孫貴波

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，隨著我國機械自動化水平的不斷提高，機械設(shè)備得到了較為廣泛的應(yīng)用，對社會經(jīng)濟水平的提高以及日常的生產(chǎn)生活有著至關(guān)重要的作用。但其所帶來的機械設(shè)備管理問題逐漸凸顯出來，如果不加以控制將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常運行，甚至還會威脅到人們的生命安全。因此，論文針對機械設(shè)備管理存在的問題展開討論，并提出相關(guān)改進策略，希望對整個機械設(shè)備管理行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;管理;問題;解決方法

引言

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，機械設(shè)備在其中起到了巨大的推動作用，推動企業(yè)能夠以更快的效率進行生產(chǎn)，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷地更新迭代，其發(fā)展也逐漸細(xì)分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，這些變化都對傳統(tǒng)機械設(shè)備管理產(chǎn)生了影響。傳統(tǒng)管理經(jīng)驗也逐漸被現(xiàn)代化的管理理念所替代。所以，企業(yè)要不斷地解決機械設(shè)備管理中的問題，才能不斷地提升機械設(shè)備所發(fā)揮的作用，提升企業(yè)競爭力。

1機械設(shè)備管理內(nèi)容

在社會生產(chǎn)中機械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，各個行業(yè)領(lǐng)域中都有機械設(shè)備的身影，通過應(yīng)用機械設(shè)備能夠有效的提高生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)的成本，在實際的應(yīng)用中，很多機械設(shè)備的工作負(fù)荷都是比較大的，相關(guān)設(shè)備不間斷的運行，將會在很大程度上提升設(shè)備的故障率，將降低設(shè)備的使用壽命，為了能夠有效的降低設(shè)備在運行過程中的故障率，并延長設(shè)備的使用壽命，就需要重視對相關(guān)設(shè)備的管理，依據(jù)設(shè)備的性能特點，以及使用情況，建立一套科學(xué)有效的設(shè)備管理方案。從目前機械設(shè)備管理的實施情況上來看，很多企業(yè)已經(jīng)加強了對機械設(shè)備管理的重視，從企業(yè)生產(chǎn)工作的需求以及設(shè)備的特點出發(fā)，制定了相應(yīng)的設(shè)備養(yǎng)護制度，并通過安排專業(yè)的維修人員，從而保證相關(guān)的管理制度能夠得到有效的落實，這在很大程度上提升了設(shè)備的管理水平，也降低了設(shè)備在實際應(yīng)用中的故障率。在具體實施對機械設(shè)備的管理時，需要建立常態(tài)化的維護保養(yǎng)機制，并建立相應(yīng)的管理手冊，在管理手冊中需要對不同設(shè)備的管理維護重點進行明確，每次維護保養(yǎng)都需要進行記錄，并且相關(guān)的人員需要進行簽字。在管理工作中如果遇到了特殊的情況，則需要進行上報處理，經(jīng)過對相關(guān)問題的研究才能進行處理，同時還需要建立相應(yīng)的維護保養(yǎng)項目，保證設(shè)備管理工作的全面性，以及有效性，在管理的過程中，設(shè)備管理部門也需要進行定期的監(jiān)督檢查，保證管理的質(zhì)量，以及相關(guān)管理措施的落實。

2機械設(shè)備管理存在的問題

2.1機構(gòu)設(shè)置和人員配備不到位

在一些工程項目中，施工團隊為了節(jié)省施工成本，減少了許多施工人員，導(dǎo)致設(shè)備的操作人員不足，一些設(shè)備沒有專業(yè)的人員進行操作，這些人員沒有進行操作培訓(xùn)，并不會使用這些設(shè)備，這樣不僅增加了公路工程項目的施工時間，還影響了整個工程的順利進行。

2.2對機械設(shè)備維護保養(yǎng)認(rèn)識不足

對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)是保證機械設(shè)備能夠良好運行的重要途徑，但是在實際的操作中，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對于機械設(shè)備的維護保養(yǎng)缺乏深刻的認(rèn)識，對機械設(shè)備維護保養(yǎng)不夠重視。在企業(yè)管理體系中缺乏機械設(shè)備管理維護的相關(guān)內(nèi)容，因此導(dǎo)致機械設(shè)備維護保養(yǎng)措施得不到有效的落實，該問題會導(dǎo)致機械設(shè)備在運行的過程中故障率增加。在一部分企業(yè)內(nèi)，僅僅追求經(jīng)濟效益，而忽視了對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備長時間高負(fù)荷的運轉(zhuǎn)，但是卻缺乏必要的設(shè)備維護保養(yǎng)手段，在長期高負(fù)荷的運行中，設(shè)備的損耗會加大，在很大程度上縮短了設(shè)備的使用壽命。很多企業(yè)人員生產(chǎn)采取輪休制度，可機械設(shè)備是在不停運轉(zhuǎn)的，相關(guān)的設(shè)備由于得不到停機維護，因此設(shè)備的老化進程會大大加快，長時間的高負(fù)荷運轉(zhuǎn)在很大程度上影響了設(shè)備的運行狀態(tài)，同時這種設(shè)備運行模式也會對設(shè)備的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)造成損害。對設(shè)備維護保養(yǎng)不足不僅會影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及設(shè)備的使用壽命，同時在生產(chǎn)過程中，相關(guān)的設(shè)備如果出現(xiàn)故障還會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，嚴(yán)重的還會引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

