shè)相一致，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，為后續(xù)合同價(jià)的確定提供支持，防止出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，招標(biāo)文件中的單價(jià)以及總價(jià)也應(yīng)該進(jìn)行充分的分析，防止出現(xiàn)不必要的糾紛。

2.5施工階段

施工作業(yè)一直是建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容，在現(xiàn)階段，其存在的要點(diǎn)是資金的控制。通常在施工過程中會(huì)有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項(xiàng)目成本管理，相關(guān)人員需要采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。首先，在施工過程中，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同，將施工項(xiàng)目的所有作業(yè)落實(shí)到實(shí)際位置，控制資金支出，減少資源浪費(fèi)。其次，在施工過程中，設(shè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)常更改。因此，為進(jìn)一步保證合理的資金投入和支出，相關(guān)企業(yè)還需要加強(qiáng)審計(jì)體系的完善，并實(shí)施健全的財(cái)務(wù)管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理來說，加強(qiáng)對(duì)全過程的造價(jià)控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，在建筑工程的管理過程中，存在著忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、忽視各階段的全過程造價(jià)控制、造價(jià)控制過程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，需要注重對(duì)全過程造價(jià)的控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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