3機械設(shè)備管理存在的問題的解決方法

3.1提高人員素質(zhì)

管理人員對于公路工程機械設(shè)備管理工作非常重要，加強管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)可以幫助公路工程機械設(shè)備管理工作更好地進行。管理人員在招聘時就要嚴(yán)格要求。首先，管理人員要有相應(yīng)的管理專業(yè)水平，受過專業(yè)的管理教育，考過一些管理專業(yè)的文聘，擁有這些資格才能成為一個合格的管理人員。其次，要對管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，要讓管理人員了解公路工程機械設(shè)備具體的工作流程，并通過現(xiàn)場的實踐來加深管理人員的工作印象。最后，對管理人員進行相應(yīng)的考核，考核的內(nèi)容圍繞著培訓(xùn)時所教的公路工程機械設(shè)備的管理，通過這種考核來驗證管理人員是否認(rèn)真地進行培訓(xùn)，是否想?yún)⒓舆@份管理工作。通過考核的管理人員可以根據(jù)考核成績來進行崗位的實習(xí)，如果在實習(xí)期間沒有大的工作誤差，就可以勝任公路工程機械設(shè)備的管理工作。另外，不僅要增加管理人員的綜合素質(zhì)，也要提升其他員工的綜合素質(zhì)。對員工進行機械化運行的培訓(xùn)，增加員工的機械化操作水平，使員工可以更好的進行公路工程機械設(shè)備的操作，減少操作中所引起的操作問題，增加設(shè)備的時間期限，減少公路工程施工的成本。然后，觀察員工的工作進度，給有能力的員工提升工作崗位，提升員工的工作效率，合理的增加優(yōu)秀員工的工作待遇，提高員工的工作積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.2保證維修保養(yǎng)的全面性

現(xiàn)代機械設(shè)備往往具有很高的復(fù)雜性，在維修保養(yǎng)的過程中需要保證維修保養(yǎng)的全面性，才能保證相關(guān)工作開展的有效性，以及機械設(shè)備的穩(wěn)定性，以內(nèi)燃機的維修保養(yǎng)為例。在維修管理的過程中，相關(guān)的技術(shù)人員需要認(rèn)真排查以及分析內(nèi)燃機的內(nèi)部部件，對相關(guān)的部件進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部件需要及時的更換，同時還需要考慮到新部件與機械整體的匹配度，相關(guān)的零件最好進行一定的磨合再投入使用。另外還需要對內(nèi)燃機進行清潔度的檢查，在維護保養(yǎng)的過程中，需要從提升機械設(shè)備的可靠性出發(fā)，重視對零部件的清潔，對于使用環(huán)境較為惡劣的機械，需要對零部件進行定期的清潔，各零部件在維修清潔后必須達(dá)到無質(zhì)量瑕疵、穩(wěn)定可靠的標(biāo)準(zhǔn)，如連瓦桿無異物拉傷痕跡。在維修保養(yǎng)的過程中還需要對內(nèi)燃機的功能進行測試，在這個過程中可以通過機械的振動，以及機械的運行聲音對機械的運行狀態(tài)進行判斷，同時還需要觀察內(nèi)燃機的油耗，當(dāng)內(nèi)燃機的油耗過高時，說明內(nèi)部零部件可能磨損嚴(yán)重，或者是電氣系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，針對這一問題需要對機械進行拆解，排除故障。

3.3建立科學(xué)有效的管理制度

根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化，制定管理性強、操作性強的約束機制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺賬和技術(shù)資料的管理工作，對企業(yè)擁有的設(shè)備實現(xiàn)科學(xué)合理的動態(tài)跟蹤管理。同時要加強機械設(shè)備管理體系的完善，明確每個工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，加強設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細(xì)的記錄和備份，還要對設(shè)備進行定期維護。

結(jié)語

機械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)。對大型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用進行科學(xué)化的研發(fā)管理，不僅可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資源利用率。所以企業(yè)一定要根據(jù)實際工作情況，制定設(shè)計出最佳且適合企業(yè)發(fā)展的機械設(shè)備生產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

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